2.3 有利于企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的深入
　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，每一個(gè)企業(yè)都面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力，對(duì)于建筑施工單位來說也是一樣。要在越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求企業(yè)自身的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)管理體制的改革?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)管理安全制度是重要組成內(nèi)容。將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分離、將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行分離是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要手段。因此，加強(qiáng)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全水平的提高，對(duì)于夯實(shí)建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)有重要作用，對(duì)于企業(yè)決策的科學(xué)性的提高具有正面意義。
　　2.4 有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在很大程度上要依靠企業(yè)的管理水平，特別是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。對(duì)于建筑施工單位來講，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全水平，對(duì)于企業(yè)管理水平的提高極為重要。財(cái)務(wù)管理安全的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)有資本在未來的發(fā)展道路中尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
　　3 建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全方面存在的問題分析
　　雖然財(cái)務(wù)管理安全對(duì)于建筑施工單位的發(fā)展具有深刻的影響，但是，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐當(dāng)中，仍然存在一些問題影響當(dāng)代建筑施工單位管理水平的提高。下面，我們就來對(duì)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全方面存在的問題進(jìn)行闡述：
　　3.1 成本控制力度不足
　　在建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，成本資金的控制力度不足，使得建筑施工單位的資金缺少統(tǒng)一的管理。施工企業(yè)具有特殊性，它的分散度高，流動(dòng)性能強(qiáng)大，這就使得施工單位的資金也較為分散，這對(duì)于施工單位進(jìn)行高效資金利用與調(diào)配面臨著很大的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的資金在分散的狀態(tài)之下不能進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在進(jìn)行新工程的接手與施工之時(shí)，會(huì)面臨資金短缺的現(xiàn)象。在建筑施工單位的發(fā)展實(shí)踐當(dāng)中，有一部分施工單位為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲勝，贏得投標(biāo)勝利，不惜大力降低施工利潤(rùn)，從而演變出純粹地為了投標(biāo)而進(jìn)行盲目的投標(biāo)。這樣的現(xiàn)實(shí)往往會(huì)使得許多施工企業(yè)進(jìn)入到進(jìn)退兩難的境地，最后的結(jié)果就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損。一些施工企業(yè)沒有成本管理的意識(shí)，在進(jìn)行成本預(yù)算之時(shí)，不能進(jìn)行真實(shí)且充分的市場(chǎng)調(diào)查，在進(jìn)行決定之時(shí)缺少科學(xué)性。更有一些施工企業(yè)為了施工進(jìn)行大額貸款，使企業(yè)背上沉重的債務(wù)包袱。
　　3.2 財(cái)務(wù)管理安全人員意識(shí)不足
　　鑒于施工單位財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人素質(zhì)問題以及企業(yè)培訓(xùn)力度的不足，使得建筑施工單位中的一些財(cái)務(wù)管理人員不能了解到財(cái)務(wù)管理安全的重要性。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于自身工作職責(zé)的漠視，直接導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降。這樣的工作意識(shí)與態(tài)度人員不能了解使得一些建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理安全問題十分突出，相關(guān)部門的人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的責(zé)任互相推諉，發(fā)生扯皮現(xiàn)象。另外，建筑施工單位的管理制度與機(jī)制不完善，使財(cái)務(wù)管理行為得不到規(guī)范，只限于口頭管理的水平。這就造成建筑施工單位的規(guī)章制度的落實(shí)成為困難，財(cái)務(wù)管理安全水平完全依賴于工作人員的工作力度與工作習(xí)慣。只有建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理制度得以完善，財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情才能被激發(fā)。因此，加強(qiáng)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的建設(shè)十分重要。
　　3.3 財(cái)務(wù)管理工作僵化，信息不對(duì)稱嚴(yán)重
　　財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是建筑施工單位財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容，也不僅僅是建筑施工單位負(fù)責(zé)人的工作。各個(gè)部門要實(shí)現(xiàn)良好的溝通與協(xié)作，利用各個(gè)部門間的信息紐帶加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的溝通。財(cái)務(wù)管理信息的對(duì)稱是基于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的信任與和諧而存在的。如果企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理問題上存在差別與矛盾，那財(cái)務(wù)管理的信息就很難統(tǒng)一。計(jì)算機(jī)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與便捷化的重要手段，但是就建筑施工單位目前的財(cái)務(wù)管理水平來講，還不能利用計(jì)算機(jī)構(gòu)成一個(gè)科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)管理信息的不對(duì)稱會(huì)使財(cái)務(wù)管理信息失真，對(duì)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全水平的提高極為不利。
　　4 加強(qiáng)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全的對(duì)策分析
　　面對(duì)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全方面存在的諸多問題，進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)策的研究與應(yīng)用已經(jīng)迫在眉捷。以下是筆者就多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)所提出的具體建議：
　　4.1 加強(qiáng)成本管理的動(dòng)態(tài)性
　　加強(qiáng)成本管理工作中控制對(duì)象的動(dòng)態(tài)性，對(duì)于施工企業(yè)成本管理水平的提高有促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程中的組織結(jié)構(gòu)與管理方法進(jìn)行二次創(chuàng)造，加強(qiáng)信息傳遞過程中可能影響信息質(zhì)量環(huán)節(jié)的全面管理，以此來提高成本管理信息的真實(shí)性，使與成本管理相匹配的成本核算方法得以建立。另外，要以標(biāo)準(zhǔn)的施工成本對(duì)成本管理進(jìn)行控制，將控制的關(guān)鍵集中在內(nèi)部工程統(tǒng)計(jì)源轉(zhuǎn)移價(jià)格之上。對(duì)于目前市場(chǎng)價(jià)格與實(shí)際的成效價(jià)格進(jìn)行直接的對(duì)比，對(duì)于測(cè)算的項(xiàng)目運(yùn)用產(chǎn)品月末加權(quán)的方法進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。除此之外，還要進(jìn)行階段性的預(yù)算，在事前、事中與事后進(jìn)行準(zhǔn)備的核算，從而擺脫傳統(tǒng)的核算方式帶來的不便，對(duì)成本管理的整個(gè)過程進(jìn)行控制，使財(cái)務(wù)管理工作中的不足得以彌補(bǔ)，降低建筑施工的整體成本。
　　4.2 完善建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)十分重要。因此，在未來的發(fā)展道路當(dāng)中，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)明確單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)有專門的財(cái)務(wù)管理部分與機(jī)構(gòu)，從而減少因個(gè)人管理財(cái)務(wù)或者財(cái)務(wù)獨(dú)權(quán)而帶來的財(cái)務(wù)管理安全問題。作為建筑施工單位的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的建立與執(zhí)行，明確財(cái)務(wù)管理的監(jiān)理制度，使財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到工作內(nèi)容的嚴(yán)肅性以及工作的責(zé)任感。建筑施工單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，在條件的情況下，邀請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)講座，從而豐富財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)理論體系與科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念。
4.3 明確財(cái)務(wù)管理的職權(quán)
　　對(duì)于建筑施工單位而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的明確對(duì)于其財(cái)務(wù)管理安全水平的提高有著重要的作用。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)工程施工當(dāng)中的財(cái)務(wù)問題，將財(cái)務(wù)的管理、統(tǒng)計(jì)與審核等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作賦予到明確的個(gè)人身上。只有這樣，每一位財(cái)務(wù)管理人員才能明確自身的工作職責(zé)，加強(qiáng)工作熱情。建筑施工單位的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理思想的更新，不能一味地追求親近的人管理財(cái)務(wù)的思想，要追求財(cái)務(wù)管理安全工作的科學(xué)性。要將財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展主線，不能過分追求眼前利益。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，明確財(cái)務(wù)管理的職權(quán)，使財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)行為得到規(guī)范，建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，有利于建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全水平的提高。
　　4.4 提高審計(jì)能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理安全
　　財(cái)務(wù)管理信息的失真會(huì)使建筑施工單位財(cái)務(wù)管理安全得不到保障，對(duì)于建筑施工單位來講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)部門的建立與財(cái)務(wù)人員審計(jì)能力的提高十分重要。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)將審計(jì)工作的職能進(jìn)行充分的發(fā)揮，針對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行專項(xiàng)財(cái)務(wù)調(diào)查工作，按照相關(guān)的法律法規(guī)與程序?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行司法審核。審計(jì)工作者要從不同的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)信息與匯總，將財(cái)務(wù)審計(jì)工作貫穿于工程施工財(cái)務(wù)管理的整體。前期要對(duì)審計(jì)制度進(jìn)行明確，中期要將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性上，后期要將建筑施工單位的利潤(rùn)作為管理重點(diǎn)。
　　5 結(jié)語
　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理安全水平對(duì)于建筑施工單位利潤(rùn)水平都有直接的影響，其重要性不言而喻。因此，筆者從建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容出發(fā)，對(duì)其重要性進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)與闡述了現(xiàn)存問題與加強(qiáng)對(duì)策。希望建筑施工單位認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理安全的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理安全的提升，使企業(yè)收獲經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。