三、物資工具管理
　　物資工具的管理是工程管理中一項重要內(nèi)容，特別是地下管敷設因所需要的物資數(shù)量相當大、品種多，加上流動性大，故對管理工作提出較高的要求。
　?、賱庸で?，按組織設計要求完成現(xiàn)場臨時倉庫的建造和確定堆料位置，按施工預算提出材料清單，編制運輸計劃(時間、地點、接收人)。
　?、诮F(xiàn)場驗收和保管制度。物資運至現(xiàn)場必須對物資數(shù)量、品種規(guī)格和質(zhì)量進行現(xiàn)場驗收(大件應逐件檢查，小件可抽樣檢查)，并向物資供應部門索取合格證。物資現(xiàn)場保管要注意防火、防潮。要按類別、規(guī)格、型號分別堆放在使用地點的附近，以防二次駁運。對于非定型的特殊配件特別要注意質(zhì)量(包括材質(zhì))檢查和加強現(xiàn)場保管，以防工程需要時發(fā)生遺失、損壞而影響進度。

　　四、質(zhì)量管理
　　質(zhì)量是工程建設的主要指標之一。地下管施工屬于隱蔽工程，質(zhì)量低劣將會造成漏氣、積水、阻塞、斷裂等而導致中毒、爆炸、中斷供應等質(zhì)量事故。因此質(zhì)量管理更顯得重要。
　　(1)全面質(zhì)量管理意義工程質(zhì)量提高僅僅局限于施工現(xiàn)場是不夠的，必須從工程設計——施工組織設計——施工準備——施工實施中各個環(huán)節(jié)和各道工序，包括材料質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)等都加以把關和預防，排除各種影響質(zhì)量的因素，將質(zhì)量管理貫穿到工程建設的全過程才能達到提高工程質(zhì)量的目的。
　　(2)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
　　1)施工準備工作的質(zhì)量管理首先要對施工設計中的質(zhì)量要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程逐條驗證，結合施工現(xiàn)場條件，提出相應的技術措施。
　　對于無法達到設計質(zhì)量要求的部分應及早提出，要求更改設計或采取其他措施。
　　不合格的管件埋設到溝內(nèi)后要到管道全部敷設結束進入驗泵時才能發(fā)現(xiàn)，而由此造成返工的損失極大。因此對管件的檢查非常重要，對于易碎（如鑄鐵管子零件）、易潮(如水泥)、易老化(如橡膠圈)的物品，必須按照技術要求檢驗。
　　2)施工過程中的質(zhì)量管理
　?、俦仨殗栏竦貓?zhí)行各項操作工藝規(guī)程。
　?、趯①|(zhì)量檢驗(包括施工人員自驗)貫穿于整個操作過程。通過測試和施工交叉進行，以便及早發(fā)現(xiàn)、及時糾正。
　　③質(zhì)量檢驗方法分為固定檢查、巡回檢查、抽樣檢查。
　　固定檢查——生產(chǎn)人員按照工程主要質(zhì)量指標對工程主要部位作固定檢查，如管基、坡度、接口操作等。
　　巡回檢查——對工程每個操作工序都進行檢查。這種方式主要是對剛上崗操作的新工人或外包工程。
　　抽樣檢查——抽工程中某一段已完成的項目，進行各種指標的綜合檢查。

　　五、安全管理
　　生產(chǎn)必須安全，這不僅是為確保工程有秩序地正常地進行，更重要的是保護勞動者的安全。施工現(xiàn)場安全管理主要內(nèi)容有：
　?、贆z查施工方案中的安全技術措施是否符合安全操作規(guī)程，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況加以完善和充實，對帶氣操作應有專門的安全措施。
　?、跈z查落實各種勞動保護用品和設備工具，并督促施工人員按要求使用。
　?、凼┕み^程中進行工地巡回檢查，嚴格制止各種違章冒險操作，切實做到以防為主，對事故及時進行分析和處理。
　　④規(guī)定易燃易爆物資的堆放地點和管理制度，對施工中帶氣帶電操作，必須落實防范措施才能動工。

　　六、設備管理
　　設備管理主要內(nèi)容是設備的正確選用、合理的調(diào)度和做好維修保養(yǎng)確保施工需要， 做到以最少的臺班數(shù)來完成計劃任務，達到降低成本的目的。因為設備費用在現(xiàn)代化施工中所占比重越來越高。
　?、俑鶕?jù)各工序的需要(主要是吊、挖、鏟)合理選擇設備，做到既經(jīng)濟合理又安全可靠，同時又要按施工工序對設備及時配套。
　?、诤侠碚{(diào)度。在工程各個分項目的施工中，由于客觀條件不一致，總會造成設備忙閑不均的情況，必須及時予以調(diào)整以提高設備的利用率。
　　③要十分強調(diào)例行保養(yǎng)制度的貫徹，把意外機械故障減少到最小限度。對主要設備應配備備用設備及主要易損部件。

　　七、成本管理
　　工程成本管理的主要任務是用經(jīng)濟觀點檢查各工序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中計劃、質(zhì)量、安全、材料設備等管理所反映出經(jīng)濟效果，找出薄弱環(huán)節(jié)從而達到降低工程總成本的目的。
　　(1)降低工程成本的主要措施
　?、偬岣邉趧由a(chǎn)率；提高設備利用率。
　　②節(jié)約原材料、工具物資等消耗。
　?、厶岣吖こ毯细衤?，避免和減少返工的損失。
　?、芄?jié)約行政管理費用以及其他各項費用的開支。
　　(2)經(jīng)濟核算
　　①開展經(jīng)濟核算是搞好成本管理，降低工程成本的良好途徑。所謂經(jīng)濟核算是通過記帳、算帳，并利用各種表式記錄對施工隊伍經(jīng)濟活動進行分析，計算工程成本的盈虧，通過分析，采取各種相應的措施，用最少的消耗來取得最大的經(jīng)濟效果。
　?、诮?jīng)濟核算的主要內(nèi)容是產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、占用流動資金、成本利潤等八項技術經(jīng)濟指標。其中以質(zhì)量為中心，成本為重點，抓住成本核算能促進企業(yè)各方面效益的提高。
　?、劢?jīng)濟核算的形式，一般分為廠部、車間、班組三級經(jīng)濟核算。班組是企業(yè)的細胞，是直接出產(chǎn)品的第一線，也是耗用材料、人工、設備的地方。因此班組核算是基礎，因為它同生產(chǎn)緊密聯(lián)系，具備直接、具體、及時、可比的特點。
　　搞好班組核算的前提是抓好定額管理，做好原始記錄。定額管理主要有材料、工具、物資等消耗定額和勞動工時定額，是考核、分析和檢查的依據(jù)。原始記錄分隊和班組二個內(nèi)容，應對個人和班組產(chǎn)量、工時耗用、機械臺班、用料等經(jīng)濟活動，作仔細記錄。
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