（二、）調(diào)整思路，建立完善可靠安全管理機(jī)構(gòu)
按照國家對總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足的要求規(guī)定，5萬平方米及以上的工程不少于3人計算。然而當(dāng)前行業(yè)中個別工程由于種種客觀原因造成安全管理人員人數(shù)程序上是3人，實際工作中只有一人。如此現(xiàn)場安全管控工作存在的難點或者說是管理隱患，著實讓人揪心。工作始終是要完成的，如何可靠完成安全管理的管控工作呢？我以為項目部可策略的建立全員管理的機(jī)制，即擴(kuò)大安全管理實際人員，布置各個專業(yè)人員除承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)應(yīng)負(fù)責(zé)的安全職責(zé)外，同時分擔(dān)安全工作的其它內(nèi)容；如此實際管控中項目的安全管理人員不足隱患即會隨即消除，（若：項目有15個不同的專業(yè)，那么將會有15人行使安全管理的職責(zé)）。在此基礎(chǔ)上項目各專業(yè)還可將所管轄班組的負(fù)責(zé)人（口袋）設(shè)立為兼職安全員(發(fā)放津貼)由安全員統(tǒng)一監(jiān)管和指派其具體的安全工作，如此人員又再遞增15-30人；最后按照安全協(xié)管員的規(guī)范配備要求，項目部在各班組長中在設(shè)置安全協(xié)管人員，在這部份人員中項目部任選擇一個專業(yè)工種，均能找到到不低于2名的安全協(xié)管人員。如此以來，施工過程期間直接參與工程安全管理的工作人員按進(jìn)退場累計將會達(dá)到50-80人。在以上數(shù)據(jù)充分發(fā)揮作用的情況下，既能完成國家對安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求，又能兌現(xiàn)工程或者說是企業(yè)對安全生產(chǎn)目標(biāo)的承諾。
（三、）嚴(yán)謹(jǐn)安全資料的記錄與收集
安全管理中有這樣一個尚未徹底解決的矛盾即：“能預(yù)測到將要發(fā)生的安全事故，沒有所發(fā)生的安全事故來得廣泛。即：意外?！币虼宋业捏w會是在安全管理中：嚴(yán)謹(jǐn)安全資料的記錄與收集是安全管理的重要手段，因為有了這項工作各級安全管理人員與各級被管理人員，自然會把日常的安全工作當(dāng)成接受國家主管部門檢查而做的工作。必然形成把安全施工中人和物的不安全因素放在首位，即體現(xiàn)制度約束。同時資料的記錄與收集也是客觀消除 “意外”給各級安全管理人員與各級被管理人員帶來的危機(jī)理由。簡而言之我理解安全資料實際就是向法律、法規(guī)提供的依法依據(jù)，是享受法律保護(hù)的前提條件。故而安全資料中的安全備案資料、檢查記錄、教育記錄、方案編制與審批、危險點源辨識評價、安全技術(shù)交底、特種人員持證上崗檢查審核記錄等等是不可含糊，是必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?br /> 以上建筑施工現(xiàn)場安全管理探討，提及了安全管控中存在的諸多不足，也只有認(rèn)識到不足才能找到問題的原因，從而制定出解決問題的辦法。安全工作中的固強(qiáng)補(bǔ)弱不外乎如此？探討內(nèi)容對否僅是個人觀點，若有偏差誠懇接受指正。

參考資料：安全管理一本通、安全管理學(xué)、人民網(wǎng)財經(jīng)。
?