2．2實(shí)施監(jiān)理工作過(guò)程中
2．2．1注重事前控制1)根據(jù)施工組織安全設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案，落實(shí)檢查施工單位人員，技術(shù)措施是否到位，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌是否與實(shí)際相符，檢查安全防護(hù)物品是否合格，是否齊全等。2)定期或不定期組織施工單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)監(jiān)督施工單位人員整改，做到不放過(guò)任何一處安全隱患，不放過(guò)任何一個(gè)危險(xiǎn)源。3)定期或不定期組織建設(shè)單位，施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到安全教育時(shí)時(shí)講，處處講，人人講。4)對(duì)特種作業(yè)上崗人員必須檢查其上崗操作證件是否與本人相符，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，嚴(yán)禁違章操作。
2．2．2制定強(qiáng)有力的監(jiān)理措施
1)監(jiān)理措施的形式:a．發(fā)出口頭通知(及時(shí)以書(shū)面形式確認(rèn));b．簽發(fā)書(shū)面通知、指令;c．召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì);d．簽發(fā)“工程暫停令”;e．向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。各項(xiàng)措施可逐漸升級(jí)，實(shí)施力度大小關(guān)系為:e＞d＞c＞b＞a。但是當(dāng)情況危急或嚴(yán)重時(shí)應(yīng)直接行使“簽發(fā)停工令”或“向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告”的措施。2)監(jiān)理措施實(shí)施程序。a．發(fā)出口頭通知。在日常的現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作中，若發(fā)現(xiàn)存在違反“強(qiáng)制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象，或安全事故隱患，應(yīng)首先及時(shí)口頭通知施工方，要求立即采取措施整改(事后應(yīng)及時(shí)采用書(shū)面通知予以確認(rèn))。b．簽發(fā)書(shū)面通知、指令。當(dāng)“口頭通知”發(fā)出后，未按期整改且無(wú)整改措施時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師(安全監(jiān)理人員)或總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向施工方實(shí)施簽發(fā)書(shū)面通知、指令的措施。在簽發(fā)書(shū)面通知、指令時(shí)應(yīng)注意文件的時(shí)效性。
書(shū)面通知應(yīng)采用“監(jiān)理通知書(shū)”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。c.
召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì)。當(dāng)簽發(fā)書(shū)面通知、指令后，仍未采取措施整改時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì)，對(duì)書(shū)面通知、指令中的內(nèi)容，結(jié)合“強(qiáng)制性條文規(guī)定”加以強(qiáng)調(diào)。要求責(zé)任方說(shuō)明原因，落實(shí)整改措施，明確計(jì)劃整改完成的時(shí)間，同時(shí)要求責(zé)任方明確在后續(xù)工作中對(duì)類似問(wèn)題的預(yù)控措施，并形成例會(huì)紀(jì)要。d．簽發(fā)“工程暫停令”。在簽發(fā)書(shū)面通知、指令或召開(kāi)專題例會(huì)后，仍未及時(shí)整改，或拒不整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時(shí)停止施工，并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”，同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位?！皶和！钡牟课灰暪こ痰那闆r而定，可以是整個(gè)工程暫停，也可以是局部工程暫停。若“工程暫停令”發(fā)出后執(zhí)行效果不佳，可進(jìn)一步向建設(shè)方提出:加強(qiáng)與施工企業(yè)管理部門(mén)協(xié)調(diào)，要求其參與執(zhí)行。e．向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告，可采用口頭或書(shū)面形式。
2．2．3做好過(guò)程控制
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施跟蹤、監(jiān)控，做到對(duì)施工單位處處把關(guān)，步步為營(yíng)。
2．2．4提高自我意識(shí)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)安全監(jiān)理人員在執(zhí)業(yè)期間應(yīng)該具備對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目或施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)先進(jìn)行危險(xiǎn)因素辨識(shí)、安全評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)因素的監(jiān)測(cè)、預(yù)警管理等工作的能力，這樣才能有效指導(dǎo)施工。
所以，要真正做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，使監(jiān)理在施工安全中真正的發(fā)揮作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門(mén)知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對(duì)作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。
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