?。˙）結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支設安全網(wǎng)，由項目有關人員、分包隊伍聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。

　?。–）結構施工總洞口、臨邊應做好防護。項目工程管理部在分包隊伍入場后分別移交各分包隊伍，移交后分包隊伍負責檢查維修。

　?。―）凡用上述設施使用及搭設圍護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包隊伍獨立承擔經濟和事故責任，由分包隊伍獨立承擔政府及上級主管部門的處罰。

　　2)腳手架

　?。ˋ）凡高度在2m以上施工作業(yè)，必須搭設腳手架。

　?。˙）關鍵部位如電梯井、大于1.5m×1.5m的洞口等，應根據(jù)項目經理要求設置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。

　?。–）水平安全網(wǎng)采用3m×6m的綿綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。

　?。―）安全網(wǎng)必須使用定點產品。

　?。‥）因施工需要拆除洞口防護應向項目管理部提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經同意后方可施工，完畢后恢復。

　　5)處罰規(guī)定

　　（A）應搭設腳手架施工，而不搭設腳手架，出處罰500元。

　?。˙）使用不合格腳手架或未經驗收的腳手架，處罰500元。

　　（C）不按項目經理要求設置防護設施從事高空作業(yè)施工，處罰1000元。

　?。‥）洞口防護不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)1處處罰1000元。

　?。‵）使用不合格安全網(wǎng)，處罰500元。

　?。?3）臨時用電管理規(guī)定

　　1)項目經理部責任

　?。ˋ）項目經理部負責提供現(xiàn)場總箱、一級箱。

　?。˙）項目經理部負責提供現(xiàn)場主電纜。

　　C.項目經理部負責審查各分包隊伍在本單位施工用電臨電設置的方案審核，設置的驗收，負責監(jiān)督各分包隊伍的臨電管理情況。

　　2)分包隊伍責任

　　（A）分包隊伍必須從項目指定的一級電箱接電源。

　?。˙）分包隊伍按《建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）提供自身施工所需的臨電線路二級和三級配電箱。

　　（C）分包隊伍負責現(xiàn)場臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好。

　?。―）分包隊伍負責定期（每日）檢查臨電設施。

　?。‥）分包隊伍負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結果。

　　3)處罰規(guī)定

　　（A）凡分包隊伍未執(zhí)行三項五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設置臨電系統(tǒng)，罰款1000元。

　　（B）凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)1個罰款100元。

　　（14）機械管理1)責任劃分

　?。ˋ）項目經理部提供的機械設備安裝安全由項目負責，各分包隊伍在使用項目提供的機械設備過程中安全控制由分包隊伍負責。

　　（B）分包隊伍自帶機械設備及工具，安全由分包隊伍負責。

　?。–）分包隊伍自帶機械設備必須是勞動質檢部門檢合格產品，并提前通知項目經理部進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用。

　　（D）因使用驗收不合格的機械設備造成事故的，由分包單位獨自承擔責任

　　2)過程控制：

　?。ˋ）各分包隊伍負責自己責任施工區(qū)域的機械設備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。

　?。˙）各分包隊伍每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設備安全情況并做好記錄。

　?。–）項目安全總監(jiān)每周對機械設備進行專項檢查，所用表格見機械設備檢查表。

　　（D）各分包隊伍必須做好機械設備的每天使用計劃，并提前24h報至項目工程管理部，經項目工程管理部統(tǒng)一協(xié)調后，合理使用機械設備。若分包隊伍未報機械設使用計劃，項目工程管理部視為不使用機械設備。

　　3)處罰規(guī)定：

　?。ˋ）凡使用不合格機械設備和未經驗收的機械設備，處罰1000元。

　?。˙）各分包隊伍機械設備維修不當或管理標識不全，處罰200元。

　?。?5）分包隊伍必須遵守《現(xiàn)場安全獎罰條例》、《施工現(xiàn)場安全紀律的規(guī)定》、《分包隊伍安全管理規(guī)定》，否則按上述規(guī)定有關內容獎罰。

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