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安全管理網(wǎng)

如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

  
評(píng)論: 更新日期:2013年06月28日

  三、大型設(shè)備管理

  我司的大型設(shè)備一般是由機(jī)務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理,項(xiàng)目安全管理人員也要積極主動(dòng)做好安全檢查工作,特別是大型設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。

  (一)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的起重設(shè)備傷害事故

  1、吊裝鋼絲繩或卡環(huán)脫落發(fā)生的物體打擊;

  2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物;

  3、吊裝過(guò)程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;

  4、特殊作業(yè)人員無(wú)證上崗、立體交叉作業(yè),司機(jī)視野不清,司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;

  5、惡劣天氣,設(shè)備在雷雨大風(fēng)惡劣天氣下運(yùn)轉(zhuǎn),造成的設(shè)備損壞、漏電傷人等。

  (二)改進(jìn)措施

  1、施工中做好防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防雷電三防應(yīng)急工作,在惡劣天氣到來(lái)時(shí),及時(shí)停止施工做好安全防范措施。

  2、平時(shí)作業(yè)時(shí),操作工人必須認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程。

  3、現(xiàn)場(chǎng)安全員對(duì)操作人員班前試機(jī)、班中監(jiān)控、班后檢查,進(jìn)行嚴(yán)格控制,同時(shí)確保操作人員持證上崗。

  4、在拆卸、安裝、頂升過(guò)程中,安全主任、安全員在做好安全交底的同時(shí),必須全過(guò)程跟蹤控制危險(xiǎn)源的發(fā)生,保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5、對(duì)上級(jí)發(fā)出的安全檢查整改單,逐條落實(shí)整改到位。

  四、分包單位管理

  工程分包是我司在建項(xiàng)目中存在的普遍現(xiàn)象,《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定:“總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的,總包和分包單位對(duì)分包工程的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強(qiáng)分包單位管理,減少安全事故,規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),是我們必須面臨的問(wèn)題。

  (一)存在問(wèn)題

  我司除了自身的勞務(wù)隊(duì)伍,分包單位主要是簽訂三方協(xié)議的專業(yè)承包單位,如:電梯施工、防水施工、幕墻施工、人防施工、基坑邊坡支護(hù)、人工挖孔樁等,這些分包隊(duì)伍大多是小作坊、私企單位,在施工過(guò)程中普遍存在著分包隊(duì)伍安全管理松懈,管理人員配備缺乏,安全經(jīng)費(fèi)投入不足等。

  (二)改進(jìn)措施

  1、現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)檢查落實(shí)分包單位資質(zhì)證書(shū)、三類人員到崗情況,職工工傷保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)情況。

  2、總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況,督促分包隊(duì)伍及時(shí)投入資金,落實(shí)安全防護(hù)用品到位,只有有效控制了物的不安全狀態(tài),才能減少安全事故的發(fā)生。

  3、督促分包單位工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好三級(jí)教育和安全交底,完善平安卡和職工進(jìn)場(chǎng)出入證的辦理工作。

  4、總包現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要做到“三當(dāng)”:①“當(dāng)醫(yī)生”,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境清楚明白、了然有數(shù),能夠及時(shí)指出分包單位現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題,督促分包單位整改。②“當(dāng)老師”,當(dāng)分包單位安全管理不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要時(shí),要幫助他們建立體系、理順關(guān)系,逐步提高分包隊(duì)伍自身管理水平。③“當(dāng)法官”,安全管理必須認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)違章,要進(jìn)行相應(yīng)的處罰,確保安全管理的嚴(yán)肅性。

  總之,總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個(gè)整體,是一種唇齒相依的關(guān)系。只有共同致力于安全生產(chǎn)管理中,才能完成項(xiàng)目的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

  五、文明施工管理

  安全生產(chǎn)和文明施工在現(xiàn)場(chǎng)管理中,是環(huán)環(huán)相扣緊緊相連的。今年在公司 “安全管理年” 、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施年”系列的相關(guān)活動(dòng),安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據(jù)深圳市深建質(zhì)安(2011)57號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)全市建設(shè)工程視頻監(jiān)控管理的通知》、深建質(zhì)安〔2011〕81號(hào)《關(guān)于強(qiáng)化建筑工地文明施工管理的緊急通知》、深建質(zhì)安〔2010〕393號(hào)《深圳市建筑工地文明施工提升行動(dòng)工作方案的通知》等文件精神,我司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照深圳市建設(shè)局和公司下發(fā)的文件要求還有差距,必須加大安全文明施工資金投入和管理力度,只有跟上管理步伐,安全文明施工才能上水平、出樣板。

  (一)存在不足

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不到位,臨設(shè)安排不當(dāng)。

  2、有些項(xiàng)目由于施工場(chǎng)地有限,現(xiàn)場(chǎng)草坪綠化布置不足。

  3、文明施工的硬件設(shè)施不盡人意,有待改善。

  4、項(xiàng)目管理人員對(duì)職工安全文明施工培訓(xùn)教育力度不夠等。

 ?。ǘ└倪M(jìn)措施

  1、項(xiàng)目開(kāi)工,即制定省市級(jí)“雙優(yōu)工地”目標(biāo),從規(guī)劃上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

  2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工對(duì)照《深圳市建筑工地文明施工指南》,逐條落實(shí)文明施工措施,優(yōu)化文明施工管理。

  3、配合、督促建設(shè)單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng),落實(shí)建設(shè)局相關(guān)文件精神。

  4、在人工挖孔樁和基坑支護(hù)作業(yè)過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)泥漿車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出監(jiān)控以及泥漿排放過(guò)程控制。

  5、在主體工程施工時(shí),注重腳手架搭設(shè)、外部安全網(wǎng)及臨設(shè)的美觀,建筑垃圾做到隨做隨清、工完料清、現(xiàn)場(chǎng)清。

  安全工作只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),安全工作需要大家的支持。

  以上只是本人在日常安全管理工作中的一點(diǎn)不成熟的體會(huì)。在今年的公司“安全管理年”、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施年”活動(dòng)中,我相信每位員工從自身做起,以此為契機(jī),人人抓安全,個(gè)個(gè)管安全,切實(shí)把安全文明施工工作落實(shí)到實(shí)處,項(xiàng)目的安全管理工作一定會(huì)再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌。?

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