??????? 3.對專職安全人員和安全工作不支持,如果安全員對安全管理抓得稍微嚴一點,就下崗換人,隨意性很強,安全人員隊伍不穩(wěn)定.安全教育不及時,忽視對安全員的培訓,為執(zhí)行先培訓后上崗的原則.安全技術(shù)交底不認真,只做“對付上面檢查”的表面工作,不做交底工作落實在實處.
??????? 4.對安全管理沒有長期計劃和日常檢查記錄,沒有安全管理目標和針對性措施,對安全工作不能持之以恒,管理隨意,不是時時事事講安全,而是“制度貼在墻上,規(guī)程說在嘴上”,未真正落實在行動上,出現(xiàn)“檢查打馬虎眼,出了事故傻了眼”的現(xiàn)象
??????? 三.管理性違章所產(chǎn)生的危害
??????? 管理性違章的危害是很嚴重的,他表現(xiàn)為如下特征:
??????? 1.隱蔽性:由于管理性違章往往發(fā)生在領(lǐng)導層和管理層,一般不會直接違章,直觀性差,不易被人發(fā)現(xiàn),例如:某操作者違章作業(yè),領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)不及時糾正,當這個操作者違章作業(yè)釀成了事故,在事故原因分析時,往往追究的是傷亡者本人違章,而對領(lǐng)導的責任往往不予過問.再往深處想,過去分析事故,主要原因都屬違章作業(yè),然而,我們?nèi)绻麖陌踩到y(tǒng)工程,從安全管理(事故特性)去分析,從事故的因果去看它的繼承性,根據(jù)事故的上階級的結(jié)果往往的下階級挑三揀四原力量去評價,我們就會很清楚的看到:有些事故的直接原因并不一定是事故的主要原因和本質(zhì)原因;又如一個工人在沒有足夠早明的井內(nèi)施工,不慎墜落導致了高處墜落事故,難道把事故的所有責任歸罪于工人施工不注意嗎(現(xiàn)場施工應提供工人的良好安全環(huán)境)?
??????? 2.領(lǐng)導層管理違章同工作習慣性違章一樣,也是比較頑固的,因為管理性違章即有著很大“習慣性”,又有很強的“隱蔽性”,特別是“隱蔽性”又對管理性. “習慣性”起了很大的排斥作用,這就加劇了管理性違章的頑固性
??????? 3.誤導性:由于管理性違章發(fā)生與施工單位的管理層,所以一層影響一層.在遵章守紀方面生產(chǎn)工人看班長組長,班組長看施工員,施工員看施工隊長,施工隊長看項目經(jīng)理.級別越高負面影響越大.如果項目經(jīng)理不重視安全管理,施工隊長也只抓施工進度;施工員就不會制止違章;生產(chǎn)班組長更不會“得罪人”;生產(chǎn)班組長不及時糾正違章,工人就認為冒險違章作業(yè)是對的,這就無形中對工人在過程中起到了潛移默化的誤導作用,時間一長,施工管理人員不但不把冒險作業(yè)或違章指揮當作違章,當成施工經(jīng)驗;嘴邊總是一句“哪怕紀律執(zhí)行不嚴,有違章不循,違章處罰力度不夠,不狠”.
??????? 4.組織施工時安全防護工作考慮不周,更說不上“五不同”,安全防護與施工進度不同步,往往導致安全防護工作“滯后”.當施工進度與安全管理發(fā)生矛盾時,不能堅持“安全第一”.安全防護費用投入不及時,器具配備不全,防護不到位,總想節(jié)省再節(jié)省, ,造成了“省錢買藥吃,借錢買棺材”的局面. 不重視安全技術(shù).措施.設(shè)備在施工現(xiàn)場安全防護作用,在施工組織中,對重點部位的安全設(shè)施沒有進行重點施工和防護.
??????? 5. 對專職安全人員和安全工作不支持,如果安全員對安全管理抓得稍微嚴一點,就下崗換人,隨意性很強,安全人員隊伍不穩(wěn)定.安全教育不及時,忽視對安全員的培訓,為執(zhí)行先培訓后上崗的原則.安全技術(shù)交底不認真,只做“對付上面檢查”的表面工作,不做交底工作落實在實處.
??????? 6. 對安全管理沒有長期計劃和日常檢查記錄,沒有安全管理目標和針對性措施,對安全工作不能持之以恒,管理隨意,不是時時事事講安全,而是“制度貼在墻上,規(guī)程說在嘴上”,為真正落實在行動上,出現(xiàn)“檢查打馬虎眼,出了事故傻了眼”的現(xiàn)象
??????? 7.對事故隱患整改不及時,未按“定人﹑定時﹑定措施”整改而是拖延甚至借故搪塞。
??????? 8.項目或臨時性工程和主體完畢后的收尾工程,安全防護工作不夠重視,總認為主體完工了,安全管理工作可以“刀槍入庫,馬放南山”,現(xiàn)場安全管理混亂,無人問津。
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