六、獎罰處置單據(jù)核定會簽管理程序

　　為維護正常的安全文明施工管理，各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行保證金預(yù)繳制度，在簽訂分包合同或安全協(xié)議時，要求分包隊伍按一定比例預(yù)繳安全與文明施工保證金，或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應(yīng)經(jīng)常對分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進行檢查與評價，對不履行中建管理理念和管理制度，違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰，對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵，獎罰處置應(yīng)予公示。項目的相關(guān)獎罰管理實行會簽制度，具體程序規(guī)定如下：項目相關(guān)管理部門開具的處罰或獎勵單據(jù)，應(yīng)及時在項目例會上宣告，對獎罰原因和情形進行公示，形成記錄；在每月或每次進行工程量核算或工程款撥付時，各有關(guān)部門實行會簽，如工程部、技術(shù)部、安全部、商務(wù)部門等應(yīng)在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表（見樣單）等類單據(jù)上簽署意見，將相關(guān)獎罰單據(jù)據(jù)實匯總附后，核定本階段獎罰數(shù)額；待各部門簽署意見后，由項目經(jīng)理最終確認簽字；分包單位依此作為向財務(wù)部門結(jié)款的憑證，財務(wù)部門依此審批表予以核定結(jié)算。如果分包單位已預(yù)繳了安全保證金，則宜在保證金中扣減；否則，如不能滿足，應(yīng)在工程款撥付時及時據(jù)實予以扣除。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)按季將獎罰情況向單位主管部門匯報，主管部門應(yīng)定期對獎罰落實情況進行督察，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)予嚴懲。

　　七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序

　　一般情況下，工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位，應(yīng)依據(jù)中建六局﹝中建六安（2007）280號文件﹞要求，及時與各分包單位簽訂 《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，明確各自的安全管理職責，確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法，明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂，由法定代表人或其委托代理人簽字認可，加蓋法人單位公章或合同章，署上簽訂日期。安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應(yīng)參照以下程序進行：分包單位簽字蓋章后，報項目法人單位主管部門審查備案，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審驗通過，并負責辦理加蓋單位公章相關(guān)事宜，建立安全協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務(wù)相關(guān)管理流程，應(yīng)實行會簽制度，安全管理實行一票否決。

　　八、安全相關(guān)資料收集整理工作程序

　　安全保證內(nèi)業(yè)資料，是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映，是企業(yè)安全管理評價的重要內(nèi)容；是項目安全管理工作的重要記錄和憑證，是日常工作的積累，具有真實性、時效性、可追溯性，是責任追究的重要依據(jù)。要做到實物和文字相符，行為和記載對應(yīng)，反映出安全管理的全貌和全過程。

　　為了規(guī)范施工項目內(nèi)業(yè)資料的管理，特此明確如下：

　　1、安全教育工作由項目經(jīng)理組織，全員參加，安全員負責教育資料的整理和簽字確認手續(xù)。

　　2、專項施工方案由技術(shù)人員編制，按分級制由技術(shù)負責人或總工審核、審批，并分級負責施工技術(shù)交底工作。安全員督促實施，并負責安全交底資料的收集歸檔。

　　3、檢查驗收工作由項目負責人組織，技術(shù)、工長、相關(guān)負責人、安全管理人員參加，由相關(guān)責任人填寫檢查驗收表，并履行簽字手續(xù)，安全員負責收集、整理和歸檔保存。

　　4、綜合管理與應(yīng)急管理相關(guān)工作由項目經(jīng)理組織安排，相關(guān)責任人編制、填報，安全員收集備份存檔，督促完善。

　　5、項目安全考核工作由項目經(jīng)理組織，安全員收集完善考核資料。對項目經(jīng)理的考核，由上級主管部門負責。

　　6、文件收發(fā)由單位指定人員負責，及時登陸獲取，填報文件收發(fā)登記表，注明傳閱情況和落實措施。工程項目其他安全管理工作，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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