2、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的需要。目前，隨著民營企業(yè)的異軍突起，國家實行穩(wěn)健的財政政策以及“入世”后建筑企業(yè)保護(hù)期的結(jié)束，建筑市場的競爭更加激烈，這也給我們施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理帶來了更高的要求。安全就是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命，安全質(zhì)量可以說是企業(yè)明天的市場，是企業(yè)展現(xiàn)競爭力的重要表現(xiàn)方式。一個安全事故不斷的企業(yè)，是一個不值得托付的企業(yè)。一個沒有質(zhì)量意識的企業(yè)，是一個沒有未來的企業(yè)。要想贏得市場，戰(zhàn)勝對手，就必須講質(zhì)量，保安全。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、行為管理三個階段，而安全質(zhì)量文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。同時，為社會輸送高質(zhì)量、用戶滿意的不同建筑產(chǎn)品已經(jīng)成為施工企業(yè)奉行的基本原則。因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須認(rèn)真履行自己的社會責(zé)任和企業(yè)責(zé)任，時時講安全，保質(zhì)量。只有這樣，才能取得公眾的信賴，換來各界朋友的支持。　3、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。在以人為本、構(gòu)建和諧社會的過程中，安全質(zhì)量問題發(fā)生的后果，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且是政治問題、社會問題。就是企業(yè)形象受損、施工進(jìn)度停滯、隊伍人心渙散、經(jīng)濟(jì)效益銳減、職工收入下降。由于我們的建筑產(chǎn)品都是公共產(chǎn)品，時刻關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民群眾的居住和出行，發(fā)生安全質(zhì)量事故后，必然引起普通百姓怨聲和政府的不滿。家庭是社會的細(xì)胞，出現(xiàn)安全事故的家庭，也必然是悲痛欲絕，隊伍士氣也隨之下降。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，和諧家庭、和諧隊伍是基礎(chǔ)。和諧的企業(yè)，才是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)。沒有隊伍的穩(wěn)定和每個家庭的和諧，我們企業(yè)的和諧發(fā)展更是一句空話。人命關(guān)天，企業(yè)生命同樣關(guān)天。安全質(zhì)量則直接關(guān)系到人的生命和企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)能否發(fā)展。發(fā)展好了，就能實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益。因此，為了珍愛每個生命，為了每個家庭的幸福，為了企業(yè)的明天，為了社會的進(jìn)步，我們更要高度重視安全質(zhì)量工作，努力建設(shè)富有個性、富有實效的安全質(zhì)量文化，從根本上解決安全質(zhì)量事故發(fā)生的各種隱患，維護(hù)我們來之不易的和諧氛圍，展示我們作為中央企業(yè)的良好風(fēng)采。

　　三、加強(qiáng)安全質(zhì)量文化建設(shè)必須形成齊抓共管的良好氛圍

　　文化是一種傳統(tǒng)，一種習(xí)慣，一種氛圍。因此，我們要大力營造良好的安全質(zhì)量文化氛圍，讓人們在良好的氛圍中工作、生活和學(xué)習(xí)，使講安全質(zhì)量成為一種自覺的意識和行動。

　　1、不斷加強(qiáng)思想教育，形成正確的理念。隨著社會的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，社會、公眾和職工對安全、對質(zhì)量的要求也越來越高。我們要跟上時代的步伐，掌握人們的心理，在思想教育上不放松，這是我們的傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，任何時候都不能丟。各單位特別是項目部經(jīng)常利用各種形式對員工進(jìn)行道德品質(zhì)、法律法規(guī)、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育，并在各層次樹立標(biāo)兵，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)安全質(zhì)量文化。通過教育動員、掌握技能、警鐘長鳴等方式，在職工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀點，樹立“安全就是效益，質(zhì)量就是生命”、“以人為本、珍惜生命”、“安全第一、預(yù)防為主”、“百年大計，質(zhì)量第一”、“建造精品工程、打造企業(yè)品牌”、“安全質(zhì)量工作人人有責(zé)”、“寧當(dāng)‘惡人’，不當(dāng)‘好人’”、“寧聽罵聲，不聽哭聲”、“嚴(yán)是愛，松是害”等安全質(zhì)量文化的理念。

　　2、融入企業(yè)管理，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。不應(yīng)該把安全質(zhì)量文化看作特立獨行的事務(wù)，而要在具體項目管理過程中充分融合進(jìn)安全質(zhì)量文化的內(nèi)容。要在施工前，抓好培訓(xùn)，徹底吃透所干項目的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量體系，開展“三清、三過硬、一包到底”活動，即施工中做到工完料清，技術(shù)資料清，材料清；指標(biāo)、基本功、協(xié)作作風(fēng)過得硬；對工程質(zhì)量一包到底。要在重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)配備專職安質(zhì)員，建立“以職工自檢為基礎(chǔ)，專檢為骨干，自檢、互檢和專業(yè)檢相結(jié)合”的安全質(zhì)量三檢制度。堅持“三服從、四不施工、一個堅決”的三項制度，即堅持進(jìn)度、工程數(shù)量、經(jīng)濟(jì)效益服從安全質(zhì)量，安全質(zhì)量具有否決權(quán)的制度；對施工準(zhǔn)備工作沒有完成，施工方案和安全質(zhì)量保證措施沒有確定，設(shè)計圖紙沒有進(jìn)行自審和會審，以及沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程，堅決不施工；質(zhì)量不合格的堅決返工。各單位特別是安全質(zhì)量部門、宣傳部門，要從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主，堅持“卡、防、幫、講”四字方針，即把按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查把關(guān)，同預(yù)防安全質(zhì)量事故發(fā)生，幫助職工提高技術(shù)水平，宣傳安全質(zhì)量方針結(jié)合起來，使所有人員按規(guī)范、按程序操作，按照安全質(zhì)量工作目標(biāo)來要求自己，始終如一，精益求精，一絲不茍，通過多種渠道和途徑，形成一種良好的個人習(xí)慣，在企業(yè)中形成一種良好的機(jī)制。

　　3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。由主管掛帥，并由黨、政、工、團(tuán)等部門負(fù)責(zé)人組成安全質(zhì)量文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)的安全質(zhì)量方針和安全質(zhì)量目標(biāo)，明確各職能部門在安全質(zhì)量文化建設(shè)中的具體職責(zé)，并要做好宣傳動員、督促檢查、總結(jié)評價等各項工作。各級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層一線，在安全質(zhì)量工作中給予指導(dǎo)幫助，攻難克險，消除一切不安全的因素。同時，要按照重獎重罰的原則，年初簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀，對那些不重視安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)要堅決從項目領(lǐng)導(dǎo)崗位上換下來，即使效益明顯的也毫不留情。對出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的項目，同時要從政治上、經(jīng)濟(jì)上追究上一級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，真正使安全質(zhì)量工作成為各級共同的責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)真正從內(nèi)心重視安全質(zhì)量。要始終堅持人的生命是第一位的原則，把安全質(zhì)量文化融入施工企業(yè)黨團(tuán)、工會、QC小組等各類活動中去，使安全質(zhì)量文化產(chǎn)生更廣泛的效應(yīng)。

　　施工企業(yè)安全質(zhì)量文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須長期培育、反復(fù)強(qiáng)化、善于總結(jié)、不斷積累，才能形成系統(tǒng)的、獨具特色的安全質(zhì)量文化氛圍，以此形成巨大的感染力和影響力。長此以往，必將改善企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，提高全員的綜合素質(zhì)和行為水準(zhǔn)，提升企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。