三、堅(jiān)持以人為本理念，必須以人入手，建立安全機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任，在全員中落實(shí)目標(biāo)管理。

　　安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性管理工作，要做好必須有一套管用的制度。為此，要建規(guī)范各項(xiàng)機(jī)制：一是實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。根據(jù)工作的分類，從單位領(lǐng)導(dǎo)到部門責(zé)任人，從部門負(fù)責(zé)人到具體經(jīng)辦人，本著對(duì)行業(yè)、對(duì)單位、對(duì)同志、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐項(xiàng)、逐級(jí)、逐人明確目標(biāo)，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任、直接責(zé)任量化到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位。二是實(shí)行檔案跟蹤管理。對(duì)每項(xiàng)工作立卡建檔，采取一項(xiàng)一卡、一事一卡的辦法，對(duì)每項(xiàng)每類工作建立備忘檔案，詳細(xì)紀(jì)錄事故發(fā)生和事故隱患暴露的時(shí)間、原因和處理結(jié)果，并限期整改。三是實(shí)行重點(diǎn)管理。在年初部署工作或項(xiàng)目開工時(shí)，就要與直接責(zé)任管理人員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

　　四、堅(jiān)持以人為本理念，必須以人入手，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，強(qiáng)化懲處措施，在全過程實(shí)施有效監(jiān)督。

　　管理松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松馳，是誘發(fā)事故的主要因素。為此，做好安全管理工作必須克服“寬松”現(xiàn)象，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理。一是管理要嚴(yán)。從人員到物質(zhì)，著裝到作業(yè)，從設(shè)備動(dòng)用審批到按規(guī)操作使用都要嚴(yán)格按規(guī)定辦，不能走樣，努力培養(yǎng)員工高度的組織紀(jì)律觀念和良好習(xí)慣。二是督查要細(xì)，各級(jí)職能部門不能指望有一紙責(zé)任書就高枕無憂，必須深入一線采取聽匯報(bào)、閱資料、問員工、看現(xiàn)場(chǎng)等方法，看看規(guī)章制度是否完善，執(zhí)行制度是否嚴(yán)格，持證上崗是否落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理是否規(guī)范，組織施工是否合理，施工方案是否可靠，設(shè)備性能是否良好，預(yù)防措施是否到位，還有哪些庇漏；督查時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，觀人于微，觀事于微，善于從正常中發(fā)現(xiàn)異常，從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，從偶然中發(fā)現(xiàn)必然。三是懲處要狠。對(duì)嚴(yán)重違犯政策規(guī)定、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律的人或事，該批的批，該罰的罰，該調(diào)換的調(diào)換，不能講關(guān)系、講感情，姑息遷就。特別是對(duì)于工作失職，隱情不報(bào)、弄虛作假造成嚴(yán)重事故的，要依法起訴，追究刑事責(zé)任。