4．安全考核工作
(1)項目部針對安全生產(chǎn)責任制，制定具體的考核辦法，并成立以項目經(jīng)理為首的考核小組，定期(可以每月一次)對項目部所有管理人員進行考核?？己私Y(jié)果由考核小組討論后決定。
??? (2)考核內(nèi)容側(cè)重于本階段項目成員對安全崗位責任的完成和分解目標的落實情況?？己诵〗M針對安全措施的落實情況，按照安全責任制進行現(xiàn)場提問和對照?？己说燃壙蓜澐譃閮?yōu)秀、合格、不合格，考核結(jié)果與工資掛鉤。
??? (3)對于考核優(yōu)秀的人員進行必要的獎勵，不合格的予以教育、培訓、糾正；連續(xù)出現(xiàn)兩次(含兩次)以上不合格者，執(zhí)行末位淘汰，直至下崗。
??? 5．隱患整改工作
??? (1)對于檢查提出的問題，不管是哪一級，項目部都必須按照“三定”原則(定人、定時、定措施)進行整改。項目經(jīng)理按照隱患整改通知書的內(nèi)容，按照隱患的種類分配到相應的班組。班組按要求整改后，及時向項目經(jīng)理提交隱患整改報告書。
??? (2)項目經(jīng)理接到整改報告后，要及時組織安全領導小組進行整改效果的驗收。驗收合格后，相應班組方可進入正常施工。否則，要按照隱患通知書的要求繼續(xù)整改，直至符合標準規(guī)范要求。
??? (3)對于危及生命的重大安全隱患，安全生產(chǎn)領導小組有權要求其立即停工整改，并派專人監(jiān)督，直至消除隱患后復工。

??? 三、做好項目安全文化建設
??? 建設項目安全文化，可以增強全體成員對項目部安全生產(chǎn)工作的凝聚力，最終實現(xiàn)項目部的安全生產(chǎn)目標。具體做法是：
??? 1．項目部要以安全生產(chǎn)領導小組為核心來建立項目部的安全文化建設，以提高項目部對安全生產(chǎn)的凝聚力來實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。集思廣益，不斷改進施工工程的各項安全設施。
??? 2．形成定期的安全活動?；顒觾?nèi)容可以包括：宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。探討在施工過程中遇到的安全問題及解決的辦法，探討對安全考核中落后分子的幫助與教育，取長補短，增強項目部的交流，最終起到團結(jié)一心搞好安全生產(chǎn)的作用。
??? 3．充分利用施工現(xiàn)場“兩欄一報”? (讀報欄、宣傳欄；黑板報)，建立“安全違章曝光臺”。杜絕違章、確保職工健康與安全是安全管理的最終目的?！斑`章曝光臺”是遏止違章現(xiàn)象的有效辦法。對檢查出的違章現(xiàn)象，可以隨時在曝光臺上予以公布，以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
??? 4．建立項目部的安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責人。職責包括：(1)監(jiān)督和督促施工班組做好班前的安全教育；(2)對現(xiàn)場的違章現(xiàn)象進行制止和糾正，并在曝光臺上予以通報；(3)對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行全面的檢查；(4)做好值班和交接班記錄。