四、抓檢查、除隱患，加大安全物質(zhì)投入

　　結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制訂相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全防護(hù)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，通過不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、處處、時(shí)時(shí)處于安全良好狀況，預(yù)防事故和發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改通知書明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，整改責(zé)任部門要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門或安全檢查人核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能關(guān)閉檢查不合格項(xiàng)。
　　企業(yè)通過加大對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、安全防范措施的資金投入，為安全生產(chǎn)提供保障。
　　1、在個(gè)人防護(hù)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別重視，給進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配安全帶，并強(qiáng)制有關(guān)人員嚴(yán)格按規(guī)范要求佩戴，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護(hù)措施。
　　2、在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上方面，嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　3、在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全。為貫徹“安全就是效益”的思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照有關(guān)消防管理?xiàng)l例的要求配備消防器材和設(shè)施，根據(jù)各項(xiàng)目部具體情況，要求消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場(chǎng)和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，努力將火險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中?，F(xiàn)場(chǎng)在安全區(qū)域開設(shè)專門的吸煙點(diǎn)，配有專用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。
　　4、在臨時(shí)用電方面，由于施工場(chǎng)地的不斷變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路鋪設(shè)工作量巨大。公司要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》在要求，做好臨電的鋪設(shè)、管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。

　　五、抓全員教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

　　公司經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底制度、安全專項(xiàng)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方案和專項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工。
　　新進(jìn)企業(yè)員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，達(dá)到“我懂安全，我要安全、從我做起、保證安全”的目的。公司所有員工都經(jīng)過嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，所有特殊工種均經(jīng)專業(yè)主管部門考試合格，持證上崗，并配備一定數(shù)量的安全主任，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。
　　公司每年均組織員工參加上級(jí)部門開展的安全知識(shí)、安全技能競(jìng)賽，多次獲得個(gè)人、團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。公司內(nèi)部每年各舉行“安全生產(chǎn)周、月、百日賽”一次，對(duì)獲勝者獎(jiǎng)流動(dòng)紅旗并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工做好安全的積極性。

　　六、抓應(yīng)急預(yù)案，減少損失

　　建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和減少人員傷亡。為了保證各種應(yīng)急裝備處于良好狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)急救援有條不紊地進(jìn)行，防止因應(yīng)急救援組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作混亂無序而延誤事故的應(yīng)急救援，我司建立了兩級(jí)應(yīng)急機(jī)制，由總經(jīng)理為總指揮的一級(jí)應(yīng)急行動(dòng)組織和由項(xiàng)目經(jīng)理為指揮的項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急行動(dòng)組織，按應(yīng)急預(yù)案的需求以及事故現(xiàn)場(chǎng)的特性，執(zhí)行應(yīng)急行動(dòng)。
　　施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)持久的日常工作，我司通過廣泛地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，不斷加大安全投入，完善安全設(shè)施，連年來均安全達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)管理工作得到上級(jí)有關(guān)部門的肯定，安全生產(chǎn)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。