安全行為的激勵是進行安全管理的基本方法之一，在我國長期的安全生產和勞動保護管理工作中，這種方法得到安全管理人員自覺或不自覺的應用，特別是隨著安全管理學和安全行為科學的發(fā)展，這一方法及其作用得到了進一步的發(fā)展。根據(jù)安全行為激勵的原理，可把激勵的方法分為兩種：
    (1)外部激勵。所謂外部激勵就是通過外部力量來激發(fā)人的安全行為的積極性和主動性，如設安全獎、改善勞動衛(wèi)生條件、提高待遇、安全與職務晉升和獎金掛鉤、記功、開展“安全競賽”等手段和活動，都是通過外部作用激勵人的安全行為，嚴格、科學的安全監(jiān)察、監(jiān)督、檢查也是一種外部激勵的手段。
    (2)內部激勵。內部激勵的方式很多，如更新安全知識、培訓安全技能、強化觀念和情感、理想培養(yǎng)、建立安全遠大目標等等。內部激勵是通過增強安全意識、素質、能力、信心和抱負等來起作用。內部激勵是以提高職工的安全生產和勞動保護自覺性為目標的激勵方式，外部激勵與內部激勵，都能激發(fā)人的安全行為。但內部激勵更具有推動力和持久力。前者雖然可以激發(fā)人的安全行為，但在許多情況下不是建立在內心自愿的基礎上，一旦物質刺激取消后，又會回復到原來的安全行為水平上。而內部激勵發(fā)揮作用后，可使人的安全行為建立在自覺、自愿的基礎上，能對自己的安全行為進行自我指導，自我控制，自我實現(xiàn)，完全依靠自身的力量控制行為。從安全管理的方法上講，兩種方法都是必要的。作為一個安全管理人員，應積極創(chuàng)造條件，形成人的內部激勵的環(huán)境，在一定的特殊場合對特定的人員，也應有外部的鼓勵和獎勵，充分地調動每個領導和職工的安全行動的自覺性和主動性。