實施要領：　　
　　1、前一步驟整理的工作要落實?
　　2、需要的物品明確放置場所 　　
　　3、擺放整齊、有條不紊 　　
　　4、地板劃線定位 　　
　　5、場所、物品標示　　
　　6、制訂廢棄物處理辦法 　　
　　整頓的3要素：場所、方法、標識　　
　　放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定。　　
　　·物品的保管要 定點、定容、定量　　
　　· 生產線附近只能放真正需要的物品　　
　　放置方法----易取?！　?br /> 　　· 不超出所規(guī)定的范圍　　
　　· 在放置方法上多下工夫　　
　　標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示?！　?br /> 　　· 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 　　
　　· 某些表示方法全公司要統(tǒng)一　　
　　· 在表示方法上多下工夫 　　
　　整頓的3定原則：定點、定容、定量　　
　　定點：放在哪里合適　　
　　定容：用什么容器、顏色　　
　　定量：規(guī)定合適的數(shù)量　　
　　重點：　　
　　● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 　　
　　● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 　　
　　● 要想辦法使物品能立即取出使用 　　
　　● 另外，使用后要能容易恢復到原位， 沒有回復或誤放時能馬上知道 　　
　　3S----清掃 　　
　　定義：　　
　　◇將工作場所清掃干凈?！　?br /> 　　◇保持工作場所干凈、亮麗?！　?br /> 　　目的：　　
　　●消除贓污，保持職場內干凈、明亮 　　
　　●穩(wěn)定品質　　
　　●減少工業(yè)傷害
　　注意點：　　
　　責任化、制度化。
　　實施要領：　　
　　1、建立清掃責任區(qū)（室內、外） 　　
　　2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污　　
　　3、調查污染源,予以杜絕或隔離　　
　　4、建立清掃基準,作為規(guī)范　　
　　5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈　　
　　● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質不良?！?br /> 　　4S----清潔 　　
　　定義：　　
　　◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化?！　?br /> 　　目的：　　
　　● 維持上面3S的成果　　
　　注意點：　　
　　制度化，定期檢查?！　?br /> 　　實施要領：　　
　　1、落實前3S工作 　　
　　2、制訂目視管理的基準 　　
　　3、制訂5S實施辦法 　　
　　4、制訂考評、稽核方法 　　
　　5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行　　
　　6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 　　
　　● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正?！　?S----素養(yǎng)　　
　　定義：
　　通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。　　
　　目的：
　　提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。　　
　　注意點：?
　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣?！　?br /> 　　實施要領：　　
　　1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準
　　2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定 　　
　　3、制訂禮儀守則?
　　4、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 　　
　　5、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）　　
　　6、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度

　　三、5S管理的效用 　　
　　5S管理的五大效用可歸納為：　　
　　5個S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 　　
　　1、5S管理是最佳推銷員（Sales）----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學習；會使大家希望到這樣的工廠工作?！　?br /> 　　2、5S管理是節(jié)約家（Saving?
）----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。　　
　　3、5S管理對安全有保障（Safety）----寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目了然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢?！　?br /> 　　4、5S管理是標準化的推動者（Standardization）----3定、3要素原則規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務，程序穩(wěn)定，品質穩(wěn)定。　　
　　5、5S管理形成令人滿意的職場（Satisfaction）----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。