實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與安全管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高系統(tǒng)保障能力
評(píng)論： 更新日期：2009年12月15日
?一、基本概況
從設(shè)備和安全管理的辯證關(guān)系來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理上如存在漏洞，必然導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，如安全管理上存在問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備管理漏洞的存在，兩者是一個(gè)相互嚙合、協(xié)調(diào)并進(jìn)的關(guān)系，就如一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪系統(tǒng)，設(shè)備是輪、安全是鏈，缺一不可。XX車間現(xiàn)管轄行車設(shè)備XX部，現(xiàn)有職工人數(shù)XX人，體現(xiàn)為設(shè)備分布范圍廣、噸位大、從業(yè)人員多、作業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜等，任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，保障系統(tǒng)的可靠運(yùn)行只會(huì)成為一句空話。
二、現(xiàn)狀分析
（一）安全管理層面
1、車間及班組安全管理中存在的問(wèn)題：車間各種安全管理制度建立不夠細(xì)致、細(xì)化，可操作性有欠缺，沒(méi)有及時(shí)根據(jù)崗位生產(chǎn)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的修訂、補(bǔ)充完善；制度的執(zhí)行落實(shí)存在兩大障礙，一是檢查監(jiān)督力度不夠所形成的障礙，二是制度本身的不適宜性所形成的障礙。主要原因是沒(méi)有及時(shí)隨生產(chǎn)工藝、環(huán)境發(fā)生的變化對(duì)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的補(bǔ)充完善。
2、人員安全意識(shí)方面的問(wèn)題：長(zhǎng)時(shí)間的平穩(wěn)形勢(shì)使個(gè)別員工安全思想趨于麻痹，安全意識(shí)傾向淡化，漸漸地就產(chǎn)生了僥幸心理，以至導(dǎo)致撞欄桿、碰設(shè)備等不大不小的事故時(shí)常發(fā)生。將別人的事故作為故事或者一個(gè)話題來(lái)聽，老感覺(jué)距離自己還遠(yuǎn)，吸取教訓(xùn)只是喊喊而已，沒(méi)有真正做到立竿見影，依然我行我素、無(wú)動(dòng)于衷。
3、人員安全操作技能方面的問(wèn)題：部分人員對(duì)安全操作規(guī)程、崗位安全確認(rèn)制等相關(guān)制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，三違現(xiàn)象屢禁不止；員工安全操作技能存在較大差距，對(duì)事故的預(yù)防和應(yīng)急處理缺乏相應(yīng)的崗位技能，從而導(dǎo)致不該出現(xiàn)的問(wèn)題也出了，不該發(fā)生的事故也發(fā)生了。
4、各項(xiàng)月度安全工作計(jì)劃在實(shí)施中有擱淺現(xiàn)象，各班組在落實(shí)工作計(jì)劃過(guò)程中也存在一定的差距，執(zhí)行不夠徹底、落實(shí)不夠深入，從而導(dǎo)致車間安全管理績(jī)效有所降低。
安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度的內(nèi)容
