1．組織機(jī)構(gòu)：
        1.1考評(píng)小組組長(zhǎng)：主任     副組長(zhǎng)：副主任
           考評(píng)小組成員：專工、機(jī)動(dòng)班長(zhǎng)。
        2．考評(píng)原則：
        2.1獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)；堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則。
        3、部門(mén)考核金額數(shù)發(fā)放原則
        3.1下列人員不享受效益工資，由部門(mén)直接考核（部門(mén)考核總金額數(shù)中扣出）：
        3.1.1產(chǎn)假、延長(zhǎng)計(jì)生假人員；
        3.1.2當(dāng)月有曠工行為者；
        3.1.3受黨紀(jì)、行政處分人員（在受處分期內(nèi)）；
        3.1.4離開(kāi)崗位人員；
        3.1.5未上崗人員：
        3.1.5.1畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，未通過(guò)崗位培訓(xùn)考試者；
        3.1.5.2休假［產(chǎn)假、延長(zhǎng)計(jì)生假、工（公）傷、病假］結(jié)束返廠上班適應(yīng)期內(nèi)人員；
        3.1.5.3復(fù)退軍人到廠上班適應(yīng)期內(nèi)；
        3.1.6公司批準(zhǔn)參加后續(xù)學(xué)歷學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)一個(gè)月及以上；
        3.1.6.1工（公）傷、病、事假當(dāng)月累計(jì)十天及以上；
        3.1.6.2職工在探親假期內(nèi)，無(wú)論是否跨月，停發(fā)一個(gè)月月度獎(jiǎng)金；
        3.1.6.3部門(mén)考核小組取消獎(jiǎng)金者。
        3.2婚假、喪假、年休假不考核。
        3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計(jì)發(fā)；計(jì)生假按原崗位的60%計(jì)發(fā)。
        4、說(shuō)明
        4.1燃運(yùn)部主任、書(shū)記、副主任由公司考核發(fā)放，與本部門(mén)考核掛鉤，不參與本部門(mén)二次考核分配。
        4.2部門(mén)管理人員、行政班人員不享受運(yùn)行津貼。其他人員上行政班超過(guò)十天停發(fā)當(dāng)月運(yùn)行津貼。
        4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運(yùn)部。
        4.3.1班組效益工資、運(yùn)行津貼發(fā)放清冊(cè)一式三份，制表人、審核人簽名后進(jìn)行發(fā)放，四日內(nèi)必須交綜合管理員處。
        本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運(yùn)部考評(píng)會(huì)決定考核。
        5、每月每班業(yè)績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放原則
        為充分體現(xiàn)各班業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工的工作積極性，每人每月200元效益工資作為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)發(fā)放，按獎(jiǎng)勤罰懶原則，將業(yè)績(jī)數(shù)字化的管理方式，特制定本辦法：
        5.1部門(mén)指標(biāo)及考評(píng)方案：
        5.1卸車數(shù)每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；檢車數(shù)第一名記5分；第二名4分；第三名3分；第四名記2分；卸車率第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分；發(fā)現(xiàn)作假一次三項(xiàng)指標(biāo)記0分；班卸車達(dá)80節(jié)及以上，每次加4分；班卸車破記錄每次10分。
        5.2．揮發(fā)分（Vad）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；硫分（St,d）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；
        5. 3上煤量、上煤率、每項(xiàng)指標(biāo)第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。轉(zhuǎn)煤車數(shù)第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。
        5. 4設(shè)備缺陷（錯(cuò)誤扣出）發(fā)現(xiàn)第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分；
        5. 5每月被部門(mén)考核金額最第一多的扣班組總分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分；
        5. 6交接班衛(wèi)生由部門(mén)協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分；部門(mén)抽查到不合格一次扣2分,部門(mén)安排班組仍未做的扣4分；其他班組做了的加2分。
        5. 7由部門(mén)按排推煤、清道一次，經(jīng)查上一班和當(dāng)班可以安排未安排的各扣1分。
        5. 8 每月班各項(xiàng)指標(biāo)總分第一名總額的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月總分相同，按1.1、1.2項(xiàng)往后小分排名依次類推，無(wú)并列名次。
        5. 9班組連續(xù)三個(gè)月排最后一名，撤消班長(zhǎng)職務(wù)降為副值班員。連續(xù)三個(gè)月第一名的獎(jiǎng)勵(lì)600元，并作為后備干部推薦人選。
        5. 10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績(jī)自行分配，部門(mén)審核。
        5.11所有指標(biāo)分不計(jì)特殊情況，不講客觀理由。
        5.12本制度所扣分與其它獎(jiǎng)金分配、考核制度等無(wú)關(guān)；
        5.13班組發(fā)放時(shí)根據(jù)班組個(gè)人工作業(yè)績(jī)發(fā)放，不分職工類別；