1.5.1安全檢查

安全檢查的目的是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)。

檢查的形式與內(nèi)容:檢查包括自查、綜合檢查（以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的安全檢查。公司級檢查每年不少于四次，加氣站級每月不少于一次，班組級每周一次）、專業(yè)檢查（由各公司專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織，每年至少進行二次。主要對壓力容器等特種設(shè)備、電氣裝置、機械設(shè)備、安全裝置、特種防護用品及消防設(shè)施、防火、防爆等工作進行檢查。）、季節(jié)性檢查（春季安全大檢查，以防雷、防靜電、跑漏為重點；夏季安全大檢查，以防暑降溫、防風(fēng)、防汛為重點；秋季安全大檢查，以防火為重點；冬季安全大檢查，以防火、防爆為重點）、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查（分崗位工人自查和管理人員巡回檢查。生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查。）。除進行以上經(jīng)常性的安全檢查外，每年組織一次站點間的安全互查。

安全大檢查負(fù)責(zé)組織的單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自主持或參加，并邀請公司工會負(fù)責(zé)人參加檢查。檢查時應(yīng)將環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)納入檢查范圍，并做到邊檢查、邊整改，并及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

安全檢查應(yīng)使用“安全檢查表”，對所檢查的單位給予定性和量化分析評價。

1.5.2安全整改

對查出的隱患要逐項分析研究，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限）、“二不準(zhǔn)”（凡班組能整改的不準(zhǔn)交給加氣站解決，凡加氣站能整改的不準(zhǔn)交給公司解決）的原則按期完成整改任務(wù)。

對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患項目，應(yīng)下達《隱患整改通知書》（內(nèi)容有：隱患內(nèi)容、整改意見和整改期限），由主管安全的部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)出，隱患所在部門負(fù)責(zé)人簽收后按期實施整改。

對因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時不具備整改條件的重大隱患，必須采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

檢查出的隱患和整改情況要建立安全檢查和隱患整改臺帳，對重大隱患及整改情況報公司主管部門匯總存檔。

（1）接班人員必須提前十分鐘到達崗位進行交接班工作。

（2）交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進行，交接人員必須做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全、狀態(tài)良好，場地整潔衛(wèi)生方可交接。

（3）嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄，不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實、準(zhǔn)確、清晰、完整，并在記錄上簽字。

（4）交接班時，交接班人員應(yīng)對本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查，逐點逐線進行交接，做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。

（5）交接班記錄由站長負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存，保存期限應(yīng)在各崗位運營生產(chǎn)記錄資料保管期限延長一年。

（6）有下列情況者不能交接班：

1）生產(chǎn)與安全情況不明，各項工作參數(shù)不清不交接；

2）設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護不交接；

3）工具不齊全，消防設(shè)備不全，記錄不清楚，報表數(shù)據(jù)不真實不準(zhǔn)確不交接；

4）設(shè)備、室內(nèi)外及場地不整潔不交接；

5）有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。

（1）操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用和維護好設(shè)備，堅持清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的“十字”作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備超濕、超壓、超負(fù)荷帶病運行。

（2）操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好潤滑“四定”即定質(zhì)、定量、定時、定人）的工作，堅持“三級過濾”制度。

（3）操作人員除搞好設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，還應(yīng)加強技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動，做到“四懂”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；“三會”即會操作、會維修、會排除故障。

（4）當(dāng)班人員應(yīng)按“崗位職責(zé)”和“巡回檢查”制度，每隔半小時對各部位的升溫、壓力、運行情況等進行一次檢查，一小時一運轉(zhuǎn)記錄。

（5）每一小時對可泄漏點進行檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏及時處理。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時，應(yīng)將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況交接清楚，并搞好設(shè)備潤滑與清潔衛(wèi)生工作，填好運行記錄。

1.8.1巡回檢查原則

（1）在生產(chǎn)過程中，當(dāng)班人員應(yīng)定期按照工藝流程和技術(shù)要求逐點逐件認(rèn)真的對各設(shè)備、管線、閥門、儀表等進行檢查，若發(fā)現(xiàn)異常情況要立即進行處理，處理不了要即時報告班長和站長，采取相應(yīng)措施，杜絕事故的發(fā)生，并要做好記錄。

（2）交接班時，當(dāng)班人員與交接班人員一道沿巡回檢查路線，進行交接生產(chǎn)情況介紹和意見交換，讓接班人員了解設(shè)備的現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。以利下班的生產(chǎn)。

1.8.2巡回檢查線路

（1）進氣調(diào)壓系統(tǒng)

流量計→安全閥→緩沖裝置→壓縮機進氣口

（2）壓縮系統(tǒng)

進氣→ I 級?→II級→ III級?→ IV級（壓力、溫度）→? 軸瓦（溫度）→ 脫水裝置??→ 閥門組

（3）儲氣系統(tǒng)

程序控制盤→?? 高中低儲氣罐（井）??→ 工藝管線閥門組

（4）控制系統(tǒng)

??? 控制柜???→ 水分析儀?→硫化氫檢測儀???→?配電室

（5）售氣系統(tǒng)

售氣機??→充氣咀?→車載儲氣瓶

（6）水冷系統(tǒng)

??????? 水泵→壓縮機進口→各級冷卻器→冷卻塔→??? 各級氣缸?

1.8.3巡回檢查的內(nèi)容

（1）過濾器：是否有堵塞現(xiàn)象或進行清洗。

（2）流量計：計量是否準(zhǔn)確無誤。

（3）分離過濾器：定時檢查排污是否堵塞。

（4）電磁閥：是否失靈或開關(guān)不到位及各級氣缸氣壓是否正常，各級排污閥與安全閥是否正常工作，運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)無異常響聲，各點溫度是否正常，電機的電流電壓與溫度是否在正常范圍內(nèi)，有無異常響聲。

（5）壓縮機：檢查曲軸箱油底盒內(nèi)潤滑油的高度，定期檢查潤滑油的品質(zhì)，檢查和壓力表讀數(shù)和各級溫度，檢查齒輪油泵工作是否正常，壓縮機運轉(zhuǎn)的聲音是否正常，各級呼吸孔有無嚴(yán)重漏氣、漏油現(xiàn)象，電動機噪聲、表面溫度。

（6）干燥器：再生氣壓力，溫度是否正常（特別注意！再生氣壓力不得超過0.8Mpa）.溫度控制器工作是否正常，三相電流是否平衡。

（7）控制室：控制柜與配電屏上的各電器元件及壓力表、壓力表導(dǎo)管、導(dǎo)線是否正常工作，有無失靈或異常情況，壓力、溫度、電流、電壓等的讀數(shù)是否正常。

（8）各連接點、閥門有無泄漏。

1.9.1安全例會制度的建立

??? 公司應(yīng)成立由行政、工會組織、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)委員會，并建立安全工作例行會議制度，全面管理安全工作，定期研究并解決存在的問題。

1.9.2安全例會的召開

??? （1）公司應(yīng)每月度召開一次安全工作例會，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全管理工作中的具體問題；檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況；制訂階段性安全工作措施。

??? （2）每半年召開一次安全工作會議，貫徹公司及政府有關(guān)安全工作的要求；研究制訂安全目標(biāo)計劃；解決安全工作中存在的重大問題；總結(jié)和評比安全工作；計劃安排階段性安全工作。
??? （3）各加氣站應(yīng)每月召開一次安全工作例會，檢查、了解、總結(jié)本站安全文明生產(chǎn)情況，提出改進措施并布置班組安全工作。
??? （4）各級安全工作例會應(yīng)由相應(yīng)的安全第一責(zé)任人主持。

1.10.1計劃編制依據(jù)和范圍

計劃編制依據(jù):國家和地方政府發(fā)布的有關(guān)勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);影響安全生產(chǎn)的重大隱患;預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷、職業(yè)危害等需采取的技術(shù)措施;穩(wěn)定和發(fā)展生產(chǎn)所需采取的安全技術(shù)措施，以及職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。

計劃編制范圍:以改善勞動條件、減輕勞動強度、預(yù)防職業(yè)危害為目的的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施,如：通風(fēng)、照明、防暑降溫、消除噪聲等設(shè)施;以防止火災(zāi)、爆炸、工傷等事故為目的的勞動安全技術(shù)措施,如：安全防護裝置、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、報警裝置、切斷裝置、泄壓防爆裝置、制動裝置、滅火裝置、防雷擊、防觸電等設(shè)施;為防止事故發(fā)生和擴大的防范與應(yīng)急救援的安全技術(shù)措施,如：搶險救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測報警儀器等;為保證勞動安全衛(wèi)生所必需的輔助設(shè)施,如：更衣室等設(shè)施;以勞動安全衛(wèi)生宣傳培訓(xùn)教育，開展勞動保護科研和建立與貫徹勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為目的的安全技術(shù)管理措施,如：安全宣傳圖書、資料、報刊、雜志、音像制品；安全培訓(xùn)教材；安全教育器材、設(shè)施；安全標(biāo)志。

1.10.2計劃編制及審批

??? 由加氣站站長編制年度安全技術(shù)措施計劃，每年11月將計劃報公司分管部門匯總審查；公司分管部門負(fù)責(zé)編制公司年度安全技術(shù)措施計劃，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

??? 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門、工會及加氣站負(fù)責(zé)人會議，研究確定以下事項：年度安全技術(shù)措施項目，項目的資金，確定項目負(fù)責(zé)，竣工或投產(chǎn)使用日期。

??? 經(jīng)審核批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施項目，由生產(chǎn)計劃部門在年度計劃中一并下達。

??? 安全技術(shù)部門要定期檢查，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況，對重大安全技術(shù)措施項目執(zhí)行情況應(yīng)及時向有關(guān)主管部門匯報。

??? 主管領(lǐng)導(dǎo)對安全技術(shù)措施項目情況應(yīng)進行檢查，并及時召開有關(guān)部門參加的項目會議，協(xié)調(diào)處理實施中存在的問題，保證安全技術(shù)措施項目按期完成。

新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目（以下簡稱建設(shè)項目）在編制方案、設(shè)計、施工、試車、試生產(chǎn)和竣工驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)，并報送政府相關(guān)部門審批。

1.11.1依據(jù)《中華人民共和國檔案法》，接合公司實際情況，制訂檔案歸檔制度。

1.11.2公司檔案工作的基本原則是：集中管理與分散管理相結(jié)合，以集中管理為主，即公司文書檔案由辦公室集中統(tǒng)一管理，檔案（已交辦公室的除外）分別由有關(guān)部門管理，以便于隨時調(diào)用，維護檔案的完整與安全。公司各部門在各項活動中形成的具有參考價值的文件、材料，由承辦單位、主辦人負(fù)責(zé)將其中已辦完的文件、資料應(yīng)及時歸檔。

1.11.3公司辦公室設(shè)立專門的檔案工作接受上級部門檔案處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)管理公司的文書、科技（部分）檔案，其任務(wù)是：

（1）搜集、整理、立卷、鑒定、保管公司的文書檔案；

（2）積極開展檔案的提供利用工作；

（3）進行檔案鑒定；

（4）進行檔案統(tǒng)計；

（5）保管部分科技檔案；

（6）認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國檔案法》有關(guān)規(guī)定和檔案工作理論、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，掌握歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量。

1.114歸檔

歸檔的文書包括：

（1）公司建立及變更的有關(guān)原始資料或復(fù)印件；

（2）CNG加氣站建設(shè)、安裝及變更的有關(guān)原始資料；

（3）CNG加氣站所有設(shè)備及其維修的原始資料；

（4）CNG加氣站所有運行記錄和檢查表格；

（5）CNG加氣站壓力容器、計量器具、閥門的原始資料和定期檢測證書等；

（6）國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，政府有關(guān)文件、會議記錄；

（7）公司與有關(guān)單位的來往信件、各種協(xié)議書、合同等；

（8）公司會議原始記錄、紀(jì)要和決定（包括發(fā)布的通知、通報、機構(gòu)調(diào)整、任免、獎懲以及全公司的規(guī)章制度）；

（9）公司制訂的計劃、統(tǒng)計、預(yù)決算、工作總結(jié)；

（10）公司主持召開的各種專業(yè)會議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件和會議總結(jié)紀(jì)要；

（11）國際交流和合資企業(yè)來往文件、協(xié)議、報告和會談紀(jì)要等文件材料；

（12）公司各部門的發(fā)文；

（13）外單位直接發(fā)送給公司各部門的抄送信件

（14）其他具有保存價值的文件材料、重要的工作經(jīng)驗材料；