5.關鍵裝置、重點部位的管理辦法：
5.1對關鍵裝置、重點部位實行定點承包的管理機制，建立嚴密的管理網絡，各單位安全生產第一責任人組織本單位安全管理員和工程技術人員，針對本單位的危險源制定安全檢查表和安全管理網絡，經總工程師批準，作為重點嚴格管理，嚴格考核。
5.2各單位安全生產第一責任人組織本單位安全管理人員和工程技術人員、設備管理人員等對本單位管轄區(qū)的危險源按規(guī)定要求進行檢查，分類建檔。及時處理隱患，無能力解決的立即寫出書面建議及時報安環(huán)處，安環(huán)處統(tǒng)一整理后，由公司安排及時整改。
5.3安環(huán)處負責監(jiān)督檢查危險源管理情況，抓好各級檢查管理責任的落實和信息反饋。
6.考核和獎懲
6.1關鍵裝置、重點部位承包人未按規(guī)定對承包點進行安全活動，每缺一次或活動無記錄，每次罰款50元，承包點一年內發(fā)生重大安全事故的，扣除承包人全年的安全風險抵押金。
6.2各管理職能部門未按規(guī)定進行檢查的，一次罰單位負責人50元。
6.3操作人員未按規(guī)定進行巡檢的，一次罰款50元，記錄不全的罰款30元。
6.4操作人員未按規(guī)定持證上崗的，一次罰款50元，并罰車間安全員30元。
6.5操作人員未按規(guī)定穿戴勞保用品的，一次罰款30元，并罰車間安全員20元。
6.6違反安全操作規(guī)程的一次罰款100元，造成事故的按《崗位業(yè)績考核制度》執(zhí)行。
6.7上一級部門查出的危險點隱患，被查單位款上報的，罰單位負責人和相關、人員20－50元。
6.8對及時發(fā)現安全隱患并排除險情的單位和個人，視情況給予100-500元獎勵。