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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

  
評(píng)論: 更新日期:2019年03月04日

一、每月月底以前由生產(chǎn)科組織編制下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容包括:各施工隊(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺的任務(wù),單價(jià),材料消耗指標(biāo),具體獎(jiǎng)懲辦法等。
三、在施工作業(yè)中如果需要局部調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,由主管技術(shù)員提出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)科長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工簽字后備案生效。
四、月終主管技術(shù)員對(duì)各施工隊(duì)本月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行獎(jiǎng)懲,并報(bào)生產(chǎn)科長(zhǎng),生產(chǎn)礦長(zhǎng)備存。
五、月底經(jīng)營(yíng)辦公室對(duì)各施工隊(duì)本月的材料消耗進(jìn)行總結(jié),根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
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