??????? 3、正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理實(shí)行目標(biāo)化
??????? 為了實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的有序進(jìn)行，必須注重各環(huán)節(jié)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)方面。目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向隊(duì)組、隊(duì)組向公司負(fù)責(zé)的層次管理。
??????? 4、依靠科技手段，提高作業(yè)循環(huán)圖表的可實(shí)施性
??????? 正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制必須從實(shí)際出發(fā)，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照?qǐng)D表作業(yè)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)條件變化及時(shí)調(diào)整，使正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表真正起到指導(dǎo)施工的作用，保證正規(guī)循環(huán)率。
??????? 5、確保正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)抓施工質(zhì)量
??????? 對(duì)于質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“小班自檢、隊(duì)組日檢、職能部室抽檢、礦井旬檢”的四級(jí)管理制度，對(duì)于不合格的工程質(zhì)量要堅(jiān)決返工。
??????? 認(rèn)真落實(shí)班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人的管理要求，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行走動(dòng)式檢查考核，堅(jiān)持自查總評(píng)與班組長(zhǎng)工資掛鉤，對(duì)檢查提出的問(wèn)題，認(rèn)真做到當(dāng)天落實(shí)不留隱患。
??????? 生產(chǎn)技術(shù)部建立技術(shù)檔案，并實(shí)行“質(zhì)量責(zé)任追究制”，凡發(fā)現(xiàn)在施工中存在偷工減料、質(zhì)量低劣等現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理。
??????? 6、確保正規(guī)循環(huán)，抓好工序管理。
??????? 各采掘隊(duì)組要進(jìn)一步細(xì)化各工種、各崗位的責(zé)任范圍，分工要細(xì)致、清晰。管理人員要掌握工序管理標(biāo)準(zhǔn)，在班前會(huì)上明確本班的任務(wù)量和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)職工都按照工序管理標(biāo)準(zhǔn)及要求找準(zhǔn)自己的位置，明白自己應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干，為正規(guī)循環(huán)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 7、分析前移，不斷完善
??????? 隊(duì)組要建立正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計(jì)表，使完整的作業(yè)過(guò)程得以體現(xiàn)，實(shí)施日記錄、旬總結(jié)的動(dòng)態(tài)管理，盡早發(fā)現(xiàn)影響原因并及時(shí)糾正。
??????? 8、強(qiáng)化設(shè)備管理，以良好的運(yùn)行狀態(tài)保證循環(huán)率。
??????? 基層生產(chǎn)隊(duì)組必須進(jìn)一步完善本單位設(shè)備檢修制度，充分落實(shí)包機(jī)制，最大限度地減少因設(shè)備原因影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的現(xiàn)象。機(jī)電部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修工作的檢查力度，并針對(duì)影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的環(huán)節(jié)和因素提出合理化改進(jìn)。
??????? 9、建立激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平的提高。
??????? 五、正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核辦法
??????? 1）公司各采、掘隊(duì)組必須嚴(yán)格按照本單位作業(yè)規(guī)程或措施中的正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進(jìn)行組織施工，當(dāng)生產(chǎn)中遇地質(zhì)等條件發(fā)生變化情況的，施工隊(duì)組必須根據(jù)實(shí)際變化情況上報(bào)公司有關(guān)單位，并按要求及時(shí)對(duì)月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進(jìn)行修訂，確保正規(guī)循環(huán)率不低于80%。各隊(duì)組技術(shù)員必須做好本單位正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制、審核工作。
??????? 2）公司各采、掘隊(duì)組必須在當(dāng)月25日前將下月正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表上報(bào)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部，當(dāng)因地質(zhì)條件變化或其它外界因素發(fā)生變化的要及時(shí)修訂、及時(shí)上報(bào)。對(duì)遲報(bào)的單位每推遲一天按1000元進(jìn)行累計(jì)處罰。
??????? 3）調(diào)度室建立正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核記錄專項(xiàng)臺(tái)賬，每天對(duì)各隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)的執(zhí)行情況、輔助單位的影響情況進(jìn)行填表統(tǒng)計(jì)，及時(shí)解決生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題。
??????? 生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)隊(duì)組正規(guī)循環(huán)作業(yè)率完成情況書(shū)面匯總、分析，同時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)材料必須真實(shí)。
??????? 4）生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室不定時(shí)組織抽查，發(fā)現(xiàn)一次未按正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表組織施工的，按違章論處；發(fā)現(xiàn)一次上級(jí)工序質(zhì)量未達(dá)要求就組織下道工序施工的，酌情否決其進(jìn)尺；發(fā)現(xiàn)上報(bào)正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)與實(shí)際不符的，將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。
??????? 5）調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部每季度進(jìn)行一次正規(guī)循環(huán)作業(yè)評(píng)比，對(duì)前三名給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（正規(guī)循環(huán)率低于80%的不得獎(jiǎng)，正規(guī)循環(huán)率低于75%的，每降低1%按相應(yīng)比例處罰）。
??????? 六、本辦法解釋權(quán)歸調(diào)度室。
??????? 附件2：
??????? 正規(guī)循環(huán)率計(jì)算方法
??????? 正規(guī)循環(huán)率：一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比，即：
??????? 月正規(guī)循環(huán)率（％）＝［全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)／（全月工作日數(shù)×作業(yè)規(guī)程的日循環(huán)次數(shù)）］× 100％
??????? 上式中：全月工作日數(shù)是指當(dāng)月日歷數(shù)減去外因素，如例假、檢修、停電或其它影響的日數(shù)，不能累計(jì)逐日的影響時(shí)間而后算天數(shù)?；夭晒ぷ髅娴恼?guī)循環(huán)率，按照工作面的地質(zhì)條件、機(jī)械裝備、日進(jìn)度等而決定。
??????? 式中：月正規(guī)循環(huán)數(shù)--是按正規(guī)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的要求，逐日累計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)，不得用月末總進(jìn)尺數(shù)反算。
??????? 月工作日數(shù)--指全月日歷日數(shù)減去因工作面外部因素影響的日數(shù)（如節(jié)假日、礦井檢修、停電、重大運(yùn)輸和提升事故的影響等）。凡工作面本身事故影響造成的停產(chǎn)日數(shù)，仍按工作日數(shù)計(jì)算。