根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行辦法》的通知精神，結(jié)合我礦的實際，為加強礦井信息調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定xx煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法。

1、調(diào)度范圍：礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容：各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式：采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度，報表傳送，定時與不定時相結(jié)合的方式進行調(diào)度；

4、時間與內(nèi)容：調(diào)度中心實行24小時值班制度。

1、負責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進進尺等各項任務(wù)。

2、負責(zé)組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會，班前作業(yè)會，生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)中的一切具體問題，督促檢查執(zhí)行情況，凡是當(dāng)前生產(chǎn)急需解決的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施，凡是發(fā)生重大事故，調(diào)度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時，迅速將事故詳細情況通知有關(guān)單位，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度室匯報。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題，進行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)，安排好礦井計劃檢修工作，并督促檢查計劃執(zhí)行情況。

6、認真做好上情下達、下情上報的工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示，及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題，如實地向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級業(yè)務(wù)部門匯報。

7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化情況，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議，保證生產(chǎn)不間斷地進行。

9、建立建全完整的原始記錄，按時填寫各項圖表及排版，及時提供生產(chǎn)調(diào)度日報和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報，是傳達領(lǐng)導(dǎo)緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的同等效力，礦屬各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計劃的編審工作，有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示或生產(chǎn)上緊急需要，有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛，各有關(guān)單位必須堅決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)了解計劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)指示落實情況，有關(guān)單位或人員應(yīng)如實地提供情況和有關(guān)資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應(yīng)等單位加強聯(lián)系，及時解決存在的問題。

15、加強調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握計算機信息錄入程序，及時準(zhǔn)確填報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時向有關(guān)部傳遞。

1、負責(zé)掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，對當(dāng)班生產(chǎn)的重要問題，班隊長的匯報情況，以及所發(fā)生的各種事故，及時安排處理，同時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄。

2、對上級領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄，迅速請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，及時向有關(guān)單位傳達，并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持下，組織開好下一班的班前作業(yè)會議，為下班的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

4、要認真貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時，要嚴(yán)格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》，立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相關(guān)記錄。

7、每班及時向公司調(diào)度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息，并按要求及時輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

1、參加調(diào)度會議人員

（1）每日碰頭會（早7：00），由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

（2）每日十六點班（15：00）、零點班（23：00）班前調(diào)度會，由采掘隊、生產(chǎn)輔助隊值班干部和該隊工長及礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序：

（1）碰頭會由調(diào)度主任主持，班前會議由調(diào)度員主持。準(zhǔn)時點名，通報上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并做好當(dāng)天生產(chǎn)計劃、工作安排。

（2）會議前必須做好一切準(zhǔn)備工作，要講實效，時間不得超過30分鐘。

（3）會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報、指示、指令及礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，簡要分析通報上班安全生產(chǎn)運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。

（4）與會隊干部匯報當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃，調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計劃，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況，下達其當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時性工作安排，各隊要認真組織落實。

（5）凡各區(qū)隊需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱，打躲避洞，打絞車基礎(chǔ)，鋪道，移裝巖機等工作時，必須在碰頭會或班前會上作計劃，凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計劃私自安排，造成不良后果，均由該隊長負擔(dān)一切費用，并按照有關(guān)文件追究其責(zé)任。

（6）每日碰頭會，由安檢、生產(chǎn)、機電、調(diào)度、礦領(lǐng)導(dǎo)針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當(dāng)前階段性工作任務(wù)，提出具體解決辦法和安排意見，及時協(xié)調(diào)各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀(jì)律：

（1）所有按要求參加調(diào)度會議的人員，必須準(zhǔn)時到會，遲到一次罰款20元，礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級領(lǐng)導(dǎo)主管和調(diào)度主任請假，否則按曠會論處。

（2）當(dāng)班調(diào)度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務(wù)的完成情況。

（3）開會期間手機必須設(shè)為振動或關(guān)機狀態(tài)，響鈴一次罰款50元；

（4）各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實需上會時再提出，嚴(yán)禁推諉扯皮。

1、各區(qū)隊必須在每月1日前，將本隊全月干部值班安排表上報調(diào)度室，若值班人員有變化時，要及時通知調(diào)度室，否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度（在其隊部值班），調(diào)度室隨時查崗，每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時離開隊部時，必須事先向調(diào)度室請示，并說明去向，征得同意后，必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時，必須由該隊其他干部代替值班，并通知調(diào)度室，代替人員到位后，原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次，罰款20元；無人值班，罰款50元，并由該值班干部承擔(dān)因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機必須保持待機狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機關(guān)機，每次處罰200元，并追究責(zé)任。

1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負全責(zé)，保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保安全工作。

2、跟班干部要堅持每班三次的（向調(diào)度室）匯報制度——班初匯報（匯報上班完成情況及遺留問題、當(dāng)班計劃等）、班中匯報（匯報當(dāng)班工作進展情況）、班末匯報（匯報本班任務(wù)完成情況及存在問題）。如有特殊事情，必須及時匯報調(diào)度室。

3、當(dāng)班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報（匯報出勤人數(shù)、當(dāng)班計劃等）、班末匯報（匯報本班任務(wù)完成情況）。