三、注重教育培訓，強化隊伍建設(shè)，發(fā)揮職工主觀能動性。
　　職工安全教育培訓是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須提高人的安全意識、安全理念。工作中，我們充分發(fā)揮管理的激勵機制作用，不斷創(chuàng)新提高職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的形式，始終堅持每周四的職工政治理論學習制度，認真組織職工學習理論知識，撰寫職工筆記，同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學習和周二技術(shù)業(yè)務(wù)學習不放松，尤其針對新工人業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的實際，把新工人的學習教育作為安全教育的重點，有針對性地加強對新工人的管理，避免了在新工人身上發(fā)生問題。為提高學習效果，我們制定了《職工教育培訓長效機制》制度，實行獎罰分明，并層層分解到績效考核之中，凡參加礦及區(qū)隊考試不合格者給予嚴格的處罰。從而增強了干部職工學技術(shù)業(yè)務(wù)、學規(guī)程的自覺性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外，我們堅持集中學習和業(yè)余學習相結(jié)合，分專業(yè)、分工種，根據(jù)學習進程定期組織考試，通過這些措施的實施，大大提高了職工的素質(zhì)。深入開展技術(shù)比武，崗位練兵、職業(yè)技能競賽等活動，提高職工安全技能。為調(diào)動職工工作積極性，激發(fā)職工工作熱情，我們鼓勵職工向區(qū)隊多提合理化建議，特別是在安全管理、技術(shù)革新等方面，對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)中有貢獻的人員，給予大力度的獎勵。此制度的執(zhí)行，大大提高了職工革新創(chuàng)造、獻計獻策的積極性，給我區(qū)的技改小組提供了許多有價值的建議，順利地實現(xiàn)了擋車器、勾頭、防塵噴霧、吊梁、道岔等十幾項設(shè)備設(shè)施的革新改造，大大提高職工施工的安全程度，為提高區(qū)隊戰(zhàn)斗力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　四、注重精細管理，強化安全質(zhì)量，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
　　工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運作作為加強區(qū)隊基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭主動，求實效，持之以恒地推進質(zhì)量標準化建設(shè)工作全方位發(fā)展。
　　穩(wěn)固基礎(chǔ)，追求礦井安全質(zhì)量標準化持續(xù)動態(tài)達標。在礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念，始終追求動態(tài)達標，平時抓，抓平時，長抓不懈。近兩年礦井的重點工程都由我區(qū)施工，如井下的文化長廊施工、二水平人身車場改造、717下山中部車場擴修治理等，這些工程施工難度大，技術(shù)要求高，危險性大，就像礦領(lǐng)導講的這些都是“虎口拔牙”工程，我區(qū)都能夠保質(zhì)保量地提前完工，多次受到礦領(lǐng)導的表揚和嘉獎。今年我們又在全區(qū)干部職工中不斷強化“安全第一、質(zhì)量為本”的安全質(zhì)量理念，認真開展了爭創(chuàng)安全質(zhì)量標準化“精品工程”活動。從嚴從細分解指標，每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，突出精細化管理。在施工的半煤巖巷道中，我們努力克服頂板管理難度大，煤、巖交接處巖石難以控制等不利因素，從打眼、施工工序、用藥量上做文章，高標準，高質(zhì)量的實施光面爆破，工程質(zhì)量優(yōu)良品率一直保持100%，在全巖巷道和半煤巖巷道中全部實現(xiàn)了“三小”施工和光面爆破，確保了巷道光爆成型。施工的半煤巖巷道在掘進區(qū)隊中一直保持進尺最高，質(zhì)量最好，材料消耗最低水平，礦多次在我區(qū)召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會，并受到礦領(lǐng)導和兄弟單位的一致好評。

　　突出重點，強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，每班由值班人員排查一次，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理，做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”，同時安排復查、驗收，直至消除隱患。加強薄弱人物管理，把嚴重違章都視同為事故來分析處理，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
　　狠抓落實，嚴格考核，突出監(jiān)督檢查的實效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場實際，堅持全面檢查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，實現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級檢查和達標過后等薄弱時間，我們都組織了大型的檢查和“零點”行動，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。此外，我們嚴格考核獎懲，對“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，一查到底，視責任大小，嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級傳遞，形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產(chǎn)工作格局，促進了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　雖然我區(qū)在區(qū)隊管理建設(shè)方面進行了一些探索，做了一些工作，取得了一點成績，但與兄弟單位和上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距，我們決心在以后的工作中，認真學習兄弟單位的經(jīng)驗，進一步探索區(qū)隊建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，為礦井的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，切實提供動力源泉。