一、每周由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員，針對上周設(shè)備運(yùn)行情況及三級點檢情況進(jìn)行總結(jié)。
1、各設(shè)備管理員對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備發(fā)生的問題進(jìn)行匯報，并作簡要分析。
2、各設(shè)備管理員對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)三級點檢表的填寫情況及點檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。
3、設(shè)備科長對點檢員匯報情況進(jìn)行總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題，與點檢員討論決定處理方法，并對下周工作計劃作出安排。
二、每月月初由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員，針對上月三級點檢的運(yùn)行情況及三級點檢表的填寫情況，以表格（附后）形式進(jìn)行總結(jié)，并作出下月工作安排。
1、整理—對上月的三級點檢表查出和處理的問題進(jìn)行統(tǒng)計。三級點檢運(yùn)行情況的不足之處，要通知車間和點檢人員及時改正。
2、分析—點檢記錄和處理記錄要至少每月分析1次，重點設(shè)備要每一個定修周期分析1次 ,找出薄弱的維護(hù)點，提出改進(jìn)意見，為定修，改造，修正點檢工作量等提供依據(jù)。
3、處理—對上月出現(xiàn)的設(shè)備問題，未處理的要列入下次檢修項目，在檢修時設(shè)備管理員要跟蹤，確保問題在檢修時處理。
4、考核—針對上月三級點檢中出現(xiàn)的違反制度的行為進(jìn)行考核，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的人員進(jìn)行獎勵。
5、改進(jìn)—對檢查及記錄分析暴露出來的問題要進(jìn)行徹底消除，需要改造的項目，相關(guān)人員要研究、討論改造方案。
6、評價—任何一項改進(jìn)都要進(jìn)行評價,看其經(jīng)濟(jì)效果和運(yùn)行效果如何,只有這樣才能不斷完善，不斷提高設(shè)備的管理水平。
三、每半年由設(shè)備科長組織設(shè)備管理員，針對半年內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及三級點檢情況進(jìn)行總結(jié)，并作出下半年工作安排。
1、設(shè)備管理員對半年內(nèi)的設(shè)備問題及三級點檢運(yùn)行情況進(jìn)行匯報。
2、設(shè)備管理員對三級點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況進(jìn)行匯報。
3、設(shè)備科長對半年內(nèi)發(fā)生的設(shè)備問題或事故進(jìn)行總結(jié)，對設(shè)備問題的處理情況進(jìn)行評價。
4、針對半年內(nèi)的設(shè)備及三級點檢運(yùn)行情況制定設(shè)備定修計劃，對設(shè)備存在的問題進(jìn)行徹底處理。
5、由設(shè)備科長組織設(shè)備科人員制定下半年的工作計劃。
四、典型事故、重大事故的總結(jié)
1、對設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的事例備案記錄。
2、對設(shè)備發(fā)生的典型、重大事故的原因進(jìn)行分析研究。
3、討論決定對類似問題的預(yù)防、控制辦法，避免同樣的問題再次出現(xiàn)。
?