??????? 13.8.8? 負(fù)責(zé)車間固、廢物的回收工作。
??????? 14.交接班制度
??????? 14.1交接班內(nèi)容：
??????? 14.1.1系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行方式及運(yùn)行情況。
??????? 14.1.2設(shè)備檢修情況、備用設(shè)備情況。
??????? 14.1.3設(shè)備缺陷、隱患情況。
??????? 14.1.4安全情況及采取的防范措施。
??????? 14.1.5上級指示及注意事項(xiàng)。
??????? 14.1.6日常所用工具、器具、消防器材是否齊全、完整。
??????? 14.1.7其他應(yīng)交接的情況。
??????? 14.2交班組交班前工作及班后工作：
??????? 14.2.1對自己崗位所轄設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行認(rèn)真、全面、詳細(xì)檢查并做好記錄。
??????? 14.2.2清理現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生、符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
??????? 14.2.3整理好現(xiàn)場工具、器具、各種記錄本、運(yùn)行日志。
??????? 14.2.4交班后，班長（值班干部）召開班后分析會，分析本班運(yùn)行中存在的問題和今后應(yīng)注意的事項(xiàng)。
??????? 14.3接班班組班前工作：
??????? 14.3.1按時參加班前會，認(rèn)真聽取會議內(nèi)容。
??????? 14.3.2提前10分鐘到崗位現(xiàn)場，設(shè)備、衛(wèi)生認(rèn)真進(jìn)行檢查，準(zhǔn)備接班。
??????? 14.4交接班工作：
??????? 14.4.1崗位交接班必須做到“手拉手、口對口”，你不來我不走。
??????? 14.4.2交班人員應(yīng)向接班人員口頭說明“記錄”中反映不明的問題。
??????? 14.4.3交接班工作中，當(dāng)接班人員提出疑問時，交班人員應(yīng)回答清楚，不足之處盡力補(bǔ)救。
??????? 14.5注意事項(xiàng)：
??????? 14.5.1接班人員檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行或現(xiàn)場衛(wèi)生不符合接班條件時應(yīng)拒絕接班，同時向班長、值班干部匯報(bào)，但接班者簽字后，后果自負(fù)。
??????? 14.5.2發(fā)生事故應(yīng)推遲交接班，接班班組應(yīng)在交班班長的帶領(lǐng)下?lián)尵仁鹿剩敝潦鹿矢嬉欢温?，?jīng)值班干部同意后才可交接班。
??????? 14.5.3崗位無人到點(diǎn)接班，交班人員不準(zhǔn)離開現(xiàn)場，應(yīng)通知班長和值班干部，待指定人員到達(dá)現(xiàn)場后方可離開。
??????? 14.5.4當(dāng)個別崗位交接班發(fā)生爭議時，由車間值班干部仲裁解決，決不能影響正常生產(chǎn)。
??????? 15.安全例會制度
??????? 15.1每周三上午為安全例會時間，學(xué)習(xí)時間不少于40分鐘，因工作情況有變動時要在適當(dāng)時間彌補(bǔ)。
??????? 15.2安全例會由車間主任、安全主任主持，車間所有員工參加安全例會。
??????? 15.3 點(diǎn)名簽到制,記錄在《點(diǎn)名冊》上，遲到者每次扣30分。
??????? 15.4安全宣誓。
??????? 15.5宣貫企業(yè)文化，學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、通報(bào)等。
??????? 15.4學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)
??????? 15.6總結(jié)上周本車間安全生產(chǎn)情況及存在的問題并分析原因，提出下周需努力方向和注意事項(xiàng)。
??????? 15.7抽查員工安全理念、企業(yè)文化、工序標(biāo)準(zhǔn)及崗位應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，并詳細(xì)記錄在《職工安全理念抽查考核表》，回答不出者扣30分，月底辦事員匯總扣除。
??????? 15.8組織上月優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行輪流講評，一月內(nèi)所有講評人員必須全部完成，講評在安全會記錄本中記錄。
??????? 15.9主持認(rèn)真填寫《安全會記錄本》，不得涂改，亂寫，亂畫。
??????? 16.班前、后會制度
??????? 16.1.由值班干部及當(dāng)班班組長主持會議
??????? 16.2點(diǎn)名簽到制,記錄在《點(diǎn)名冊》上，遲到者每次扣30分。
??????? 16.3值班干部對員工精神狀態(tài)進(jìn)行綜合檢查，并要求所有人在《手指口述安全確認(rèn)記錄本上》簽字確認(rèn)。
??????? 16.4唱企業(yè)之歌《陽光地帶》。
??????? 16.5安全宣誓。
??????? 16.6由值班干部宣貫集團(tuán)公司安全理念和我公司企業(yè)文化等內(nèi)容，貫徹上級、公司安全生產(chǎn)形勢及精神，抽查員工安全理念、企業(yè)文化、工序標(biāo)準(zhǔn)及崗位應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，并詳細(xì)記錄在《職工安全理念抽查考核表》，回答不出者扣30分，月底辦事員匯總扣除。
??????? 16.7學(xué)習(xí)“每日一題”培訓(xùn)內(nèi)容。
??????? 16.8值班干部總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況及班中存在的問題。
??????? 16.9認(rèn)真開展“五想五不干”、“五關(guān)注”互動活動。
??????? 16.10在工作任務(wù)完成后，針對施工過程中出現(xiàn)的問題和安全隱患進(jìn)行分析和實(shí)施措施并總結(jié)當(dāng)班工作。
??????? 16.11值班干部及當(dāng)班班組長認(rèn)真填寫《班前后會記錄本》，不得涂改，亂寫，亂畫。
??????? 17.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
??????? 17.1? 人員管理：關(guān)鍵崗位人員必須按規(guī)定培訓(xùn)，持證上崗。上崗人員要嚴(yán)格遵守安全勞動紀(jì)律。
??????? 17.2? 機(jī)電設(shè)備管理：
??????? 17.2.1? 機(jī)電設(shè)備應(yīng)達(dá)到《晉城煤業(yè)集團(tuán)選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》；
??????? 17.2.2? 機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理由占用人負(fù)責(zé)；
??????? 17.3? 隱患排查管理：按照區(qū)域劃分，堅(jiān)持每周查看現(xiàn)場是否存在安全隱患。
??????? 17.4? 現(xiàn)場安全管理：生產(chǎn)、施工現(xiàn)場要有指定人員，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。
??????? 17.5? 庫房安全管理：
??????? 17.5.1? 庫房要保持整潔衛(wèi)生，各類物品要分類擺放；
??????? 17.5.2? 物品發(fā)放要由專職人員按程序進(jìn)行；
??????? 17.5.3? 要做好防火、防盜、防潮、防事故工作。
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??????? 18.安全文化培訓(xùn)管理制度
??????? 為了加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將安全文化植入安全管理之中，通過安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成，內(nèi)化思想，外化行為，努力提高全體職工的安全意識特制定以下幾方面：
??????? 18.1 以安全例會及班前后會為載體，積極宣貫安全文化，對班組安全生產(chǎn)和員工安全行為進(jìn)行講評實(shí)現(xiàn)員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成。
??????? 18.2 教育培訓(xùn)主要圍繞安全生產(chǎn)管理、專業(yè)技能等方面，并結(jié)合趙莊煤業(yè)公司、選煤廠等上級有關(guān)的通知和文件精神進(jìn)行。
??????? 18.3考慮到目前人員較少的情況，為切實(shí)學(xué)有效果，不流于形式，對于上級的來文、通知等主要以傳閱方式進(jìn)行，對于需辦理事項(xiàng)，安排到人頭，不能影響工作。
??????? 19.安全技術(shù)管理制度
??????? 19.1? 選煤廠日常作業(yè)必需嚴(yán)格遵守《選煤廠日常檢修維護(hù)通用規(guī)程》。
??????? 19.2? 停送電嚴(yán)格遵守《電力安全工作規(guī)程》。
??????? 19.3? 嚴(yán)格執(zhí)行保證電氣作業(yè)的組織措施和技術(shù)措施。
??????? 19.4? 車間設(shè)專人負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理。
??????? 19.5? 各種操作規(guī)程和技術(shù)措施必需經(jīng)專人編制和組織會審。
??????? 20. 機(jī)電車間跟班管理制度
??????? 20.1機(jī)電車間配電系統(tǒng)檢修及事故搶修執(zhí)行干部跟班作業(yè)。
??????? 20.2跟班干部與大班檢修人員同上同下。
??????? 20.3檢修任務(wù)超過2處（含2處）以上的，跟班干部要循環(huán)跟班所有檢修地點(diǎn)必須覆蓋。
??????? 20.4跟班干部要認(rèn)真執(zhí)行車間有關(guān)工作安排和決定，檢修作業(yè)出現(xiàn)工程質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化和安全等問題，可根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)處理、解決和處罰辦法。
??????? 20.5跟班干部必須做好當(dāng)班匯報(bào)，其中包括人員勞動紀(jì)律和處罰情況，當(dāng)班工作所存在的問題，生產(chǎn)、安全、機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量等匯報(bào)給車間值班，要做到匯報(bào)真實(shí)。
??????? 20.6跟班干部要切實(shí)抓好當(dāng)班工程質(zhì)量，解決、協(xié)調(diào)好檢修各方面工作，保證生產(chǎn)。
??????? 20.7跟班干部是作業(yè)現(xiàn)場安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，在跟班過程中，一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)。
??????? 20.8跟班干部要以身作則，帶頭落實(shí)安全規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，按照“看住、盯牢、跟緊、盡責(zé)”的要求，認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)場的安全工作，糾正習(xí)慣性違章。確保施工安全順利進(jìn)行。
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