引言：
??????? 班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道，使班組生產(chǎn)管理工作達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目的，結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定如下班組安全管理規(guī)定。
??????? 1.范圍
??????? 1.1 本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠班組安全管理有關(guān)事項(xiàng)；
??????? 1.2 本規(guī)定適用于發(fā)電廠各班組。
??????? 2.班組安全管理的目的與要求
??????? 2.1 班長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，也是班組各項(xiàng)管理工作的總負(fù)責(zé)人。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項(xiàng)管理工作。班長(zhǎng)做為一名班組安全生產(chǎn)主要芾碚擼紉腥止勰?、全詭硼}兜暮旯鄣骺嗇芰Γ忠芯植恐氐?、个踢兛诸l奈⒐鄞砟芰Γ反硨昧偈斃?、紧紨涝、日常性、长浦B?、藉F渦?、连续芯壞关蠐?dān)?
??????? 2.2 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來(lái)，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制；
??????? 2.3 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。
??????? 3. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容
??????? 3.1 班組必須制定嚴(yán)格周密的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃和總結(jié)
??????? 3.1.1 班組安全目標(biāo)規(guī)劃；
??????? 3.1.2 班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與總結(jié)；
??????? 3.1.3 班組月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃與總結(jié)；
??????? 3.1.4 班組每周安全生產(chǎn)工作布署與分析。
??????? 3.2 班組必須建立完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和記錄
??????? 3.2.1班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度；
??????? 3.2.1.1 班組安全生產(chǎn)管理制度及考核細(xì)則；
??????? 3.2.1.2 班組設(shè)備巡回檢查管理制度及考核細(xì)則；
??????? 3.2.1.3 班組日常維護(hù)消缺管理制度及考核細(xì)則；
??????? 3.2.1.4 班組交接班管理制度及考核細(xì)則；
??????? 3.2.1.5 班組值班管理制度及考核細(xì)則；
??????? 3.2.1.6 班組大修、小修、正常檢修管理制度及考核細(xì)則；
??????? 3.2.1.7 班組各種會(huì)議管理制度及考核細(xì)則；
??????? 3.2.1.8 班組培訓(xùn)管理制度及考核細(xì)則；
??????? 3.2.1.9 班組休息室、更衣室、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等管理制度及考核細(xì)則；
??????? 3.2.1.10 班組綜合性獎(jiǎng)罰管理制度及考核細(xì)則。
??????? 3.2.2 班組必須健全以下安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳
??????? 3.2.2.1 安全工器具管理臺(tái)帳；
??????? 3.2.2.2 電動(dòng)工器具管理臺(tái)帳；
??????? 3.2.2.3 危險(xiǎn)物品管理臺(tái)帳；
??????? 3.2.2.4 有害物品管理臺(tái)帳；
??????? 3.2.2.5 備品配件管理抬帳；
??????? 3.2.2.6 設(shè)備系統(tǒng)管理臺(tái)帳；
??????? 3.2.2.7 圖文資料管理臺(tái)帳；
??????? 3.2.2.8 固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳；
??????? 3.2.2.9 設(shè)備大小修管理臺(tái)帳；
??????? 3.2.2.10 設(shè)備日常維護(hù)及運(yùn)行壯況管理臺(tái)帳。
??????? 4. 加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的六項(xiàng)重點(diǎn)工作
??????? 4.1 組織全班職工開展春秋兩季安全大檢查活動(dòng)；
??????? 4.1.1根據(jù)廠部下發(fā)的大檢查 活動(dòng)的總要求，結(jié)合本班組的實(shí)際工作，有計(jì)劃地進(jìn)行大檢查，在活動(dòng)中要查出問題，有整改計(jì)劃、措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)；
??????? 4.1.2 在春秋季安全大檢查中，要對(duì)本班組所轄設(shè)備進(jìn)行全面的安全性評(píng)價(jià)工作，并將安全性評(píng)價(jià)結(jié)果做為以設(shè)備治理及運(yùn)行調(diào)整的相關(guān)依據(jù)；
??????? 4.1.3 要利用春秋季安全大檢查的有利時(shí)機(jī)，在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新高潮，使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平，使全班職工的安全防護(hù)意識(shí)再上新高度，本班所轄設(shè)備健康水平再上新臺(tái)階；
??????? 4.1.4 春秋季安全大檢查要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，指導(dǎo)以后的安全生產(chǎn)管理工作。
??????? 4.2 加強(qiáng)班組所轄設(shè)備的大小修安全管理工作
??????? 4.2.1 大小修前的安全準(zhǔn)備工作；
??????? 4.2.1.1 班組成立以班組長(zhǎng)為主的安全保證體系；
??????? 4.2.1.2 制定本班切實(shí)可行的機(jī)組大、小修安全措施：重點(diǎn)對(duì)檢修部位做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防措施；
??????? 4.2.1.3 參加小修的班組所使用的電動(dòng)工具、起重機(jī)械、安全工器具、絕緣用具等進(jìn)行全面自檢或送專業(yè)單位鑒定；
??????? 4.2.1.4機(jī)組大小修開工前一周,班組要組織全班職工進(jìn)行技術(shù)項(xiàng)目交底，明確安全責(zé)任，簽定安全包保合同，參修前進(jìn)行安全考試合格，持證上崗；
??????? 4.2.1.5 機(jī)組大修小前，各班組學(xué)習(xí)本班標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目的施工安全措施。
??????? 4.2.2 機(jī)組大小修過程中的安全管理工作
??????? 4.2.2.1機(jī)組大小修期間班長(zhǎng)要對(duì)本班組的檢修內(nèi)容和檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或處理；
??????? 4.2.2.2 班組檢修負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)組的安全和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)任，檢修過程中對(duì)作業(yè)組的成員進(jìn)行安全提示；
??????? 4.2.2.3 大小修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)；
??????? 4.2.2.4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序進(jìn)行，保持場(chǎng)地隨時(shí)干凈整潔；