?????? （二）、定地點(diǎn)：
??????? 對各運(yùn)營部、維修隊(duì)、鐵信公司實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子定區(qū)域包保，運(yùn)輸調(diào)度部、技術(shù)部、人力資源部、綜合部等部門督導(dǎo)管理人員定班組包保。
??????? （三）、定項(xiàng)目：
??????? 1、按照干部“五個(gè)一”活動(dòng)具體要求，確定責(zé)任區(qū)域、班組包保任務(wù)全部兌現(xiàn)。具體項(xiàng)目：參加一次跟班勞動(dòng)，參加一次包保班組安全分析會議，填寫一張《管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實(shí)表》，與所包保班組的班組長談心一次，完成既定的包保天數(shù)及工作計(jì)劃，真實(shí)填寫現(xiàn)場作業(yè)流程上存在的問題和解決問題的措施辦法。
??????? 2、每月管理人員下現(xiàn)場情況由安檢部負(fù)責(zé)按《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實(shí)表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有下現(xiàn)場量化任務(wù)的人員，每少一天或一次夜查，在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。（夜查由個(gè)人在《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實(shí)表》中時(shí)間一欄內(nèi)注明。
??????? 3、每月安全管理人員現(xiàn)場推標(biāo)情況由技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，對有下現(xiàn)場推標(biāo)任務(wù)的人員，每少完成一次，在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。
??????? （四）、定數(shù)量：
??????? 1、公司領(lǐng)導(dǎo)每月完成量化信息3條；安檢部、運(yùn)輸調(diào)度部、技術(shù)部、各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司管理人員及包點(diǎn)管理人員每月完成考核信息4條；機(jī)關(guān)其他部門部長（副）和其他管理人員每月完成考核信息2條（有包點(diǎn)任務(wù)的按包點(diǎn)管理人員量化完成）；各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司其他管理人員每月完成考核信息6條；各站值班站長、工區(qū)工長人數(shù)在15人以下的，每月完成量化考核信息4條，班組人數(shù)在15人以上的，每月完成量化考核信息6條。
??????? 2、車機(jī)聯(lián)控檢查小組成員中，總經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理每人每月添乘列車（含調(diào)車作業(yè)）檢查聯(lián)控情況1次，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填寫《車機(jī)聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》；聯(lián)控小組其他成員每人每月添乘列車（含調(diào)車作業(yè)）檢查聯(lián)控情況2次，對所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)填寫《車機(jī)聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》。
??????? 3、公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)安全督導(dǎo)管理人員每月夜查不得少于2次。各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司、安全員每月夜查不得少于6次。夜查時(shí)間為凌晨2點(diǎn)至6點(diǎn)。夜查人員必須填寫《指導(dǎo)簿》備查。
??????? 4、管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，所有人員對所發(fā)出的每件量化信息，要負(fù)責(zé)任的提出整改意見和措施，對沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息。每少完成一條信息，在管理人員月度考核中考核個(gè)人2分。發(fā)現(xiàn)有用下級上報(bào)信息代替本人月度完成信息的，每條考核責(zé)任人10分。
??????? （五）、定標(biāo)準(zhǔn)：
??????? ⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全督導(dǎo)管理人員提報(bào)的信息，必須要體現(xiàn)出作業(yè)工種在流程、環(huán)節(jié)上存在的問題，應(yīng)體現(xiàn)出精細(xì)化管理的基本要求。
??????? ⑵、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全督導(dǎo)管理人員以所包保區(qū)域、班組不發(fā)生責(zé)任一般事故、人身輕傷以上事故、責(zé)任貨運(yùn)事故、責(zé)任一般火災(zāi)事故、路風(fēng)不良反應(yīng)（上級定性）以及治安綜合治理事件為準(zhǔn)。
??????? 五、對“三率”的要求：
??????? 公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員要重點(diǎn)抓好安全關(guān)鍵點(diǎn)的檢查監(jiān)督，做到發(fā)現(xiàn)問題率、解決問題率、計(jì)劃兌現(xiàn)率在100%。在措施制定上要側(cè)重于長效措施的探索，注重其實(shí)效性和可操作性，在問題整改上，要側(cè)重于對頑固性問題的攻關(guān)，針對一時(shí)難能整改的問題，要落實(shí)責(zé)任人，明確整改完成期限，并抓好跟蹤指導(dǎo)落實(shí)。
??????? 六、安全信息質(zhì)量要求：
??????? 1、公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員周期內(nèi)提報(bào)的各類信息，必須緊扣現(xiàn)場各工種“兩紀(jì)一化”、勞動(dòng)安全、列檢作業(yè)、車機(jī)、調(diào)車聯(lián)控、消防安全、專用線及貨物線管理、監(jiān)裝監(jiān)卸、臺帳規(guī)范填記、階段工作落實(shí)完成等重點(diǎn)，不得偏離安全管理主題，提報(bào)信息必須于24小時(shí)內(nèi)將信息上報(bào)公司安全檢查部，在規(guī)定時(shí)間未及時(shí)上報(bào)信息的，視為無效信息。
??????? 2、提報(bào)的信息無日期、無時(shí)間、無班組名稱、無人頭兌現(xiàn)、無措施要求、無處理意見及考核結(jié)果的，一律視為無效信息，信息遲報(bào)一律按未上報(bào)處理。
??????? 3、公司各級管理人員對公司安全管理問題內(nèi)的問題要按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行審核、整改和復(fù)查，超過規(guī)定時(shí)間未完成的，在管理人員月度考核中每件考核責(zé)任人2分。
??????? 4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按中心要求檢查各營運(yùn)部、維修隊(duì)、鐵信公司的班組安全管理、現(xiàn)場作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、施工現(xiàn)場、設(shè)備狀況等，要在手帳上有記載。公司領(lǐng)導(dǎo)成員每月要按量化任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真填寫寫實(shí)表，并向多元中心安全監(jiān)察部上報(bào)紙制寫實(shí)表一份，考核寫實(shí)表應(yīng)采取逐級審批簽字認(rèn)可。
??????? 5、本辦法由公司安檢部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜由公司管理人員考評領(lǐng)導(dǎo)小組在管理人員月度考評會議上決定。
??????? 七、考核評價(jià)
??????? 1．考核周期：以月度為周期。
??????? 2．考核結(jié)果提報(bào)。各部門管理人員和班組負(fù)責(zé)人，每月5日前填寫《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價(jià)表》進(jìn)行自評，交安檢部并及時(shí)召開公司評價(jià)會。
??????? 3．考核結(jié)果評價(jià)。每月由公司考核辦公室組織召開考評會議確定各項(xiàng)考核指標(biāo)得分，呈報(bào)主管安全副總審批。
??????? 4．考核結(jié)果公示。每月10日由公司考核辦將公司安全管理人員月度量化考核評價(jià)結(jié)果，統(tǒng)一公示。
??????? 5．考核結(jié)果兌現(xiàn)。每月將得分上報(bào)人力資源部。換算獎(jiǎng)勵(lì)金額。
??????? 附：《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價(jià)表》
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