5.3.3 長期閑置不用的設備，使用前應由單位設備管理人員全面檢查，經(jīng)檢查調試合格后方可交付班組使用。

5.3.4 值日人員應督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保用品，檢查崗位執(zhí)行安全作業(yè)標準情況和查出問題的整改及上報情況。

5.3.5 檢查本崗位安全防護器具是否完好有效。

5.3.6 5.4 安全檢查查出的問題無論是否整改都應詳細記錄，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要本著“四定”（定措施、定負責人、定整改完成期限、定驗收人），“三不推”（班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠能解決的不推給公司）的原則，分級管理、限期整改，責任落實到人。不能整改的要立即上報，并制定臨時防控措施，注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務。

5.5 對員工的要求

5.5.1 全體員工要做到時刻檢查自己行為和環(huán)境中存在的危險源，兩人以上配合作業(yè)時要按“互保對子”規(guī)定監(jiān)護好互保人的工作行為，確?！八牟粋Α?，按照勞動防護用品、工器具、作業(yè)行為、設備設施、相關方、作業(yè)環(huán)境等6個方面檢查確認，有缺陷時應及時告知班組長并采取有效措施。

5.5.2 熟知本作業(yè)區(qū)域內工藝、條件、相關方變化情況。

5.5.3 做好班前確認、班中檢查、班后記錄工作。

5.5.4 有義務檢舉和制止“三違”行為，對違章指揮和拒不接受勸阻者向上級安全主管部門/安全主管舉報。

5.6 公司安全管理部門的要求

5.6.1 每半年組織一次全公司安全生產大檢查。

5.6.2 每季度組織一次全公司重大危險源管理情況的檢查，并將檢查評價情況通報到相關單位。

5.6.3根據(jù)集團公司管理需要組織開展節(jié)假日、雙休日、夜班、交接班前后等管理相對比較薄弱的時段的安全檢查。

5.6.4 協(xié)調組織安委會安全技術專業(yè)組開展定期、不定期安全檢查活動，并對存在問題及時協(xié)調處理。

5.6.5 根據(jù)工作需要組織開展安全科長（部長）、安全主管參加的安全互檢活動，對各廠礦的安全生產管理狀態(tài)進行評價，通過安全互檢，使各單位的安全生產管理人員能夠開拓視野，達到對兄弟單位的安全生產管理工作經(jīng)常交流、互相學習、取長補短、相互促進、共同進步的目的。

5.7 安全檢查表編制要求

5.7.1各單位要定期對安全檢查表進行修訂，安全檢查項目應包括：安全職責的履職情況、重大危險源（點）和危險源控制措施的適用性和落實情況、班組基礎管理、現(xiàn)場安全設施及安全防護器具、安全教育培訓、安全自查。

5.7.2各單位對特種設備、動力介質要組織進行專項安全檢查；班組和作業(yè)區(qū)及專業(yè)安全檢查表中應對所管范圍內的對安全有影響的關鍵工藝技術及設備參數(shù)進行明確并定期檢查；檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合應出具分析報告。

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5.8各單位每月25日前將本單位《隱患排查登記表》以電子郵件形式上報安全處郵箱。

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6 考核

6.1 執(zhí)行當年度安全生產管理考核辦法。

6.2 對于無故不組織開展安全檢查活動，致使安全生產管理工作失控而導致發(fā)生重大責任事故的相關領導，要以失職論處，并依據(jù)《集團公司事故責任追究管理辦法》追究管理責任。

7 相關支持性文件

7.1 《危險區(qū)域動火管理程序》

7.2 《重大危險源（點）安全管理辦法》

7.3 《安全標準化合格班組管理辦法》

7.4 《職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”管理辦法》

8 記錄

9 附表/附錄

附表一：安全檢查表樣表

附表二：安全檢查記錄臺帳