1 范圍

為提高全員安全意識(shí)，實(shí)施安全自主管理、自我診斷、自我評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)員工行為、作業(yè)、環(huán)境的本質(zhì)安全，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本辦法。

??? 本辦法適用于第一薄板廠、分廠、所有班組。

2 職責(zé)

??? 2.1安全環(huán)保部是全員安全管理的歸口管理部門。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、推進(jìn)安全評(píng)價(jià)工作。

??? 2.2分廠、部室是開(kāi)展安全評(píng)價(jià)活動(dòng)的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)按本辦法組織實(shí)施全員安全管理評(píng)價(jià)活動(dòng)，根據(jù)安全管理評(píng)價(jià)結(jié)果和有關(guān)規(guī)定，按時(shí)完成評(píng)價(jià)報(bào)告，跟綜、督促、落實(shí)安全隱患的整改措施及要求，提出對(duì)本單位班組的考評(píng)或獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)本單位全員安全管理評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)果、資料的建檔及管理。

3 內(nèi)容與方法

3.1全員安全管理工作機(jī)構(gòu)

組?長(zhǎng)：王金生

副組長(zhǎng)：張?jiān)蕜?王明智 高勇

下設(shè)辦公室，主任：沈峻

??? 成員：李慶瑞王寶 孫福慶 龐麗華 賈振哲 秦東安

3.2危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)

3.2.1物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。

3.2.2人的不安全行為包括：（1）操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告；（2）造成安全裝置失效，使用不安全的設(shè)備；（3）用手代替工具操作；（4）物（設(shè)備）存放不當(dāng)；（5）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（6）攀、坐不安全位置；（7）在吊物下作業(yè)、停留；（8）在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部位檢修、加油、清掃等；（9）工作時(shí)注意力不集中；（10）不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品；（11）對(duì)可燃物等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤；（12）不執(zhí)行操作牌制度；（13）不執(zhí)行動(dòng)火制度等；（14）煤氣發(fā)生爐檢修作業(yè)煤氣不放散；（15）習(xí)慣作業(yè)等。

3.2.3管理缺陷，包括監(jiān)督、檢查事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過(guò)程和操作方法等管理。

3.2.4對(duì)公司通報(bào)的輕傷及以上安全事故、廠內(nèi)險(xiǎn)肇安全事故及遇有工藝變化和作業(yè)內(nèi)容變化應(yīng)啟動(dòng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，制定危險(xiǎn)源控制措施。

3.3危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟：

3.3.1以班組為單位，班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)本崗位的工作任務(wù)，按作業(yè)活動(dòng)的順序進(jìn)行逐項(xiàng)辨識(shí)。針對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。附表一《班組安全評(píng)價(jià)內(nèi)容表》。

3.3.2以分廠為單位，分廠領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和崗位人員每月對(duì)崗位辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)審，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善，并形成附表二《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表》。對(duì)評(píng)審不合格的辨識(shí)活動(dòng)要返回班組進(jìn)行重新辨識(shí)。對(duì)二級(jí)以上的危險(xiǎn)源要制定應(yīng)急預(yù)案；制定本區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)檢計(jì)劃以及崗位安全方面的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.3.3對(duì)《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表》中辨識(shí)出的危險(xiǎn)源采取控制措施，對(duì)于物的不安全狀態(tài)的整改措施，要逐項(xiàng)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，各單位有能力整改的項(xiàng)目由各單位整改，沒(méi)有能力整改的項(xiàng)目上報(bào)廠立項(xiàng)整改，各單位要形成書面申請(qǐng)并留存，各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤整改工作進(jìn)度。并形成附表三《安全隱患整改檔案》，上報(bào)廠安全環(huán)保部。

3.3.4安全管理評(píng)價(jià)

班組每月進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)，分廠、部室每季度進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)，廠每半年進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)。

3.3.5評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求見(jiàn)附表六《安全管理評(píng)價(jià)要素表》。

3.3.6班組、分廠可根據(jù)實(shí)際情況選取相關(guān)要素進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（見(jiàn)附表五）

3.3.7日常安全檢查

①安全警示牌的管理（操作牌、送電牌、送油牌、危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)牌等）。

②安全教育培訓(xùn)，事故信息傳達(dá)。

③事故處理“四不放過(guò)”原則。

④加強(qiáng)動(dòng)火管理，控制動(dòng)火數(shù)量。

⑤要害崗位的專項(xiàng)檢查及其他檢查。

⑥自主安全評(píng)價(jià)。

4 安全交底

4.1上一班遺留的問(wèn)題；

4.2交清工作任務(wù)；

4.3安全信息的傳達(dá)；

??? 4.4傳達(dá)班組各崗位的危險(xiǎn)源及控制措施；

??? 4.5安全教育考試情況；

4.6班組安全點(diǎn)檢情況。

5 工程管理

5.1工程主管部門按照要求對(duì)施工單位嚴(yán)格管理，杜絕安全組織不健全、開(kāi)工手續(xù)不齊全，安全防范措施不到位，野蠻施工的隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

??? 5.2施工方現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員開(kāi)工前要貫徹安全交底制度。要把安全組織、安全協(xié)議、安全檢查制度、“一圖三表”、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)辨識(shí)，危險(xiǎn)源控制措施等層層交底。????????????????????

??? 5.3施工區(qū)域的工程主管人員，對(duì)不符合規(guī)程的行為和現(xiàn)象有權(quán)制止并建議工程主管部門予以考核。

6 評(píng)價(jià)及考核

6.1班組、分廠安全管理評(píng)價(jià)及考核：安全評(píng)價(jià)滿分為：100分。90分及以上為合格單位，對(duì)單位不實(shí)施考核；85分——90分（不含90分），考核責(zé)任單位工資1%、考核責(zé)任者獎(jiǎng)金100元；80——85分（不含85分），考核責(zé)任單位工資2%、考核責(zé)任者獎(jiǎng)金150元，80分以下（不含80分）考核責(zé)任單位工資3%、考核責(zé)任者獎(jiǎng)金200元。

6.2全年累計(jì)2次安全評(píng)價(jià)不合格單位，年底取消評(píng)選各類先進(jìn)資格，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人當(dāng)年不許評(píng)選任何榮譽(yù)稱號(hào)。

6.3評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)?

6.3.1班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)沒(méi)有按時(shí)上報(bào)檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，考核0.5分/次，沒(méi)有按要求內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核0.5分/次，

6.3.2各種專項(xiàng)的安全檢查每檢查1項(xiàng)違章，考核1分/項(xiàng)。

6.3.3出現(xiàn)輕傷事故及以上事故，安全評(píng)價(jià)全面否決。公司檢查曝光問(wèn)題1項(xiàng)扣5分，險(xiǎn)肇事故1項(xiàng)扣2分。

6.3.4施工單位在廠區(qū)域內(nèi)違反廠規(guī)定，每檢查1項(xiàng)問(wèn)題，考核責(zé)任單位1分/項(xiàng)。

6.3.5危險(xiǎn)源辨識(shí)填寫內(nèi)容缺項(xiàng)、內(nèi)容不真實(shí)，沒(méi)按要求數(shù)量辨識(shí)，出現(xiàn)一處不合格項(xiàng)扣0.5分/項(xiàng)。

6.3.6特種作業(yè)沒(méi)有持證上崗，考核1分/人次；無(wú)證上崗或作業(yè)，考核5分/人次。

6.3.7沒(méi)有按要求完成防火工作計(jì)劃，考核2分/項(xiàng)。

6.3.8沒(méi)有進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或事故信息傳達(dá)不及時(shí)，每次考核2分，抽考安全技術(shù)規(guī)程不合格者考核0.5分/人次。

6.3.9班組安全記錄每缺1天考核0.5分/項(xiàng)；班組安全紀(jì)錄內(nèi)容缺項(xiàng)，考核0.5分/項(xiàng)；沒(méi)有按要求進(jìn)行安全的交底考核0.5分/項(xiàng)；分廠沒(méi)有對(duì)班組安全記錄進(jìn)行周檢查的考核分廠1分。

6.3.10分廠沒(méi)有對(duì)班組進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的考核分廠2分；有評(píng)價(jià)但沒(méi)有將評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效管理的考核2分；沒(méi)有組織職工以班組為單位的崗位員工自主安全評(píng)價(jià)考核1分/班。

6.3.11不配合分廠、廠安全評(píng)價(jià)工作，考核責(zé)任單位5分。