（一） 首次安全監(jiān)理交底會議制度（可與工程項目第一次工地會議合并進行）
1、 工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員等管理人員，并邀請建設單位代表參加，召開首次安全監(jiān)理交底會議。
2、 會議主要內(nèi)容：
（1） 建設單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關法規(guī)規(guī)定。
（2） 建設單位、施工總承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工。
（3） 研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標，共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源，研究確定安全控制的主要措施。
（4） 總監(jiān)理工程師對施工總承包單位的有關安全管理工作提出意見要求。包括：
編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案；配合安全監(jiān)理工作，建立健全相應的安全管理、安全獎懲制度、施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。
（5） 共同組建工地安全生產(chǎn)領導小組，明確其任務職責和工作制度。
（二） 安全監(jiān)理例會制度（可與工程項目工地例會合并進行）
1、 在項目施工過程中，由總監(jiān)理工程師定期主持，會同建設、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。
2、 安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容：
（1） 檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源控制措施的落實情況，分析安全生產(chǎn)存在的問題的原因；
（2） 針對安全生產(chǎn)機器管理存在的問題，提出下一階段安全生產(chǎn)機器管理的改進措施，包括管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施等；
（3） 堅持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀，提出下一階段文明施工的改進措施；
（4） 通過會議，總結表揚安全生產(chǎn)、安全管理的好經(jīng)驗，講評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題，落實下一步安全管理工作的責任分工。
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