1、施工組織設(shè)計(jì)/方案是組織施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)/方案的編制正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，對(duì)科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。
2、在工程施工前，EPC總承包商必須編制好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表及必要附圖交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審閱。
3、由施工監(jiān)理單位主持施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)，參加單位有：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、EPC總承包商和設(shè)備供應(yīng)承包商的有關(guān)人員。在會(huì)審后由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位會(huì)簽。承包商據(jù)此對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整，由其主管部門(mén)批準(zhǔn)后頒發(fā)，并提供給建設(shè)單位、監(jiān)理單位作為正式施工和監(jiān)理依據(jù)。
4、施工承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理，以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。
5、施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求：
5.1符合本工程設(shè)計(jì)單位所編制并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)綱要的要求，如有修改，必須有充分的依據(jù)；
5.2符合建設(shè)單位、施工承包商雙方簽訂的合同書(shū)；
5.3符合設(shè)計(jì)單位所提交的施工圖設(shè)計(jì)，如有必要，要求設(shè)計(jì)配合施工做部分核算或局部修改時(shí)，應(yīng)有充分依據(jù)，并征得設(shè)計(jì)代表的同意；
5.4符合國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn)；
5.5符合現(xiàn)場(chǎng)具體條件，做到安全文明施工；
6、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
6.1工程概況
6.1.1編制依據(jù)；
6.1.2工程現(xiàn)狀；
6.1.3工程概況。
6.2主要工程量
6.2.1設(shè)備（名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、到貨日期）；
6.2.2建設(shè)三材耗用量。
6.3 施工組織
6.3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；
6.3.2施工組織；
6.3.3質(zhì)量管理；
6.3.4技術(shù)管理；
6.3.5安全文明施工管理；
6.3.6工期管理。
6.4施工總平面布置
6.4.1布置依據(jù)及原則；
6.4.2主要施工場(chǎng)地布置；
6.4.3交通運(yùn)輸。
6.5施工綜合進(jìn)度控制
6.5.1主要設(shè)備交貨日期；
6.5.2主要工程項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)；
6.5.3主要施工工序和交叉作業(yè)。
6.6施工資源計(jì)劃
6.6.1人員培訓(xùn)計(jì)劃；
6.6.2勞動(dòng)力計(jì)劃；
6.6.3材料和設(shè)備計(jì)劃；
6.6.4機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。
6.7主要施工方案和重大技術(shù)措施
6.7.1大型機(jī)械選擇；
6.7.2建筑工程主要施工方案；
6.7.3焊接與金屬檢驗(yàn)；
6.7.4脫硝安裝主要施工方案；
6.7.5電氣安裝主要施工方案；
6.7.6熱控安裝主要施工方案；
6.7.7現(xiàn)場(chǎng)大件運(yùn)輸方案及運(yùn)輸?shù)缆罚?br />
6.7.8非標(biāo)加工；
6.8力能供應(yīng)
6.8.1供水；
6.8.2供電；
6.8.3氧氣、乙炔、氬氣供應(yīng)；
6.8.4壓縮空氣。
6.9建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理；
7、專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案審批程序見(jiàn)程序3，由施工承包商編制，將施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容具體化。見(jiàn)證點(diǎn)，待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)（W、H、S點(diǎn)）在施工技術(shù)方案和措施中應(yīng)該注明。凡施工組織設(shè)計(jì)中已明確，可以滿(mǎn)足指導(dǎo)施工要求的項(xiàng)目不必重復(fù)編寫(xiě)。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程可只編施工技術(shù)方案和措施要點(diǎn)。
8、專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案由施工承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，在單位工程開(kāi)工報(bào)告送出前將施工技術(shù)方案連同報(bào)審表交監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位組織審查，并附審查意見(jiàn)，施工承包商據(jù)此進(jìn)行修改補(bǔ)充，報(bào)送監(jiān)理單位后方可實(shí)施。
9、專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審后未經(jīng)施工承包商同意，不得外傳。
10、在施工安裝過(guò)程中，若施工承包商因客觀原因，對(duì)已批準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行局部調(diào)整、補(bǔ)充或變更時(shí)，必須用工程聯(lián)系單（附局部調(diào)整、補(bǔ)充或變更的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案）報(bào)監(jiān)理單位審核同意后方可實(shí)施。
