1.凡是有崗位的員工必須在規(guī)定時間內(nèi)到達崗位，在接班人員未到達之前，交班人員不得離開崗位。
2.交接班實行現(xiàn)場分機持牌管理，交接班時，交班人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，遇到的問題及處理情況和接班后必須注意的問題交待清楚，交班人員對本班內(nèi)能處理的問題，必須在交班前解決，否則接班人員有權(quán)不接班牌。交接班雙方要做到“三不交接”：即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交接清楚不交接。
3.凡能夠通過試運轉(zhuǎn)的設(shè)備，必須進行運轉(zhuǎn)驗收。對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理，不得扯皮、推諉。
4.接班人員必須在交班人員在場的情況下，按設(shè)備與工程質(zhì)量標準，《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對分工負責的設(shè)備進行驗收。盲目驗收而造成接班后發(fā)生的問題，接班人員要負全部責任。
5.交接班雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，交班人員方可離開工作崗位，升井后填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和檢修記錄。