5.1.5??? 公司以半年為時間單位編制重大作業(yè)監(jiān)控計劃，每月按照實際情況調(diào)整一次。

5.1.6??? 公司各大監(jiān)督、工程部、安保部將重大作業(yè)監(jiān)控計劃作為工作計劃的主要內(nèi)容。

5.2????? 重大作業(yè)施工方案、作業(yè)指導書的編審要求

5.2.1??? 凡重大作業(yè)，必須事先編制完善的施工方案、作業(yè)指導書，必須有專項安全技術(shù)措施和質(zhì)量措施。

5.2.2??? 各工程項目中屬于重大作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導書必須先于項目內(nèi)完成編審程序，然后提前二周上報到公司工程部，由公司總工組織進行復審；項目根據(jù)復審意見進行修改完善后重新報審，經(jīng)公司批準后方可實施。

5.2.3??? 重大作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導書編制應符合以下要求：

5.2.3.1??針對施工特點辨析危險源并對重要控制環(huán)節(jié)制定對策。

5.2.3.2??明確作業(yè)方法、流程、操作要領(lǐng)以及作業(yè)過程中的監(jiān)測要求；制定保證安全和保證質(zhì)量的措施。

5.2.3.3??提出人員和機械（機具）配備要求；提出對作業(yè)環(huán)境及相關(guān)方的要求。

5.2.3.4??方案圖表達要確切、明了，計算書應詳細、正確。

5.2.3.5??提出出現(xiàn)危險及緊急情況下的針對性的預防與應急措施。

5.2.3.6??根據(jù)職業(yè)安全環(huán)境管理要求，提出安全防護和文明施工標準。

5.2.4??? 重大作業(yè)的施工方案、作業(yè)指導書除按公司對作業(yè)指導書管理的要求進行審批外，還應由相應的技術(shù)監(jiān)督工程師進行審核。

5.2.5??? 深基坑工程、鋼管扣件水平模板支撐系統(tǒng)、新產(chǎn)品試制等的設計、工藝和方案，及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，須按國家或地方法規(guī)組織專家評審。

5.2.6??? 對大件設備運輸?shù)跹b、起重機械裝拆、里程碑節(jié)點轉(zhuǎn)序、深基坑、大體積砼、大型腳手、特種設備制造調(diào)試關(guān)鍵工序、以及其他高空、交叉危險作業(yè)，須上報上海電力建設責任有限公司。

5.3????? 重大作業(yè)開工前檢查

項目應在重大作業(yè)開工前對作業(yè)應具備的條件進行檢查，具備以下條件方可實施：

5.3.1??? 檢查作業(yè)指導書審批手續(xù)及其變更手續(xù)是否完備。

5.3.2??? 檢查重大作業(yè)項目施工方案、作業(yè)指導書在開工前按程序規(guī)定完成交底，施工人員已熟悉重大作業(yè)項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等內(nèi)容。

5.3.3??? 檢查作業(yè)人員資質(zhì)、機具、工器具及作業(yè)環(huán)境是否符合要求，確認作業(yè)前其它作業(yè)工序應具備的條件，明確其它專業(yè)的分工，已對施工區(qū)域采取隔離措施。

5.3.4??? 檢查重大作業(yè)項目各類工作票、動火證是否按規(guī)定辦理好相關(guān)手續(xù)。

5.3.5??? 檢查有無不按程序的施工以及其他違規(guī)違章情況。

5.3.6??? 檢查重大作業(yè)項目組織機構(gòu)已成立，指揮人員、各級監(jiān)督人員均已在場，且職責明確。

5.4????? 重大作業(yè)過程控制

5.4.1??? 項目工程、質(zhì)量、安保部門應對重大作業(yè)項目進行過程監(jiān)控，必要時指定專人進行旁站監(jiān)督。A級監(jiān)控要求的重大作業(yè)公司派出監(jiān)控小組組織落實作業(yè)全過程的監(jiān)控工作。B級監(jiān)控要求的重大作業(yè)，在該重大作業(yè)實施之前，由公司各大監(jiān)督、工程部、安保部聯(lián)合對該重大作業(yè)的各項準備工作進行檢查，在該重大作業(yè)實施階段公司工程部、安保部聯(lián)合檢查。

5.4.2??? 監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)存在安全（質(zhì)量）缺陷或隱患，應立即向指揮人員匯報并及時通知作業(yè)人員（作業(yè)負責人），作業(yè)人員必須予以整改。未完成整改前，監(jiān)督人員有權(quán)制止作業(yè)。

5.4.3??? 重大作業(yè)過程的施工順序、各工序間的流水作業(yè)關(guān)系及銜接，對這些節(jié)點的控制、監(jiān)督、測量的相關(guān)數(shù)據(jù)應形成響應的技術(shù)資料。

5.4.4??? 對作業(yè)區(qū)域的環(huán)境因素及安全風險、安全措施等要嚴格監(jiān)控，遇到突發(fā)事件，現(xiàn)場總指揮應立即組織采取相應的應急預案。

5.4.5??? 項目工程部、質(zhì)量部、安保部對未按重大施工方案、作業(yè)指導書施工和隨意更改方案可直接開停工令。

5.4.6??? 重大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管可采取分級監(jiān)管的方法，但上級單位的監(jiān)管不能免除下級單位的責任。

5.4.7??? 對重大作業(yè)項目在結(jié)束后須經(jīng)相關(guān)部門辦理驗收確認手續(xù)。

QG/DZ GL001-2008 施工技術(shù)管理若干規(guī)定

QG/DZ GL002-2008 機械設備管理條例

QG/DZ GL003-2008 計量管理條例

QG/DZ GL004-2008 施工測量管理條例

QG/DZ GL005-2008 混凝土監(jiān)督管理條例

QG/DZ GL006-2008 焊接質(zhì)量管理條例

QG/DZ GL008-2008 工程質(zhì)量管理制度

QG/DZ GL010-2008 施工方案與作業(yè)指導書編制規(guī)定

QG/DZ·AQZD-2006 安全文明施工管理制度

附錄A 重大作業(yè)施工方案（作業(yè)指導書）編審批流程圖

附錄B 記錄表式

6.1 ?????年?? 半年度公司重大作業(yè)監(jiān)控計劃（?月版）

6.2 重大作業(yè)（操作）月度報告

6.3 重大作業(yè)項目開工檢查表

附錄C 重大作業(yè)監(jiān)控要求分級

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本文件由工程部提出并歸口管理

本文件編制人:包?靜

本文件校核人:鄭謙文

本文件批準人:樓海英