“這個問題我負責！安全組將仔細排查容易引起機車溜逸的違章行為，制定細化方案加強調(diào)車安全盯控。”濟南西機務段整備車間月度例會上，面對調(diào)車作業(yè)這一關鍵，安全組長趙金山自告奮勇。“下面，我們再來聽聽外勤組對機車連掛的安全風險防控。”車間主任曲恒林不斷拋出“繡球”，他們以問題意識為中心，把影響安全的隱患和問題作為安全管理的“指向標”。

   為進一步落實中國鐵路總公司盛光祖同志“4.26”講話精神，該段在安全管理中堅持問題導向，防范安全意識疲勞，干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題，讓機車整備安全生產(chǎn)更加順暢。各車間安全例會、交班會，成為管理者直面矛盾、解決難題的反思會、動員會、誓師會，車間班子深入調(diào)研精心提出每次例會的攻關課題，引導管理人員深入思考深度分析。“這個問題我負責”整備車間各大班、班組根據(jù)各自的技術優(yōu)勢和作業(yè)重點主動認領問題，通過公開探討深入交流，共同尋找解決困難的途徑，向車間和全段推廣。

   “人人都是安全責任人”，這個段注重干部職工擔當意識的培育，他們結合實際給管理人員、工班長、作業(yè)者壓擔子，訂指標，促進大家主動發(fā)現(xiàn)問題，提出問題的積極性。形成自下而上人人查問題，自上而下人人盯問題，互?；タ氐牧夹月?lián)動局面。在隔離開關操作和調(diào)車作業(yè)安全控制上，濟西整備車間多級聯(lián)動全面排查的基礎上，通過細致深入的梳理、診斷、分析，整治關鍵性作業(yè)安全風險27條，制定了切實有力的防控措施。

   為促進標準成為習慣，該段突出重點，提高職工標準化作業(yè)水平。他們根據(jù)機型、設備的變化不斷完善整備崗位作業(yè)指導書，盯準要害問題，及時準確地牽住影響安全生產(chǎn)的“牛鼻子”。他們認真梳理總結歷年來本車間和兄弟單位在整備作業(yè)過程中出現(xiàn)的風險問題，管理人員刨根問底，倒查問題緣由，挖掘深層次原因，及時教育提醒職工。面對新情況新問題，通過第一時間的事故案例教育及時消除安全意識的疲勞，從源頭上控制各類隱患發(fā)展，全力把各類危險苗頭消除在萌芽狀態(tài)。