大家要清楚知道，“責(zé)任”是與“工作”俱來的，發(fā)生安全事故，法律追究責(zé)任是一個也別想逃，一旦構(gòu)成犯罪，還要追究刑事責(zé)任?？墒牵芏嗥髽I(yè)總愛將安全員看成“保護神”，認為只要是與安全有相關(guān)的事就交由安全員負責(zé)，比如說某機器部件壞了，影響到安全了，也讓安全員去采購，新裝設(shè)備需要安裝安全標(biāo)志牌了，讓安全員去采購，設(shè)備沒有正常維護，有安全隱患，也讓安全員去維護，某車間或部門應(yīng)定期組織員工安全培訓(xùn)，可是就死腦筋認為這是安全員的事，說安全員不組織培訓(xùn)，這樣工作的“神”是不可能把安全管好的。要有行之有效的安全管理，要變“要我安全”為“我要安全” ，各級管理人員就應(yīng)不斷提高自身能力，自覺組織安全宣傳教育活動，并接受安全員的監(jiān)督、督促檢查、改正，才能真正提高員工的自我保護意識。安全員只是一個人，一個常人，不是一個“神” 。安全員應(yīng)該是監(jiān)督好這些車間部門負起其自己的安全“責(zé)任” ，指導(dǎo)他如何運作，應(yīng)該怎樣做，督促監(jiān)督他做，而不是幫他做。這在磁性廠，各級管理人員已清楚知道，安全管理的觀念更新是變“要我安全”為“我要安全”的思想，在安全主任的監(jiān)督指導(dǎo)下，各車間如期有效的進行安全檢查，檢查的內(nèi)容有員工的安全操作行為，班組的日常檢查工作，安全培訓(xùn)工作，積極參與公司組織的安全考試活動，主動地要安全，拒絕違章，對待安全檢查，有獎有罰，營造了一個安全生產(chǎn)的氛圍。因此，發(fā)展安全科學(xué)理論，通過安全管理工作，明確職責(zé)，重在預(yù)防才具有現(xiàn)實意義。在磁性廠，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患（不論是誰發(fā)現(xiàn)），問題點歸屬范圍的部門責(zé)任人會立刻擔(dān)當(dāng)整改的責(zé)任，并主動聯(lián)合相關(guān)部門，如設(shè)備、技術(shù)、安全人員進行解決、預(yù)防，敢于擔(dān)責(zé)就是一種實干精神。其實，這不管是否安全工作，這都應(yīng)該是最基本的“負責(zé)”行為。（剖析：有的單位會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，檢查出來安全隱患，一部分管理人員不是立即承擔(dān)起責(zé)任立即進行整改，而是抱怨檢查人員為什么要檢查出來，也有的管理人員推卸責(zé)任說已向XX單位報告待整改，而一查詢XX單位，該單位卻反映毫不知情，更有甚至將出現(xiàn)問題的責(zé)任全推卸給安全管理人員，抱怨安全管理人員沒有在此之前將問題檢查出來改正，還有更奇怪的是抱怨安全員沒有把問題改善好而被檢查出來。莫明奇妙，乍就不從源頭抓起，問問該負責(zé)部門應(yīng)負的責(zé)任呢？管理工作中對待隱患是否應(yīng)該這樣處理呢？筆者認為，應(yīng)該是立即將檢查出來的問題點反饋給該地點所屬部門責(zé)任人，確定并進行整改，如果該問題點是“三違”行為應(yīng)按公司規(guī)定進行處理、考核該部門（或逐級）責(zé)任人，以示公正。）

　　安全管理人員的定位應(yīng)專業(yè)化，應(yīng)具有說服力。依照《廣東省注冊安全主任管理規(guī)定》，第四條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須按本規(guī)定聘用注冊安全主任。法律就對安全管理人員的資格管理、聘用要求、工作職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)等等內(nèi)容作了明確的規(guī)定。作為廠級的安全員，肩負的責(zé)任重大，工作的內(nèi)容是協(xié)助工廠（企業(yè)）的第一責(zé)任人對單位的安全工作進行管理，充分發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)作用。直接對生產(chǎn)經(jīng)營單位的第一責(zé)任人負責(zé)，才利于工作的開展，真正發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。安全工作本身就是一項工程，是需要花大量的時間和精力去系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的。安全管理工作應(yīng)該專業(yè)化，是嚴(yán)肅的，不是安全員管理的，就不用安全員去負責(zé)。安全工作的特殊性，要求安全管理人員應(yīng)具備一定的質(zhì)素，要能文能武，要掌握廣泛扎實的安全知識，要精力飽滿，要體力充沛，要思維敏捷，要有培訓(xùn)教育能力，要協(xié)調(diào)指揮，以及對事物的分析判斷力，這些能力是要充分發(fā)揮在對責(zé)任范圍內(nèi)安全狀況的監(jiān)督、指導(dǎo)、預(yù)防工作上，才是職責(zé)所在。有的單位對安全管理人員的工作滿不在乎，今天讓安全員管理安全，明天讓安全員管清潔工、管衛(wèi)生間，后天讓安全員協(xié)助這協(xié)助那，殊不知，這是違章指揮，這是令安全員玩忽職守。不讓安全工作專業(yè)化，如何能做好安全工作？一旦安全出問題了，又找安全員的責(zé)任，這是一種什么管理？是根本不懂安全，是愚味，是安全管理意識淡薄的體現(xiàn)。所以，這樣的單位，安全工作是確確實實做不好的。（剖析：經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象，安全管理人員，不能從嚴(yán)管理，檢查了，處理了，會有人和他過不去，來自四面八方的壓力接踵而來，有說情的，有辱罵的，這都不要緊，更甚之是上級不支持，不鼓勵，不追究該部門責(zé)任，反而為其喊冤，減免責(zé)任部門人員的處罰，這都是不利于安全工作的開展，也不可能將安全管理工作做好。當(dāng)然，這也需要作為安全管理的人員提高自身管理技能、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)，處理嚴(yán)格公正公平。）

　　安全管理的目的是要在保障生命財產(chǎn)安全的前提下，進行利益最大化的安全生產(chǎn)。安全管理要科學(xué)，是要理性的，是合理、高效性的，是人性的，是人們都可以接受的。建設(shè)良好的安全文化，發(fā)展安全管理科學(xué)，需要生產(chǎn)企業(yè)上下齊心，對安全工作的全力支持，全體人員理解融匯安全科學(xué)的理念，安全工作成績顯著，這是與企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和全體員工的安全保護意識分不開的，功勞是每一個人共同努力的結(jié)果，受益的自然是個人、家庭、企業(yè)和社會。