“安不忘危、預(yù)防為主”，“安全天天講、安全時(shí)時(shí)講”……關(guān)于安全生產(chǎn)的標(biāo)語、口號(hào)我們時(shí)常掛在嘴上，如何將它們有效落實(shí)到工作中？筆者認(rèn)為，生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)安全管理，應(yīng)著力解決“三不”問題。

    制度不完善。沒有安全就沒有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立與完善安全管理制度，對(duì)于健全安全管理體系至關(guān)重要。因此，要隨著工作形勢(shì)的變化，不斷建立新的制度、完善原有制度。在實(shí)際工作中，一旦發(fā)現(xiàn)新的安全問題要相應(yīng)地更新安全管理制度，使制度保持持久的生命力。同時(shí)要提高對(duì)制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)制度管理與制度執(zhí)行的平衡。

    投入不到位。在安全管理工作中，當(dāng)各項(xiàng)管理制度確定后，就要全身心投入預(yù)防。如對(duì)安全設(shè)施的投入，是否做到了根據(jù)作業(yè)環(huán)境配置相應(yīng)設(shè)施？在配置安全設(shè)施時(shí)，是否對(duì)其可靠性進(jìn)行了驗(yàn)收？各崗位工作人員對(duì)安全設(shè)施的使用方法是否熟知……這都是解決投入不到位應(yīng)考慮的問題。生產(chǎn)企業(yè)對(duì)安全管理的投入是多方面的，要將管理制度體系建設(shè)、安全工作隊(duì)伍建設(shè)、隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案演練、安全教育培訓(xùn)等內(nèi)容涵蓋其中并一一落實(shí)。

    員工不重視。少數(shù)單位的安全管理只是會(huì)上喊得兇，其實(shí)現(xiàn)場抓得松。有的企業(yè)看似安全設(shè)施齊全，其實(shí)消火栓沒水、滅火器失效，設(shè)備長期“帶病作業(yè)”，員工在實(shí)際操作中只求便捷、隨意違規(guī)……這些都是不可忽視的隱患。使員工切實(shí)重視安全管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，既要喊得兇，也要抓得嚴(yán)、抓得實(shí)、抓得細(xì)，真正在員工中營造出人人講安全的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物（環(huán)境）的本質(zhì)安全。