幾年來，集團(tuán)的安全管理體系日趨完善，施工現(xiàn)場安全文明管理水平穩(wěn)步提高，每年都有十余個項目獲得市、區(qū)級文明工地稱號，集團(tuán)也連續(xù)3年被評為區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，這些成績的取得都充滿了領(lǐng)導(dǎo)的睿智和全體職工的汗水。
回想集團(tuán)成立伊始，安全管理工作一片空白，沒有管理制度，也沒有管理措施，更談不上安全宣傳、培訓(xùn)和教育，日常安全檢查基本走過場。就是在這種情況下，通過領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和全體干部職工努力，各項規(guī)章制度逐步完善、開展各類安全檢查、定期組織人員進(jìn)行宣傳活動、積極開展各項安全教育培訓(xùn)、不斷修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案、舉辦各項應(yīng)急演練活動等。通過這一系列的努力，讓集團(tuán)的文明施工管理水平得到了行業(yè)主管部門的肯定，在建設(shè)方及同行之間的口碑不斷提高。
但安全工作永無止境，集團(tuán)和子公司也根據(jù)目前管理當(dāng)中薄弱環(huán)節(jié)采取各種方法和措施，比較典型的有：
一是安全管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。年初集團(tuán)下發(fā)《工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理流程》，正式公布了項目安全管理中一些重要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，使安全管理中一些復(fù)雜的問題簡單化、模糊的問題具體化、分散的問題集成化，極大的提高了項目安全管理水平。
二是安全管理信息化。目前，集團(tuán)信息化基礎(chǔ)開發(fā)階段已基本完成，已經(jīng)在賢浦路項目、遠(yuǎn)東路項目和四團(tuán)三線等項目進(jìn)行試點。屆時，這將大大加快管理層和項目一線安全管理信息雙向溝通的速度，減少信息溝通的成本，提高項目安全管理效率。
三是項目管理保證金制度。集團(tuán)第一分公司正試行在項目組建時要求管理人員上交一定數(shù)額的資金作為管理基金。如果安全文明施工管理優(yōu)秀則將在項目結(jié)束時全額反還，還將按比例進(jìn)行獎勵，反之則將扣除一定比例的安全管理基金。這對提高項目管理團(tuán)隊的積極性是一個有益的探索。
四是開展班組安全管理競賽活動。 集團(tuán)第二、三分公司把公司內(nèi)部所有施工班組進(jìn)行定期考核，根據(jù)成績進(jìn)行排名并張榜公布。在年底根據(jù)每次考核情況進(jìn)行匯總，對于排名靠前的施工班組進(jìn)行獎勵，對于落后的班組不僅在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行處罰，還要實行末尾淘汰制度，這將有效約束班組中每位工人的日常安全生產(chǎn)行為。
這些措施的探索，將有效改進(jìn)項目安全管理效率、提高項目一線管理人員積極性和一線員工的安全操作技能和意識，為集團(tuán)安全工作更上一個臺階打下良好基礎(chǔ)。