五、種別人的田，荒安全的地。

　　安全生產(chǎn)管理工作，要求橫到邊、縱到底，不放過(guò)一個(gè)死角，工作量是很大的，怎樣去抓去管都不為過(guò)。圍繞“安全”二字有干不完的事。但是有些從事安全管理的人卻認(rèn)為，安全工作就那么些事兒，總是利用“空閑”時(shí)間幫別人干工作，或干與安全無(wú)關(guān)的事，其結(jié)果就是別人工作出了成績(jī)，自己工作出了事故。

　　六、上級(jí)不認(rèn)真，下級(jí)不重視。

　　安全隱患排查是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的工作，不能有一絲一毫的松懈，為了實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，安全管理部門會(huì)常檢查、促整改。因?yàn)椴粰z查就不知道隱患在那兒，也就談不上促整改了。但是正因?yàn)楣芾聿块T的經(jīng)常檢查，使某些崗位的職工忽視了自身的安全義務(wù)，對(duì)本崗位的安全問(wèn)題不夠重視，總想著有問(wèn)題別人會(huì)查出來(lái)了，管安全的都沒查出什么安全隱患那就是不存在隱患了，就抱著僥幸心理，最后釀成大禍。

　　七、不切實(shí)際。

　　為了更好的宣傳、學(xué)習(xí)安全知識(shí)，我們常常通過(guò)各種問(wèn)卷答題、演講競(jìng)賽、技能比武等安全活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作更讓人喜聞樂(lè)見，使安全知識(shí)的普及更易于接受。但是有時(shí)候一些安全管理人員信奉“拿來(lái)主義”，為了完成安全管理多樣性創(chuàng)新工作，把別人的安全活動(dòng)直接拿來(lái)自己?jiǎn)挝粓?zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中不能結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的細(xì)則，有的甚至是腦子一熱，弄一個(gè)很不成熟的點(diǎn)子，急匆匆的去搞，結(jié)果耗費(fèi)了大量人力物力，卻是有始無(wú)終瞎忙乎。

　　八、舍不得投入。

　　只要把安全工作搞好了，實(shí)現(xiàn)單位不出事故，職工不受傷害，就是為單位的經(jīng)濟(jì)工作創(chuàng)了效益，為廣大職工謀得了幸福，這就是安全對(duì)單位的最大回報(bào)。但是因?yàn)榘踩且粋€(gè)投資性的工作，使個(gè)別管理人員忽視了前期的小投入，正是為了防止以后的大損失服務(wù)的，因?yàn)橐恢睕]有因?yàn)榘踩鹿试斐芍卮髶p失，對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入就漸漸的生產(chǎn)了“節(jié)約”的思想。結(jié)果把投入的小利益看得重了，安全的砝碼就輕了。

　　九、己不正不能正人。

　　安全管理人員不能遵守規(guī)章制度，是最嚴(yán)重的事情，對(duì)安全生產(chǎn)工作造成的影響和危害也是極大的。如果職工看到管安全的人還在違章，你再去管職工時(shí)，職工肯定會(huì)產(chǎn)生逆反心理。俗話說(shuō)：“打鐵先要自身硬”。如果自己都做不到以身作則，又怎么能理直氣壯地要求別人做好呢？一旦這種事實(shí)形成，就很難挽回影響，最后形成上梁不正下梁歪，給安全生產(chǎn)埋下了無(wú)數(shù)的隱患。
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