風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
　　在20世界七八十年代，因?yàn)槭鹿屎推渌l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致了許多企業(yè)的破產(chǎn)，這一現(xiàn)象引起了一些跨國(guó)公司和大型聯(lián)合企業(yè)股東的極大關(guān)注，為強(qiáng)化自己的社會(huì)關(guān)注力和最大的降低事故和其他事件的損失，這些企業(yè)開始引入了“損失控制”的理念，將管理的重點(diǎn)慢慢的從預(yù)防傷害轉(zhuǎn)向預(yù)防和控制損失。從那時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理 體系建設(shè)得到了世界上更大的關(guān)注，并逐步得到發(fā)展。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)正快速成為當(dāng)今組織機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)至關(guān)重要的職能。它主要針對(duì)職業(yè)保健與安全、防火和其他規(guī)程。人們逐漸認(rèn)識(shí)到這些規(guī)程都有共同之處，即管理風(fēng)險(xiǎn)和降低損失。實(shí)際上，有人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理體系是管理領(lǐng)域中少數(shù)幾個(gè)具有較大成本降低潛力的職能之一。人們需要一種結(jié)構(gòu)化的方法來管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫^去用于降低工傷和其他損失所分配的資源總是沒有確定其中風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，因此常常導(dǎo)致控制措施不足或是撟枉過正，有時(shí)簡(jiǎn)直就是將資金白白浪費(fèi)在了人員安全上。
　　采用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的最大促動(dòng)因素在于資金效益，即降低損失，從而提高組織的盈利能力。在這個(gè)過程中，組織及其員工還能獲得許多其他的利益，包括降低了工傷次數(shù)，因?yàn)楦鞣N損失的起印常常是一樣的。比如，如果變壓器維護(hù)不當(dāng)，從而導(dǎo)致短路而爆炸，會(huì)造成人員傷亡、火災(zāi)及損壞附近的設(shè)備，以及生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，環(huán)境危害和土壤油污染等等。
　　因此可說，通過更好的管理我們的企業(yè)，我們才可以更好的照顧我們的員工。這就說明為什么績(jī)效優(yōu)良的企業(yè)將員工人身安全(包括工傷和職業(yè)病，以及財(cái)產(chǎn)損失、防火等)、質(zhì)量保證和環(huán)境管理系統(tǒng)結(jié)合于一體