四、注重安全技術(shù)和管理人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)外協(xié)工的安全技能教育培訓(xùn)。針對(duì)東駿公司投產(chǎn)抽調(diào)了大量人員，公司安全技術(shù)和管理人員相對(duì)短缺的現(xiàn)狀，公司從內(nèi)部加大了安全技術(shù)和管理專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。今年組織了符合報(bào)考條件的相關(guān)專業(yè)17人參加全國(guó)注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)和考試，力求從人力資源儲(chǔ)備方面提高公司整體安全技術(shù)和管理水平。針對(duì)外協(xié)工安全意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)的問題，公司通過各種會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)新招外協(xié)工強(qiáng)化三級(jí)安全教育的同時(shí)，對(duì)已在崗的人員進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)常性的、反復(fù)性的安全再教育，使每一個(gè)外協(xié)工能掌握本崗位的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安全操作規(guī)程、存在的危險(xiǎn)源、危害因素及事故應(yīng)急處理的措施。公司與外協(xié)單位簽訂公司級(jí)安全協(xié)議；細(xì)化雙方的安全責(zé)任并落實(shí)到生產(chǎn)一線。同時(shí)公司生產(chǎn)部也加大了對(duì)其的安全檢查力度。
五、建立事故通報(bào)制度，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。生產(chǎn)部一改過去“家丑不外揚(yáng)”的觀念。大膽創(chuàng)新建立了事故傷害通報(bào)制度。對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的任何一件事故，除按事故“四不放過”原則進(jìn)行處理外。還通過書面的形式將發(fā)生事故的經(jīng)過、原因、責(zé)任劃分、處理情況、預(yù)防整改措施向全公司職工進(jìn)行通報(bào)，要求車間（部門）傳達(dá)到每位職工，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做好記錄。通過安全管理的透明化、民主化方式，提高職工安全意識(shí)，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
六、注重應(yīng)急計(jì)劃和預(yù)案的管理，提高事故防范處理能力。按系統(tǒng)安全偶然性原理。公司在做好預(yù)防安全事故發(fā)生的同時(shí)，也積極做好可能發(fā)生事故后的應(yīng)急救援工作。先后制定了綜合性的、專項(xiàng)性的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)公司的應(yīng)急準(zhǔn)備 、應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急資源等各方面預(yù)先做出了詳細(xì)的安排。為驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可靠性和可操作性，公司在6月份還組織了全公司范圍內(nèi)的演練。力求使每位職工明白在事故一旦發(fā)生時(shí)該做什么，何時(shí)做、怎么做。從而提高整個(gè)公司的應(yīng)急事故處理能力。
安全工作涉及多生產(chǎn)過程的方方面面，具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性的特點(diǎn)。從以往歷史看，安全工作有被邊緣化的趨勢(shì)，但從今年8月份的安全生產(chǎn)事故的集中發(fā)生，再次給我們敲響了警鐘，促使我們重新思考安全管理工作的重要性與緊迫性，重新考慮安全投入的必要性。
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