準(zhǔn)能公司設(shè)備維修中心本質(zhì)安全管理體系自2009年全面實(shí)施以來(lái)，逐步形成了以重大危險(xiǎn)源管控為重心，以落實(shí)“兩單兩會(huì)一掛牌”為抓手，以本安“三級(jí)考核”機(jī)制為保障的本質(zhì)安全管理運(yùn)行模式。幾年來(lái)，事故數(shù)量和性質(zhì)呈逐年減少和降低趨勢(shì)，目前已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故的成績(jī)，安全生產(chǎn)周期得到不斷延長(zhǎng)。本安體系已經(jīng)成為保障設(shè)備維修中心安全生產(chǎn)的護(hù)身符，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在其中的作用不可小視。
        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)精神的代表，也是企業(yè)安全管理的第一責(zé)任人。在這一程度上說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和安全管理的協(xié)同性在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的主導(dǎo)作用。
        一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的示范表率作用
        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的言行舉止，對(duì)企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)正派、身體力行，重安全、管安全，是用實(shí)際行動(dòng)向職工灌輸安全第一的思想，是無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的形成有直接的作用。為此，中心領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的規(guī)定，每班必須至少有1名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班，與工人作息時(shí)間保持一致，中途不得離崗、脫崗。并規(guī)定中心經(jīng)理每月現(xiàn)場(chǎng)帶班不得少于5個(gè)，其他領(lǐng)導(dǎo)每月帶班不得少于8-10個(gè)。除此之外，中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期下到車間班組參加班組會(huì)，與職工面對(duì)面交流，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)，指導(dǎo)班組提高“兩會(huì)”的質(zhì)量，嚴(yán)把檢修工作的“第一關(guān)”。今年以來(lái)，針對(duì)夜間和節(jié)假日管理人員少，易發(fā)生事故的特點(diǎn)，特別要求節(jié)假日必須有中心領(lǐng)導(dǎo)值班，所有值班人員無(wú)特殊情況不允許請(qǐng)假、擅自脫崗，每班下現(xiàn)場(chǎng)檢查。通過(guò)這些措施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在一線職工中的親近感以及模范性得到提升，也在潛移默化中影響著一線職工向“我要安全、主動(dòng)安全”轉(zhuǎn)變。
        二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織推動(dòng)作用
        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在示范表率的同時(shí)，還可運(yùn)用工作職責(zé)所賦予的權(quán)力，通過(guò)大力宣傳、倡導(dǎo)、批評(píng)、表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等有效手段，明確提倡什么，反對(duì)什么，從而排除在安全管理工作中來(lái)自各方面的阻力，化消極因素為積極因素，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，使企業(yè)的安全管理工作向有利于企業(yè)健康積極發(fā)展傾斜。今年以來(lái)，設(shè)備維修中心為了提升車間本質(zhì)安全管理水平，深入推進(jìn)“中心、車間、班組”本安三級(jí)考核，設(shè)備維修中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子由經(jīng)理帶隊(duì)，先后分兩批深入各車間及外委單位展開(kāi)座談，主要針對(duì)車間本安考核辦法的可操作性和考核中存在的問(wèn)題仔細(xì)調(diào)研，對(duì)如何制止職工的不安全行為，提高車間整體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，明確考核獎(jiǎng)罰等提出指導(dǎo)性建議，對(duì)個(gè)別車間在本安管理工作存在應(yīng)付、考核不真實(shí)等現(xiàn)象的，在車間領(lǐng)導(dǎo)班子安全工作執(zhí)行力考核上加大處罰力度，并在每月的本安體系推進(jìn)會(huì)上給予曝光，在領(lǐng)導(dǎo)層的直接參與下，各車間的本安逐級(jí)考核效果明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“考核項(xiàng)目由單一向全面發(fā)展、考核力度由輕到重”的過(guò)渡，對(duì)于推動(dòng)和促進(jìn)車間基層的安全管理工作起到積極的推動(dòng)和促進(jìn)。
        三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正向激勵(lì)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以抓住了解人、尊重人、關(guān)心人、教育人這條主線，按照“以人為中心”的原則，以平等、真誠(chéng)、友好的態(tài)度對(duì)待職工、團(tuán)結(jié)職工，從工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面關(guān)心職工，為職工排憂解難，與職工交流思想，做職工的知必朋友。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作風(fēng)要民主，要尊重職工的人格和權(quán)利，鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)的安全管理提出批評(píng)和建議，吸收他們參與對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的民主決策。今年初設(shè)備維修中心領(lǐng)導(dǎo)班子集體和各級(jí)安監(jiān)員共36名召開(kāi)座談會(huì)，就如何搞好新一年安全工作出謀劃策，安監(jiān)員提出12條安全管理建議，中心領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查和安監(jiān)員自身素質(zhì)方面提出更高的要求，對(duì)于安監(jiān)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)技能水平，做到堅(jiān)持鐵面無(wú)私查隱患、作風(fēng)正派反“三違”。通過(guò)這種制度上和行動(dòng)上保證職工參與安全管理的形式。讓職工感到自己真正是企業(yè)的主人，就會(huì)說(shuō)主人話，為主人事，盡主人責(zé)，關(guān)心企業(yè)，報(bào)效企業(yè)，為企業(yè)安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
        本質(zhì)安全體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，在設(shè)備維修中心發(fā)展前進(jìn)的過(guò)程中，需要領(lǐng)導(dǎo)層切實(shí)以落實(shí)本安體系為己任，關(guān)心呵護(hù)每一名職工的生命安全，不斷把本安體系向制度化、全員化推進(jìn)，只有企業(yè)管理者深入持久的堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，認(rèn)真監(jiān)管本安考核執(zhí)行情況，才會(huì)把維修事業(yè)推向新的水平、新的高度。