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安全生產(chǎn)主動(dòng)性的管理方法

  
評(píng)論: 更新日期:2011年09月05日
 員工在安全生產(chǎn)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)五種不安全狀態(tài):一是不會(huì)做;二是會(huì)做而不做;三是會(huì)做而不敢做;四是敢做而不多做;五是多做而做錯(cuò)。針對(duì)這五種情況,調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的主動(dòng)積極性的管理方法建議如下:
  一、員工不會(huì)做——管理者要及時(shí)對(duì)他它進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、也要認(rèn)真地進(jìn)行安全技術(shù)交底。要了解個(gè)中原因,是技能不足?技術(shù)不佳?還是過(guò)程不清?標(biāo)準(zhǔn)不定?知道了緣由,就要對(duì)癥下藥,再把他們一一教會(huì),讓他們敢做,會(huì)做,主動(dòng)性、積極性自會(huì)提高、安全就有保證,這是“以人為本”科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)。
  二、員工會(huì)做而不做——管理者要和他溝通,解決其疑難,提高其信心。員工會(huì)做而不做,可能是嫌待遇低、工作多、上下級(jí)關(guān)系相處不愉快,等等。員工產(chǎn)生這樣的想法,若是真正存在的問(wèn)題就要及時(shí)解決;若是需要溝通的要及時(shí)解釋。員工也是人,管理者了解他的苦衷,他就會(huì)為知己者而努力、盡力而盡心工作。
  三、員工會(huì)做、肯做而不敢做——管理者要諒他。安全工作有其可控制的部份,會(huì)做、肯做,是盡責(zé);但安全工作也有其不可控制的風(fēng)險(xiǎn)性,最后成功與否不能確定,但不能“聽(tīng)天命”。管理者要知曉這種“命”的不可控的必然性與模糊含義,對(duì)危險(xiǎn)度高和重要施工項(xiàng)目要作周密的部署與詳細(xì)的安全作業(yè)安排,并設(shè)置預(yù)案,施以愛(ài)心、體現(xiàn)關(guān)懷,員工才能、才敢知義而盡力,因?yàn)橛辛诵判暮椭鲃?dòng)性,才能化被動(dòng)為主動(dòng)。但不可控的因素依然存在,只不過(guò)風(fēng)險(xiǎn)率降低了許多。所以,知“命”的管理者是不會(huì)胡亂責(zé)怪無(wú)心或已經(jīng)盡力的錯(cuò)誤或缺失的。如果企業(yè)沒(méi)有確立“錯(cuò)誤成本”的觀念,員工就會(huì)持“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的心理,喪失主動(dòng)性,必不利于安全生產(chǎn)與企業(yè)成長(zhǎng)。
  四、員工會(huì)做、肯做、敢做而不多做時(shí)——管理者要信他。員工的工作積極性與主動(dòng)性是非常可貴的,管理者一定要倍加珍惜,為員工營(yíng)造寬松的氛圍,打消他們怕越過(guò)自己的份內(nèi)顧忌,鼓勵(lì)其創(chuàng)新意識(shí)與脫穎而出。
  五、員工多做卻做錯(cuò)了事——管理者要酌情繼續(xù)用他。給其一個(gè)將功補(bǔ)過(guò)的的機(jī)會(huì),不以“一事之成敗論英雄”,這對(duì)員工會(huì)有較大激勵(lì)。因?yàn)楣芾碚咴谄涫r(shí)向他伸出的一只手,比在他成功時(shí)用兩只手拍出的掌聲,更容易感動(dòng)人心,士為知己者的貢獻(xiàn)之情,就會(huì)發(fā)揮出最大責(zé)任心與主觀積極的能動(dòng)性。
  對(duì)員工基本權(quán)利的保護(hù),就是要對(duì)于員工投以真誠(chéng)的關(guān)懷和服務(wù),包括合理的待遇、安定的保障、適當(dāng)?shù)墓ぷ?、相?dāng)?shù)淖鹬?、合適的升遷。管理者體現(xiàn)黨和國(guó)家三個(gè)代表的責(zé)任、義務(wù)與情義,員工就能安其所安,才能知義,發(fā)揮最大的主動(dòng)積極性,盡權(quán)宜而應(yīng)變,從而能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)與團(tuán)體的凝聚力,因而“天時(shí)不如地利、地利不如人和”的深邃內(nèi)涵可能就在此。安全生產(chǎn)大有制度,小有約束,制度合理化,就能滿足員工的合理需求,提升員工的安全素質(zhì),也能使基層班組成員從“三不傷害”向“五不傷害1”飛躍,敢于、善于盡心盡責(zé),進(jìn)入“我要安全”的主動(dòng)狀態(tài)。于是能象杠桿一樣,用一個(gè)小而專(zhuān)注的整改措施與行動(dòng)能引起無(wú)序安全態(tài)勢(shì)的持續(xù)而重大的改觀,這種高杠桿作用的管理方法應(yīng)引起各級(jí)安全管理者的重視,否則不能推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的順暢發(fā)展。
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