??????? 3、結(jié)合實(shí)際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)更趨規(guī)范。針對(duì)農(nóng)電生產(chǎn)實(shí)際情況，公司針對(duì)性編制了13項(xiàng)典型施工的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)公司、業(yè)務(wù)部?jī)蓚€(gè)層面的現(xiàn)場(chǎng)示范教育的形式加以推廣，對(duì)每項(xiàng)作業(yè)制定流程圖，每個(gè)流程建立了標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的基本原則、組織管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的管理等內(nèi)容。為了簡(jiǎn)化人為的復(fù)雜勞動(dòng)，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，六枝電力公司針對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。通過(guò)各部門(mén)貫徹執(zhí)行以來(lái)，取得了較的成效，為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供了必要的保障。
??????? 4、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“四個(gè)到位”?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的全過(guò)程及其要素為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是開(kāi)展"愛(ài)心活動(dòng)"、"實(shí)施"平安工程"的基本要求，是確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚，人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位的有效措施，是生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的重要組成部分?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的具體形式。
??????? 5、通過(guò)定額管理，建立新的新模式。企業(yè)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，就是要通過(guò)對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工在工作過(guò)程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內(nèi)和一定界限中。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置必須科學(xué)、合理、多方面、多層次。我們公司因地制宜同時(shí)，按照《啟東市供電公司農(nóng)村供電所考核辦法》，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，涉及180個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)模塊都有評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)小項(xiàng)都有扣分月度考核，季度評(píng)定。如2008年公司針對(duì)農(nóng)電人員有崗位職責(zé)，無(wú)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《農(nóng)村供電所勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)》，并經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。加強(qiáng)了農(nóng)電人員勞動(dòng)管理，提高了勞動(dòng)效率，使企業(yè)得以駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。，制訂了《農(nóng)村供電所勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)》，并經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。農(nóng)電19項(xiàng)主要工作的勞動(dòng)定額實(shí)行量化，如7、8米立桿，明確工作內(nèi)容，規(guī)定工作人數(shù)10人， 日勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)：10-14支(集中施工)、6-10支(分散施工)。該勞動(dòng)定額的可操作性較強(qiáng)，能有效提高勞動(dòng)效率。實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的有效控制。
??????? 6、通過(guò)“貫標(biāo)”，強(qiáng)化安全管理。找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn)是前提，控制危險(xiǎn)點(diǎn)是關(guān)鍵，化解危險(xiǎn)點(diǎn)是目的。公司必須通過(guò)“貫標(biāo)”使管理、技術(shù)、設(shè)備等基礎(chǔ)管理全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全體管理人員都要把對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上來(lái)。各生產(chǎn)部門(mén)要根據(jù)自身實(shí)際情況開(kāi)展好“貫標(biāo)”工作。通過(guò)大家共同努力，使公司安全生產(chǎn)形成自上而下、上下結(jié)合、專業(yè)把關(guān)的控制體系。我公司為了進(jìn)一步鞏固標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成果，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。注重將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練與管理流程相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)全過(guò)程的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析控制，彌補(bǔ)了在安全措施到位方面的一些空白。
??????? 三、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的難點(diǎn)和途徑
??????? 根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司實(shí)施農(nóng)電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，今后我們要進(jìn)一步對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。為此，我們認(rèn)為還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
??????? 1、完善體系，規(guī)范流程。完善管理體系，明確管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)明晰；完善文本體系，制定、完善相關(guān)范本，依據(jù)范本開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；完善技術(shù)體系，相關(guān)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則、規(guī)定、辦法等內(nèi)容要與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相適應(yīng)。
??????? 2、刪繁就簡(jiǎn)，方便實(shí)用。要遵循科學(xué)性、持續(xù)性和可操作性的原則，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要清楚地認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)而產(chǎn)生的結(jié)果，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間不變的模板，工作中要與時(shí)俱進(jìn)，不斷修改完善。同時(shí)要找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，真正做到規(guī)范一線員工作業(yè)行為、提高工作質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)。
??????? 3、拓寬范圍，深化應(yīng)用。要不斷在拓展廣度和深度上下功夫，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涵蓋生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)專業(yè)，涵蓋生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。
??????? 4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。應(yīng)與各單位現(xiàn)行的各種現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程規(guī)定、安全管理規(guī)定、措施等相互配合，形成一個(gè)有機(jī)的整體，共同保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全和質(zhì)量。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)普遍采用的操作票、工作票、安全措施、技術(shù)措施、組織措施、實(shí)施方案等都應(yīng)作為現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的有機(jī)組成部分。不能將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與現(xiàn)有安全措施割裂，造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理的混亂。
??????? 5、建立評(píng)估，常態(tài)運(yùn)行。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的開(kāi)展、檢查、評(píng)估、考核等工作的要求。各單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)工作的基本形式，所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)均應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本原則。凡列入生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，均應(yīng)編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并在指導(dǎo)書(shū)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。各單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)和措施，修正和完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理水平。各單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的考核制度，并納入單位安全、工作質(zhì)量考核體系，定期發(fā)布考核結(jié)果。
??????? 6、強(qiáng)化監(jiān)督，績(jī)效考核。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。要使農(nóng)電系統(tǒng)績(jī)效考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，其中包括考核主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核結(jié)果的處理和應(yīng)用。認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行全方位考核。
??????? 公司從明年起，所有施工作業(yè)人員如果不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相關(guān)規(guī)定開(kāi)展作業(yè)，一律視為違章。其一，等級(jí)評(píng)估法。按照綜合評(píng)價(jià)與專業(yè)管理相結(jié)合的原則，將季度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為A、B、C、D四類，各所排名，分級(jí)獎(jiǎng)懲。其結(jié)果直接考核到供電所所長(zhǎng)及全體員工。其二，目標(biāo)考核法。在開(kāi)始工作前，考核人和被考核人應(yīng)對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在工作期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合任期目標(biāo)和年度目標(biāo)進(jìn)行考核。
??????? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升精細(xì)化管理水平的必然要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)不斷解決問(wèn)題，不斷創(chuàng)新的過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我們將不斷努力，開(kāi)拓進(jìn)取，全面推進(jìn)啟東農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的新跨越！
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