當2008新年的鐘聲敲響時，久久回蕩在上饒供電大樓周圍的是鞭炮齊鳴，煙花綻放；久久回蕩在上饒供電大樓周圍的是公司領導和長年堅守在線路一線干部員工歡樂和喜慶的海洋，因為這一天，上饒供電公司220千伏線路再次實現(xiàn)“零跳閘”。??

　　看著天空中綻放出的五彩繽紛的煙花，在場的每一個人的腦海中想到也許是那14條全長約470多公里的220千伏線路，想到的也許是全年沒有因鳥害、污閃、雷擊、山火、外力破壞等故障導致停電事故發(fā)生，想到也許是在這在這艱辛和努力付出的背后，隱藏著許多令

　　人感動的人，許多令人感動的事……

　　領導高度重視，身體力行巡線路

　　上饒供電公司歷任領導班子對線路管理工作十分重視，不僅加強對線路的管理，專門成立了線路運行分公司，配備了一批年富力強的青年干部投入到線路管理工作中去，各線路班組也是在原來基礎上精挑細選，使一大批能吃苦、能戰(zhàn)斗的年輕人投身線路運行和維護之中。與此同時，加大對線路的投入，隨著近幾年地方經(jīng)濟的高速發(fā)展，加之上饒又處于江西電網(wǎng)的末端，沒有可靠的電源點，220KV線路“生命線”的建設也就顯得尤為重要。2007年7月15日，投資5400萬元的上饒第三條“生命線”龜峰—上饒第二回220KV輸電線路順利完成了跨越施工任務，為當年的電力迎峰度夏提供有利的支持和保障。不僅如此，還投入了280萬元的技改大修費用，添置了線路測高儀、激光測距儀、鉗形接地表、高枝剪等精良的工器具，配備了帶電作業(yè)車，確保線路的運行維護有保障。不僅如此，還根據(jù)多年經(jīng)驗積累，自制了集接地外部回填的鐵鏟、小量樹林砍伐的砍刀、樹木修枝的鋸子、探路和打蛇的巡線棒、硬土開鑿的鐵鍬、螺栓堅固的加力扳手、在山林中辨識方向的指南針等七項功能于一體的“多功能巡線鏟”，該產(chǎn)品在國家電網(wǎng)公司舉辦的“科技創(chuàng)新展覽”中，得到了國家電網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理的高度關注，他興致勃勃地認真觀看了該鏟的演示，并稱其為真正的來自基層的群眾性創(chuàng)新成果。公司領導還經(jīng)常身體力行投身到線路的巡視之中。主管線路的副總經(jīng)理李新國，自己都不知道巡視線路多少回。他經(jīng)常是一有機會就往基層跑，一有機會就往線路走，線路分公司的領導經(jīng)常會遭到“突然襲擊”，說不定李總什么時候又把他們拽到了線路上。據(jù)線路分公司經(jīng)理張炳全不完全統(tǒng)計，去年一年這樣的“突然襲擊”至少有30多回。致使他們線路分公司全體干部員工對線路的運行維護可以用精心呵護來形容，不敢有絲毫差錯。更值得一提的是，2007年7月10日，正是酷暑炎夏，氣溫高達37℃。上任不到三個月的祝鉑渝總經(jīng)理頂烈日，冒酷暑，花了整整一天的時間，翻山越嶺，披荊斬棘，對上饒220KV線路重點難點地段進行了特巡，巡視線路多達8條，涉及四縣一區(qū)，行程近400公里，衣服是濕了又干，干了又濕。但炎熱酷暑沒有阻止?？傄恍腥说男谐?。祝總每到一處，都詳細詢問線路周邊的環(huán)境，外力破壞、鳥害、雷擊等情況。如在220KV貴茅線37#桿，這是位于上饒縣郊黃金地段，政府幾個部門想在電力保護區(qū)內(nèi)建房，運行人員多次到現(xiàn)場制止，下發(fā)違章通知書，而問題一直沒有得到根本解決，祝總得知這一情況后，指示隨同人員要把這一情況盡快形成材料，向市安委會報告，把問題的嚴重性寫清楚，爭取最大支持，必要時采取強制措施。當來到220KV貴茅線212#-214#，110KV永旭線166#-168#，該處屬上饒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，有一個號稱五個億投資的化工廠在此處落戶，目前在進行三通一平工作。野蠻的施工隊伍全然不顧線路的運行安全，在電力保護區(qū)內(nèi)放炮，推土，電力工作人員勸阻無效，在公司的有力協(xié)調(diào)下，會同公安部門收繳了施工工器具，迫使其收斂違法行為。但?？偟弥@一情況后指示，要立即對入住企業(yè)發(fā)出通知，如果在此辦企業(yè)就必須滿足環(huán)保要求，不能危害電力線路的安全，否則不予供電。領導的現(xiàn)場辦公，給具體辦事人員打了氣，鼓了勁。工會主席李明，則在迎峰度夏期間為這些線路工們送上清涼，送上防暑降溫用品，從生活上關心一線員工。領導的高度重視，領導的身體力行，使一線干部員工干勁倍增。

　　部門監(jiān)管得力，警鐘常鳴抓預控

　　作為監(jiān)督、管理和指導線路安全運行的重要職能部門安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術部，對公司的線路安全和管理工作始終堅持高標準、嚴要求，兩個部門專門抽調(diào)人員，組織相關部門聯(lián)合編寫具有極強指導性的《線路作業(yè)標準化指導書》等80多種技術標準及考核辦法，使線路作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化。 建立了領導掛靠制度，公司領導、生技、安監(jiān)等職能部門負責人及相關專職掛靠到線路上，實行上下聯(lián)動，共同關注和維護線路安全穩(wěn)定運行。加大了對員工的培訓力度，利用兄弟省市單位的教訓匯編事故案例來教育員工，提高員工的安全意識，利用開展“百問百查”、“反事故、除隱患、百日安全大檢查”等活動之機，建立動態(tài)隱患庫，跟蹤檢查，及時消除各類隱患，組織學習《江西省輸電線路管理規(guī)定》等線路管理新規(guī)定、新規(guī)程，確保線路管理緊跟時代要求。加大“兩措”的執(zhí)行力度，“兩措”完成率100％。加強半軍事化管理，提高員工的執(zhí)行力。兩部門還對巡線員巡視線路是否到位進行掛牌考核，對于巡視到位表現(xiàn)好的人員給予重獎，對予巡視不到位的給予重罰甚至解聘，提高了巡線人員的積極性和責任心。