??????? 3 做好現(xiàn)場安全施工管理 提升企業(yè)的競爭力
??????? 3.1 建立工程項目安全保證體系
??????? 建立本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制和培訓(xùn)制度；制訂本項目的安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)程；保證安全投入；組織定期及專項安全檢查。明確各機構(gòu)及各崗位人員的安全責(zé)任。負(fù)責(zé)落實有關(guān)責(zé)任制；有關(guān)規(guī)章規(guī)程；制訂并落實安全資金投入計劃；組織制訂安全施工措施；及時報告事故。3.2 建立工程項目安全監(jiān)督體系
??????? 3.2.1 成立以項目經(jīng)理、安全部成員、工地安全員、班組安全員組成的安全監(jiān)督體系，在項目和業(yè)主安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本工程的職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作。
??????? 3.2.2項目部設(shè)置安全部作為職業(yè)安全健康和環(huán)境監(jiān)督管理專門機構(gòu)。各專業(yè)工地設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的安全保護和防止事故發(fā)生等問題。
??????? 3.3 監(jiān)督并積極促進施工項目機構(gòu)骨干人員的安全教育培訓(xùn)工作，使之樹立正確的安全觀
??????? 施工項目機構(gòu)骨干人員的安全觀是否正確，直接影響著整個工程的安全管理目標(biāo)，因此，要把施工項目機構(gòu)骨干人員的安全教育培訓(xùn)工作作為一項非常重要的工作來抓。
??????? 3.4樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想
??????? 事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。
??????? 3.6安全施工工作方法
??????? 安全施工就是對影響安全的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到"可控和在控"。因此，工程建設(shè)過程中務(wù)必解決以下幾個問題：
??????? 3.6.1解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力建設(shè)過程中，引導(dǎo)施工單位正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全施工的基礎(chǔ)地位，如果失去安全施工基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無從談起。
??????? 3.6.2認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各單位在安全施工工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。其次對施工單位，幫助其加強安全管理制度建設(shè)，并督促其將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。
??????? 3.6.3完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。
??????? 3.6.4積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
??????? 3.6.5加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高電力基建人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把電力基建人員安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與電力基建人員個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及電力基建人員達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力。?
??????? 3.6.6 建立健全安全管理機制，組織技術(shù)專家對重要施工安全專項方案和重大技術(shù)方案進行審核，提出修改意見；定期組織技術(shù)專家對施工項目進行危險源和危險點的辨識，制定出相應(yīng)的處理方案，減少措施編制、審批過程的失誤。
??????? 4 結(jié)束語
??????? 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，如何完善工作機制，加強隊伍建設(shè)和推動安全法制建設(shè)，是當(dāng)前及今后一個時期電力基建企業(yè)對工程建設(shè)安全管理的基礎(chǔ)性工作，對于我們實現(xiàn)安全管理模式創(chuàng)新具有非常重要的意義，值得我們不斷深入地研究和探討。??????
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