今早看到新聞“富士康11連跳”，讓我震驚了！上周才“10連跳”，隔了幾天，相關人員進駐富士康還沒調查結束，那么快又發(fā)生跳樓事件了！

　　網(wǎng)絡媒體傳聞富士康的管理過于苛刻，沒人性化，員工間的薪金差距大，員工工作壓力大，導致慘案的發(fā)生，調查結論沒下之前我們暫時不議論富士康的管理，但企業(yè)的管理安全工作中，人的管理應是放在第一位的，對人的安全教育管理也是企業(yè)安全生產的“第一道工序”。企業(yè)安全教育怎樣才能行之有效？只有枯燥地講道理是不行的，需要從職工的切身利益出發(fā)，把職工的健康和生命安全放在第一位，讓職工切實意識到安全生產對于自己的重要性，從而由衷地接納安全生產制度，實現(xiàn)安全生產由被動到主動的轉變，所以，安全工作應該做到人性化。

　　讓親人的囑托陪伴著職工上班，無疑是人性化的體現(xiàn)。“爸爸，上班千萬注意安全，我等你下班后來接我”、“老公，上了班就不要分心，下班后我為你準備最喜歡吃的菜”、“兒子，安全生產人命關天，希望你每天高高興興出門，平平安安回家”。讓職工把個人的身心健康與家庭、父母、配偶、兒女的生活聯(lián)系起來，使其懂得“一人安全，全家幸福”、“有了安全，生活才會永遠快樂”的道理，引起心靈的震撼，發(fā)自內心地重視人身安全，重視安全生產，變“要我安全”為“我要安全”，親人安全寄語的作用不容忽視。

　　重視事故尤其是同類型企業(yè)事故案例的收集、分析和吸取教訓，讓職工有一種“身臨其境”的觸動，認識到不重視安全生產的嚴重后果，而安全生產的受益者首先是自己，從而增強對事故的“免疫力”。而對有這樣或那樣思想問題的職工，多了解、多關心、多幫助，使他們丟掉思想包袱，以輕松的心情和良好的精神狀態(tài)投入工作，對安全生產也十分重要。

　　同時，維護好職工的合法權益，改善勞動條件，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境，也會對職工起到很好的教育作用，使他們更加自覺地投入安全生產。

　　歸根結底，強烈的安全生產責任心是安全工作“以人為本”的內在要求，而安全教育人性化體現(xiàn)的正是“以人為本”的理念。安全教育的“人性化”，并不是說安全管理可以“人情化”。安全管理的各項制度是以生命和鮮血的代價換來的，必須堅決執(zhí)行。而在制度面前講“人情”，對問題睜一只眼閉一只眼，該處理的不處理，遲早會釀成大禍。

　　企業(yè)全面實行了安全生產第一責任人制度以來，生產中一貫堅持“誰主管、誰負責”、“管生產必須安全”的原則，大力開展“反習慣性違章”活動，這些都是安全管理“以人為本”的具體體現(xiàn)，都為消除事故隱患，避免安全事故提供了可靠保證。一個企業(yè)的良性發(fā)展，只有真正做到人性化管理，做到“以人為本”，把一線廣大員工的生命安全視為安全生產管理中的“重中之重”，這個企業(yè)才是安全的企業(yè)，才是好企業(yè)！