目前，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控正在公司系統(tǒng)積極地推廣應(yīng)用，筆者結(jié)合學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就如何理清思路，掌握方法，開(kāi)展好這項(xiàng)工作談一些體會(huì)和看法。
1  把握重點(diǎn)
    重點(diǎn)在哪兒?　重點(diǎn)在班組。我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作的分層控制，但我們更要強(qiáng)調(diào)，安全工作的重點(diǎn)在班組，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作也不例外。從宣傳發(fā)動(dòng)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從危險(xiǎn)點(diǎn)(源)的查找到在具體工作中的督促實(shí)施、考核講評(píng)，大量的工作都要落實(shí)在班組。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，要責(zé)無(wú)旁貸地挑起這副擔(dān)子來(lái)。首先要帶頭接受危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控這種安全管理的科學(xué)方法，其次要使危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作能夠結(jié)合本班實(shí)際有效開(kāi)展，第三要加強(qiáng)督促和管理，使危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作在實(shí)踐中不斷完善，取得良好的實(shí)效。
    班組開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，應(yīng)充分利用長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐中的豐富經(jīng)驗(yàn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控與行之有效的安全管理工作結(jié)合起來(lái)。每周安全活動(dòng)要對(duì)下一周的工作任務(wù)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、查找，制訂預(yù)控措施，并結(jié)合《安規(guī)》學(xué)習(xí)，使班組成員人人清楚危險(xiǎn)點(diǎn)所在，人人明確控制措施的要點(diǎn)。同時(shí)，還必須將危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作納入“上周工作回顧”，進(jìn)行講評(píng)和考核，修訂、完善具有本班工作實(shí)際和特點(diǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡”在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中的執(zhí)行要與開(kāi)工會(huì)(錄音)制度、安全互保、“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)預(yù)控措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)防事故發(fā)生的目的。
    有關(guān)職能科室和工區(qū)(公司)要加強(qiáng)對(duì)班組的指導(dǎo)、督促，使危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作在班組開(kāi)展得更扎實(shí)、更完善、更有成效。
2　克服難點(diǎn)
    難點(diǎn)是什么?難點(diǎn)是在具體工作中危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡上的危險(xiǎn)點(diǎn)的確定。盡管各專(zhuān)業(yè)、各班都建立了比較完善的危險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，盡管在每一項(xiàng)工作前都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，但工作負(fù)責(zé)人在實(shí)際填寫(xiě)和執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡時(shí)，總還是難以落筆。為什么呢?因?yàn)榧扰露鄬?xiě)，又怕少寫(xiě)；既擔(dān)心少寫(xiě)一條、漏了一項(xiàng)，而萬(wàn)一事故恰恰就在那個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生，又擔(dān)心多寫(xiě)，面面俱到，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員搞不清楚哪些是必須控制的真正危險(xiǎn)點(diǎn)，控制措施得不到落實(shí)，使危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控流于形式。
    如何克服這個(gè)難點(diǎn)呢?一是要認(rèn)真地、細(xì)致地、一絲不茍地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘；二是要充分發(fā)揮危險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的指導(dǎo)作用；三是要群策群力，針對(duì)具體的工作，把影響安全的危險(xiǎn)因素分析透徹；四是工作負(fù)責(zé)人(制卡人)要明確具體工作任務(wù)和很好地把握完成工作任務(wù)的人(身體狀況、技術(shù)水平、精神狀態(tài)、人員組合)、機(jī)(機(jī)械、材料、工器具)、環(huán)境(地形、地物、氣候等)的狀態(tài)和進(jìn)行中的變化，要善于刪繁就簡(jiǎn)，善于抓住重點(diǎn)。
3　抓牢關(guān)鍵
    關(guān)鍵在哪兒?關(guān)鍵在落實(shí)!危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作是否能取得預(yù)期的實(shí)效，發(fā)揮超前控制事故的作用，關(guān)鍵在于各項(xiàng)事先制訂的控制措施是否在實(shí)際生產(chǎn)工作中的嚴(yán)格執(zhí)行。班組長(zhǎng)要牢牢抓住現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在開(kāi)工會(huì)上，不但要將危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡上所列的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施交代清楚，而且要進(jìn)行確認(rèn)，落實(shí)到人。在工作過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)督，保證各項(xiàng)控制措施的嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)條件、人員變化等引發(fā)的新的危險(xiǎn)點(diǎn)，要及時(shí)采取補(bǔ)充措施，落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人要把危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡的執(zhí)行與反違章工作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)肅考核，這樣才能保證危險(xiǎn)點(diǎn)得到有效的控制，使危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作真正發(fā)揮實(shí)效，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。