為了保證水電滿發(fā)多供的要求，進一步搞好安全生產(chǎn)管理工作，必須堅持生產(chǎn)現(xiàn)場的“三個貼近”管理模式，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場進入水電滿發(fā)多供的時機，要認(rèn)真做好水電滿發(fā)多供的工作，抓好機電設(shè)備的精心操作、維護及消除機電設(shè)備的缺陷管理，工程項目的推進等工作。提高機電設(shè)備健康水平，確保機組滿發(fā)多供。必須做好以下幾點工作：

   一、貼近現(xiàn)場，我們就是要每日要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行安全檢查、監(jiān)督，在重點工作中要對施工方案及“三措”進行現(xiàn)場與實際工作環(huán)境進行審查、核實；在施工作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全措施與實際工作環(huán)境不符合要求，立即組織協(xié)調(diào)解決。作為安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)“零距離”貼近檢修一線，加強運行操作、現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督，堅持安全、質(zhì)量、進度原則，正確處理好安全與質(zhì)量、安全與進度、安全與效益之間的關(guān)系；對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境文明生產(chǎn)進行全方位的安全監(jiān)督，生產(chǎn)現(xiàn)場除事故應(yīng)急所需設(shè)備設(shè)施定點擺放外，其它設(shè)備設(shè)施嚴(yán)禁擺放。批準(zhǔn)擺放的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)擺放整齊，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理，必須做到“工完場清”。

   二、貼近設(shè)備，我們到生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備運行狀況，機電設(shè)備是否在正常參數(shù)狀態(tài)下運行，結(jié)合汛期大發(fā)電的時機經(jīng)常與調(diào)度聯(lián)系，保證上游水位在最高狀態(tài)下確保機組處于最佳情況運行；大發(fā)電期間，作為安全生產(chǎn)管理人員利用設(shè)備停電機會及時安排消除遺留設(shè)備缺陷，加大設(shè)備缺陷的監(jiān)督力度，力爭發(fā)供電設(shè)備無缺陷并以良好的設(shè)備健康水平，保證水電大發(fā)期間的機組滿發(fā)多供的要求。

   三、貼近人員，在日常的工作中不但要貼近現(xiàn)場、貼近設(shè)備，而且更加要貼近人員，要堅持“以人為本，生命為天”管理的原則，結(jié)合 “關(guān)愛生命，安全發(fā)展，‘三個貼近’，齊抓共管” 安全月活動為主題，在生產(chǎn)現(xiàn)場各個施工場地，我們都要認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全狀況，高空作業(yè)是否系安全帶，穿絕緣鞋，從一些微小的事情中，我們都要認(rèn)真抓起，這樣才能更好的保證人身的安全，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護必須要認(rèn)真檢查、監(jiān)督，使安全防護真正作到位，使工作環(huán)境安全措施、“三措”、檢修文件包齊全，保證安全生產(chǎn)各個方面的措施到位，確保各項工程順利進行。

  總之，“安不可忘危，治不可忘亂”，在實踐工作中，還有很多工作要做；“天下大事，必做于細(xì)”，細(xì)節(jié)積累，才能營造企業(yè)和諧、安全的環(huán)境，才能保障安全穩(wěn)定的良好局面。