近來(lái)，東南沿海一些供電企業(yè)，推出強(qiáng)化安全監(jiān)管的舉措，其中要求職能部門(mén)中層干部以上領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班到工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，力求防患于未然。此舉一出，使得企業(yè)安全工作“人人有責(zé)”的方針落到了實(shí)處。

    誠(chéng)然，企業(yè)要安全生產(chǎn)，則需要每個(gè)職工以主人翁精神，樹(shù)立起“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”乃至“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的思想觀念，共同促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。就如一位安全管理專(zhuān)家所言：“查安全隱患，就要像啄木鳥(niǎo)那樣，眼尖、心細(xì)、勤快……”這樣才能做到安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

    其實(shí)，干部跟班本是企業(yè)安全生產(chǎn)組織制度中應(yīng)有的內(nèi)容。越是像供電這樣的特殊企業(yè)，干部就越要親臨生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。在電力改制前，一些企業(yè)“管理官僚化、干部機(jī)關(guān)化”的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，脫離職工搞監(jiān)管、遠(yuǎn)離一線抓生產(chǎn)，導(dǎo)致事故頻發(fā)。幾乎所有的電力生產(chǎn)事故都表明，事故原因與監(jiān)督管理不到位有密切關(guān)系。干部是生產(chǎn)的組織者、制度的執(zhí)行者和安全措施的監(jiān)督者。跟班是企業(yè)干部的職責(zé)，不跟班就無(wú)法履行安全職責(zé)，這不僅是一種缺位，從某種意義上而言更是～種失職，甚至是一種違法。

    “生產(chǎn)三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”。企業(yè)推廣中層以上干部跟班制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理工作上開(kāi)始“歸位”。深刻反思、深入整改，首先必須“身”入生產(chǎn)一線當(dāng)中。有人說(shuō)供電企業(yè)即使每月只訂一條制度，一年也有10多條規(guī)章制度。毫無(wú)疑問(wèn)，電力企業(yè)并不缺規(guī)章制度，缺的是能落到實(shí)處、起到實(shí)效的舉措，缺的是管理者有章必循、循章必嚴(yán)、違章必究的執(zhí)行力。對(duì)特種、高危的電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，防范于未然的現(xiàn)場(chǎng)管理、事前管理，遠(yuǎn)比事故發(fā)生后停職檢查、追究責(zé)任更有意義。

    安全至上，人命系于毫厘。干部跟班制度把各級(jí)干部嘴上的“深入”變成了制度上的“身入”，使干部將一線職工的安危系于已身，真正與一線職工生死相依。因此，各級(jí)管理者不得不要變“要我管安全”為“我要管安全”。只有各級(jí)干部對(duì)安全生產(chǎn)工作百般警惕、一絲不茍，安全監(jiān)管中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題才有望解決，對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的精神才能落到每個(gè)干部的每一項(xiàng)工作中去。