晉能集團(tuán)長治有限公司三元煤業(yè)位于長治市郊區(qū)， 1997年9月投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力260萬噸/年。
        多年來，三元煤業(yè)積極踐行“贏在細(xì)節(jié)，重在執(zhí)行”的理念，健全體系，革新技術(shù),創(chuàng)新管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)這條主線，推行安全量化管理系統(tǒng)，走出了一條具有三元煤業(yè)特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，有效地提高安全生產(chǎn)保障水平，連續(xù)9年被評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級（國家級）礦井。全公司建礦以來杜絕了重傷以上人身事故，2015年在煤炭市場不利的形勢下，完成利潤3.94億元，取得了安全生產(chǎn)的雙豐收。
        一、健全工作體系，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)
        （一）建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立了專門辦公室和各專業(yè)組等管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施、檢查和考核等工作。做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有規(guī)劃、有監(jiān)督、有考核。
        （二）完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任管理體系。公司大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包保制度。年初，層層簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，確定全年的工作目標(biāo)。按照“橫向分工負(fù)責(zé)、縱向逐級負(fù)責(zé)”的原則，對全年目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成了個(gè)人保班組、班組保廠隊(duì)、廠隊(duì)?？剖?、科室保全礦的目標(biāo)責(zé)任包保體系，將每一條巷道、每一臺設(shè)備，都劃分到相應(yīng)的責(zé)任單位、落實(shí)到具體責(zé)任人，并掛牌明示。
        （三）細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系。編制了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)具體執(zhí)行要求》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系管理手冊》，涵蓋了30個(gè)部門、440個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)崗位、每一個(gè)流程、每一個(gè)步驟、每一個(gè)事項(xiàng)都有具體的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行要求。
        （四）完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。
        一是設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)考核基金。在原工資分配辦法基礎(chǔ)上，單獨(dú)設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)考核基金800萬元，逐月考核，季度兌現(xiàn)。
        二是推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積分制考核。對標(biāo)準(zhǔn)化檢查可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分級，并根據(jù)問題級別不同的對應(yīng)不同的獎(jiǎng)勵(lì)，對查找出問題的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每條問題從3元到1000元不等，季度兌現(xiàn)；同時(shí)，對造成問題的人進(jìn)行處罰。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動(dòng)廣大員工發(fā)現(xiàn)和解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題的積極性。
        三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。我公司規(guī)定每月最后三天對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)全面開展“拉網(wǎng)式”排查，安全科對查出的問題分類、建檔，考核結(jié)果和單位領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，和職工的收入掛鉤，形成了促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提升的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。2015年，兌現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)800萬元，因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題處罰56萬元。
        二、強(qiáng)化“三基”建設(shè)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
        公司強(qiáng)化“三基” （基礎(chǔ)、基層、基本技能）建設(shè)，本著立足實(shí)際，按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，通過多年持續(xù)的投入，不斷提高安全裝備水平，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保障水平。
        （一）扎實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，抓好工藝改進(jìn)，并及時(shí)淘汰落后裝備、工藝和方法，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化。
        1.優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。公司在2012年被鑒定為高瓦斯礦井后，對礦井通風(fēng)方式進(jìn)行了調(diào)整，由原來的中央并列式（一進(jìn)一回）變?yōu)橹醒敕謪^(qū)式（兩進(jìn)兩回）,提升了礦井通風(fēng)能力，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)。
        2.改進(jìn)采煤工藝。將工作面由180米延長至350米，減少工作面煤柱留設(shè)損失量，減少巷道掘進(jìn)成本，減少工作面搬家次數(shù)。積極應(yīng)用小煤柱開采技術(shù)，將留設(shè)的煤柱由12-15米縮減到5米，并在回風(fēng)順槽采空區(qū)側(cè)采用錨網(wǎng)、錨索與噴漿、注漿聯(lián)合加固支護(hù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)一體化、荷載均勻化，巷道更加穩(wěn)定。
        3.引進(jìn)掘錨一體機(jī)。掘錨一體機(jī)每天掘進(jìn)進(jìn)尺在18米以上，速度快、效率高，相當(dāng)于普通掘進(jìn)機(jī)進(jìn)度的2倍。在使用過程中，結(jié)合井下工作需要，我們也對掘錨一體機(jī)進(jìn)行了一些改進(jìn)，在機(jī)組上增加探放水設(shè)備，解決了獨(dú)立探水鉆機(jī)使用不便的問題，將機(jī)組上的幫鉆拆除、重新安裝液壓鉆機(jī)打設(shè)巷幫部錨桿，解決了因機(jī)組幫鉆滯后造的成片幫問題。通過改造，機(jī)組掘進(jìn)工效增幅40%，最高月單進(jìn)506米，發(fā)揮了減人提效的效果。
        4.提升裝備水平，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。在一、二、三采區(qū)實(shí)現(xiàn)輔助運(yùn)輸膠輪化，在四采區(qū)實(shí)現(xiàn)單軌吊運(yùn)輸，避免了使用多部絞車運(yùn)輸時(shí)所帶來的安全隱患，還解決了職工上下班的乘車問題。自主研發(fā)的液壓支架起吊裝車裝置，可消除工作面支架起吊過程中的脫鉤、崩繩、人工操作等隱患。安裝了皮帶運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)行地面遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)中央變電所、泵房、通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房無人值守。
        （五）研發(fā)新技術(shù)，推進(jìn)粉塵治理達(dá)標(biāo)。研發(fā)了“氣水兩相噴霧”添加“粉塵抑制劑”新技術(shù)，對采掘工作面、轉(zhuǎn)載點(diǎn)等區(qū)域的防塵工作進(jìn)行了綜合改造，提高了防塵效果。綜采工作面回風(fēng)流的粉塵濃度由原來的36.3 mg/m3降為6.0mg/m3；掘進(jìn)工作面回風(fēng)流的粉塵濃度由原來的38.5mg/m3降為7.6 mg/m3。
        （二）強(qiáng)化基層管理，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到班組。
        一是構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。推行班組安全管理工作“七步法”（會(huì)前摸底、會(huì)上交底、入井前和上崗前查看、班前確認(rèn)、班中巡查、交班前驗(yàn)收和進(jìn)行安全交接、班后總結(jié)），大力開展安全理念引導(dǎo)、親情文化滲透、安全行為養(yǎng)成、素質(zhì)技能提升活動(dòng)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、技能型、安全型班組，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力，形成豐富多彩、獨(dú)具三元特色的班組文化。
        二是實(shí)行“三六制”生產(chǎn)工作制度。2014年8月取消夜班生產(chǎn)，在采掘隊(duì)組采取每天兩班生產(chǎn)、一班檢修的模式，每班由原來的8小時(shí)減少為6小時(shí)，解決了職工休息不好、疲勞作業(yè)的難題。取消采掘隊(duì)組夜班后，不僅產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺沒有減少，效率反而有所提高，同時(shí)違章和事故也大幅減少， 2015年的違章人數(shù)下降了35%，基本實(shí)現(xiàn)了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
        （三）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，促進(jìn)職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)素質(zhì)提升。以貫徹規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、基本行為規(guī)范為重點(diǎn)，促進(jìn)職工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力。
        1.開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。公司大力開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”活動(dòng)，邀請專家、學(xué)者到我公司講解標(biāo)準(zhǔn)化中的各專業(yè)內(nèi)容，強(qiáng)化職工實(shí)操培訓(xùn)，為職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2014年6月至今舉辦了5期煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，共培訓(xùn)1600余人。
        2.強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)。公司先后建成2個(gè)實(shí)驗(yàn)室、1個(gè)特種作業(yè)實(shí)操室、1個(gè)職工培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，承擔(dān)新工人培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)和崗位練兵等任務(wù)。積極推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)法，結(jié)合崗位對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了由課堂培訓(xùn)到現(xiàn)場培訓(xùn)，由傳統(tǒng)考試到實(shí)際操作考核的轉(zhuǎn)變。
        3.完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和“五小競賽”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）獎(jiǎng)，通過經(jīng)濟(jì)杠桿來鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，參與小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，掀起了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、重創(chuàng)新的熱潮，大大地提高了職工基本技能，有力地提升了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的水平。2015年，有11項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、26項(xiàng)“五小競賽”成果被采納運(yùn)用，分別給予了500～6000元獎(jiǎng)勵(lì)。
        三、創(chuàng)新管理模式，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平
        在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，我們創(chuàng)新推行了量化管理系統(tǒng)和“掛賬式管理”。
        （一）推行量化管理系統(tǒng)。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及電子信息化手段，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核總結(jié)的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了對采、掘、機(jī)、運(yùn)、一通三防等各標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)問題考核的細(xì)化、量化。系統(tǒng)由井下手持儀、井口隱患錄入觸摸屏、井下基站、身份識別卡等設(shè)備組成，通過井下無線網(wǎng)絡(luò)完成對問題的發(fā)現(xiàn)、三定、審核、處理、復(fù)查、督查的流程化管理，并可實(shí)時(shí)監(jiān)測已發(fā)現(xiàn)問題的處理進(jìn)展，通過綜合自動(dòng)化和信息化平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，對各類異常問題進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。
        （二）實(shí)施“掛賬式管理辦法”。為體現(xiàn)管理的人性化，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管過程中，我們對首次違反標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求、出現(xiàn)小問題的人員不做處罰，安全科開具“安全掛賬通知單”，進(jìn)行掛賬登記管理，單位問題掛賬科隊(duì)負(fù)責(zé)人，個(gè)人問題掛賬個(gè)人。若一個(gè)月內(nèi)再次出現(xiàn)類似問題，則連同上次掛賬處罰金額一并進(jìn)行處罰。一個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)類似問題，則掛賬通知單撤除，對掛賬人員進(jìn)行銷賬。但對于出現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面較大的問題，則要對責(zé)任部門和人員實(shí)行責(zé)任連帶追究，全隊(duì)停工培訓(xùn)，七長參與監(jiān)考，副隊(duì)長以上領(lǐng)導(dǎo)考試不及格的進(jìn)行降職，復(fù)考合格后方可復(fù)職；班組長考試不及格的就地免職；普通員工不及格再次學(xué)習(xí)、考試合格后方可上崗。