北宿礦節(jié)支降耗下足功夫見成效
        北宿礦不斷健全完善精細化管理制度，堅持在廢舊物資的回收管理和重復使用上狠下工夫，進一步加強廢舊物資管理，提高廢舊物資回收復用率，收到了明顯成效。
        該礦按照“誰使用、誰回收”的管理原則，把廢舊物資管理工作納入礦月度精細化考核體系，在月度計劃任務完成時獎罰兌現。在該礦各區(qū)隊需要的設備及配件、剩余材料回收率達到95%以上，對回收的廢舊物資建立了登記臺帳并由專人負責。報廢件的鑒定由企業(yè)管理科牽頭，各相關業(yè)務科室配合進行，在材料管理使用上，該礦制定了統(tǒng)一的材料堆放、上架管理標準，把各種材料進行分類碼放、掛牌管理，推行流動式、多方位、多角度管理，不僅避免了材料浪費，規(guī)范了材料管理，而且優(yōu)化了礦區(qū)環(huán)境。此外，該礦制定物料回收管理及獎罰措施，極大地調動了各區(qū)隊生產的主動性和職工全員節(jié)能增效的積極性，營造了人人倡導節(jié)儉，人人注重節(jié)儉的節(jié)能降耗氛圍。
        該礦組織相關部門集思廣益，深挖井下節(jié)制降耗潛力。比如，一根鋼絲繩做到“三用”：新鋼絲繩在絞車上用，絞車上退下來的鋼絲繩耙裝機上用，耙裝機上用完了再用來封車，最后才能在有關部門的監(jiān)督下將廢鋼絲繩賣掉。在確保安全不出問題、滿足現場需要的情況下，支護方式上不該噴漿的就不噴、不該掛網的就不掛。過去，該礦租用絞車，小的租一個月700元，大的租一個月1300元。如今，該礦掘一的東翼皮帶巷，安上了梭車，既安全又省力、省錢。
        南屯礦緊抓安全思想教育不放松
        南屯礦緊緊圍繞“安全風險預控深化年”活動主線，細化安全教育內容，創(chuàng)新安全教育形式，深入開展“五反思、五整治，打好年度開局仗，實現首季安全季”主題教育活動，進一步增強干部職工的安全責任意識。
        這個礦充分發(fā)揮宣傳導向作用，不斷加大安全宣傳教育力度，利用廣播、電視、內部網站等媒體開設安全專欄，邀請職工、班組長、區(qū)隊長開展“區(qū)隊班組話安全”、“面對面安全思想大討論”等活動，把“安全論壇”等職工家屬喜愛的特色安全專題開辦到基層一線班前班后會、現場車間、社區(qū)，讓職工家屬積極參與進來，擴大安全宣傳教育的覆蓋面，增強滲透力。按照集團公司“十個更加、十個嚴防、十個做到”要求，認真組織開展“五反思、五整治”和安全生產“大反思、大討論”等活動，引導干部職工居安思危、反驕防松，牢固樹立“安全工作要始終堅持從零開始”理念，逐級查問題、找不足，強措施、嚴管理，全面提升安全預控水平。學好用活《我身邊的安全故事》和《事故案例圖集》安全警示教育“兩本書”，創(chuàng)新以案說法、案例剖析、現身說教等形式，深入持久地抓好安全警示教育。持續(xù)深化“三為六預”安全文化建設，通過抓源、強基、固本，逐級落實礦井、區(qū)隊、班組、職工四級安全主體責任，使職工自覺把“一舉一動、規(guī)章至尊”的安全品德和良好作業(yè)行為習慣落到實處。認真細致做好對“安全不放心人”的排查，及時發(fā)現苗頭性、傾向性、群體性問題，消除職工安全思想隱患。圍繞階段安全工作特點、現場安全管理重點，扎實做好區(qū)隊、班組和政工科室三級聯(lián)動安全思想動態(tài)分析，動態(tài)掌控薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員等情況，做好有針對性的安全教育，確保礦井安全生產。